中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
結(jié)合培訓(xùn)對象素質(zhì)模型和崗位工作任務(wù)，掌握培訓(xùn)課程開發(fā)技術(shù)
課程詳情
課程大綱：
1. 課程設(shè)計與開發(fā)技術(shù)
培訓(xùn)課程開發(fā)流程
設(shè)計教學(xué)系統(tǒng)
ADDIE模型
典型的課程結(jié)構(gòu)模型介紹
好的課程開頭設(shè)計
好的課程結(jié)尾設(shè)計
練習(xí)：開頭與結(jié)尾設(shè)計演練與比賽
2. 課程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計
幾種典型的課程主體結(jié)構(gòu)
麥肯錫金字塔結(jié)構(gòu)
課程設(shè)計開發(fā)調(diào)研提綱
調(diào)研提綱編寫練習(xí)與展示
員工能力體系介紹
崗位能力要求案例介紹分析
任職能力分析
練習(xí)與點評
工作任務(wù)分析
支撐工作任務(wù)達成的關(guān)鍵動作分解
練習(xí)與點評
培訓(xùn)知識點分析定位
技能分析
態(tài)度分析
案例運用與點評
案例開發(fā)
練習(xí)與點評
不同類型培訓(xùn)的目標設(shè)計
課程開發(fā)任務(wù)書
練習(xí)與點評
培訓(xùn)講義制作
學(xué)員手冊制作
教材編寫與審核
3. 講義制作設(shè)計練習(xí)：
自選課題五線譜制作
三級課程大綱
課程開發(fā)1+4模式：
主課件 、教案包、案例包、演練包 、測試包
4．成果展示
分享與點評
培訓(xùn)人數(shù)：建議不超過30人/班
1. 課程設(shè)計與開發(fā)技術(shù)
培訓(xùn)課程開發(fā)流程
設(shè)計教學(xué)系統(tǒng)
ADDIE模型
典型的課程結(jié)構(gòu)模型介紹
好的課程開頭設(shè)計
好的課程結(jié)尾設(shè)計
練習(xí)：開頭與結(jié)尾設(shè)計演練與比賽
2. 課程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計
幾種典型的課程主體結(jié)構(gòu)
麥肯錫金字塔結(jié)構(gòu)
課程設(shè)計開發(fā)調(diào)研提綱
調(diào)研提綱編寫練習(xí)與展示
員工能力體系介紹
崗位能力要求案例介紹分析
任職能力分析
練習(xí)與點評
工作任務(wù)分析
支撐工作任務(wù)達成的關(guān)鍵動作分解
練習(xí)與點評
培訓(xùn)知識點分析定位
技能分析
態(tài)度分析
案例運用與點評
案例開發(fā)
練習(xí)與點評
不同類型培訓(xùn)的目標設(shè)計
課程開發(fā)任務(wù)書
練習(xí)與點評
培訓(xùn)講義制作
學(xué)員手冊制作
教材編寫與審核
3. 講義制作設(shè)計練習(xí)：
自選課題五線譜制作
三級課程大綱
課程開發(fā)1+4模式：
主課件 、教案包、案例包、演練包 、測試包
4．成果展示
分享與點評
培訓(xùn)人數(shù)：建議不超過30人/班
講師簡介
呂青 老師
企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家 企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理專家
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)師
在2家500強上市公司總部擔(dān)任集團HR部門經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)10年
從大學(xué)講師到上市公司職業(yè)經(jīng)理人再到管理咨詢顧問和職業(yè)培訓(xùn)師，在多輪角色互換中理解企業(yè)精神，探索管理要義，實踐培訓(xùn)整合。專注研究探討企業(yè)培訓(xùn)管理模式 , 創(chuàng)造性地設(shè)計并實踐集成式企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練管理模式，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)體系模式，既是經(jīng)驗豐富的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練專家，又是資深企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理專家。
2007-2009年擔(dān)任北京大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)總監(jiān)，為深圳多家企業(yè)設(shè)計提供培訓(xùn)解決方案，并為深圳市中小民營企業(yè)家高級工商管理研修班講授《企業(yè)文化建設(shè)案例》、《企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展》課程； 2002-2007年擔(dān)任天音通信集團培訓(xùn)總監(jiān)期間，伴隨天音通信完成員工隊伍突破萬人、年銷售額突破150億的快速發(fā)展過程。期間作為項目組核心成員全程參與了國內(nèi)外著名咨詢公司的人力資源咨詢項目和企業(yè)文化再造項目工作；組織企業(yè)文化落地實施，主持建設(shè)了公司培訓(xùn)體系包括項目課程體系、培訓(xùn)管理與講師隊伍體系等，選拔培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部兼職講師500多人，形成企業(yè)內(nèi)部強有力的培訓(xùn)實施能力。任職經(jīng)歷還包括武漢大學(xué)講師7年；蛇口招商局上市公司擔(dān)任集團職能部門經(jīng)理，10余年企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
2007年榮獲中國經(jīng)營報、新浪網(wǎng)、商戰(zhàn)名家排行榜“中國十大人力資源專家”稱號。
曾榮獲深圳市政府頒發(fā)的深圳市企業(yè)十佳優(yōu)秀培訓(xùn)工作者稱號。
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)師
在2家500強上市公司總部擔(dān)任集團HR部門經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)10年
從大學(xué)講師到上市公司職業(yè)經(jīng)理人再到管理咨詢顧問和職業(yè)培訓(xùn)師，在多輪角色互換中理解企業(yè)精神，探索管理要義，實踐培訓(xùn)整合。專注研究探討企業(yè)培訓(xùn)管理模式 , 創(chuàng)造性地設(shè)計并實踐集成式企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練管理模式，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)體系模式，既是經(jīng)驗豐富的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練專家，又是資深企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理專家。
2007-2009年擔(dān)任北京大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)總監(jiān)，為深圳多家企業(yè)設(shè)計提供培訓(xùn)解決方案，并為深圳市中小民營企業(yè)家高級工商管理研修班講授《企業(yè)文化建設(shè)案例》、《企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展》課程； 2002-2007年擔(dān)任天音通信集團培訓(xùn)總監(jiān)期間，伴隨天音通信完成員工隊伍突破萬人、年銷售額突破150億的快速發(fā)展過程。期間作為項目組核心成員全程參與了國內(nèi)外著名咨詢公司的人力資源咨詢項目和企業(yè)文化再造項目工作；組織企業(yè)文化落地實施，主持建設(shè)了公司培訓(xùn)體系包括項目課程體系、培訓(xùn)管理與講師隊伍體系等，選拔培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部兼職講師500多人，形成企業(yè)內(nèi)部強有力的培訓(xùn)實施能力。任職經(jīng)歷還包括武漢大學(xué)講師7年；蛇口招商局上市公司擔(dān)任集團職能部門經(jīng)理，10余年企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
2007年榮獲中國經(jīng)營報、新浪網(wǎng)、商戰(zhàn)名家排行榜“中國十大人力資源專家”稱號。
曾榮獲深圳市政府頒發(fā)的深圳市企業(yè)十佳優(yōu)秀培訓(xùn)工作者稱號。
課程對象
已經(jīng)完成TTT第一階段授課表達訓(xùn)練的種子講師
培訓(xùn)管理人員
擔(dān)任知識分享和支持服務(wù)的內(nèi)部專家及專業(yè)工作人員
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師三階段訓(xùn)練第二階段1——結(jié)合崗位問題的課程設(shè)計與開發(fā)技術(shù)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|