中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關(guān)的條款特點和主要內(nèi)容！
② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成要素、內(nèi)在組合關(guān)系，
③ 熟悉“結(jié)構(gòu)工資制”的設(shè)計思路和各項目對接的方法！
④ 學(xué)習(xí)計時工資和計件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式！
⑤ 在實例分享和比較中，獲得薪酬整合運用的工作業(yè)態(tài)！
課程詳情
【策動思維】
薪酬永遠是員工最關(guān)注的問題，調(diào)查資料顯示，超過半數(shù)以上的員工離職或是 都是源自薪酬待遇。隨著新＜勞動合同法＞實施，無論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段。
隨著新法規(guī)的實施，企業(yè)的人力成本增加已是不爭的事實，如何按“勞動合同法”相關(guān)條款和要求接軌，以地區(qū)性解讀和具體條款為著陸，體現(xiàn)薪酬設(shè)計的可操作性和實施可連續(xù)的管理；這是困惑（企業(yè)決策人和ＨＲ管理者）但又必須面對且要及時解決的問題。
【課程鏈接】
如何找到平衡點，在保障現(xiàn)有工資水平基本不變前提下，又能夠按照新法規(guī)要求進行對接；達到控制與增加的成本都在企業(yè)的財力狀況和承受能力范圍內(nèi)。
佟天佑先生以０７下半年三個主執(zhí)的＂新法規(guī)下的薪酬整合顧問項目＂為基礎(chǔ)，提煉出企業(yè)怎樣通過結(jié)構(gòu)工資的解決和應(yīng)對方案，著力在合法／必須的、合情／適宜的、合理／支付的基礎(chǔ)上，在固定／補充／可變?nèi)齻�組合和平衡中，開發(fā)出＂新法規(guī)下的薪酬解決方案＂課程。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)
【課程大綱】
一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計
鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款
１、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系
２、對接新法規(guī)的薪酬模式
３、薪酬體系設(shè)計策劃點
４、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計思路
工作坊：以成本導(dǎo)向的平衡方法
實例一：某企業(yè)薪酬整合表
二、公司建制薪酬整合方案
鏈接：計時工資構(gòu)成項目
１、基本工資核定
２、崗位工資對接
３、技能工資確認
４、績效工資考核
５、加班工資支付
工作坊：試用／日薪／時薪計算
實例二：某公司薪酬解決方案
三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案
鏈接：計件工資構(gòu)成項目
１、計件工資設(shè)計
２、時薪工資折合
３、最低工資校對
４、加班工時核算
５、動態(tài)工資調(diào)節(jié)
工作坊：應(yīng)發(fā)／應(yīng)扣／實發(fā)計算
實例三：某生產(chǎn)廠薪酬解決方案
四、配套的制度化管理策劃
鏈接：薪酬福利管理要點
1、公司建制薪酬管理方式
2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式
３、配套的制度設(shè)計著陸
４、晉升與降職制度操作
５、平調(diào)與辭退辭職處理
工作坊：有效的薪酬福利制度對接
實例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀
薪酬永遠是員工最關(guān)注的問題，調(diào)查資料顯示，超過半數(shù)以上的員工離職或是 都是源自薪酬待遇。隨著新＜勞動合同法＞實施，無論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段。
隨著新法規(guī)的實施，企業(yè)的人力成本增加已是不爭的事實，如何按“勞動合同法”相關(guān)條款和要求接軌，以地區(qū)性解讀和具體條款為著陸，體現(xiàn)薪酬設(shè)計的可操作性和實施可連續(xù)的管理；這是困惑（企業(yè)決策人和ＨＲ管理者）但又必須面對且要及時解決的問題。
【課程鏈接】
如何找到平衡點，在保障現(xiàn)有工資水平基本不變前提下，又能夠按照新法規(guī)要求進行對接；達到控制與增加的成本都在企業(yè)的財力狀況和承受能力范圍內(nèi)。
佟天佑先生以０７下半年三個主執(zhí)的＂新法規(guī)下的薪酬整合顧問項目＂為基礎(chǔ)，提煉出企業(yè)怎樣通過結(jié)構(gòu)工資的解決和應(yīng)對方案，著力在合法／必須的、合情／適宜的、合理／支付的基礎(chǔ)上，在固定／補充／可變?nèi)齻�組合和平衡中，開發(fā)出＂新法規(guī)下的薪酬解決方案＂課程。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)
【課程大綱】
一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計
鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款
１、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系
２、對接新法規(guī)的薪酬模式
３、薪酬體系設(shè)計策劃點
４、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計思路
工作坊：以成本導(dǎo)向的平衡方法
實例一：某企業(yè)薪酬整合表
二、公司建制薪酬整合方案
鏈接：計時工資構(gòu)成項目
１、基本工資核定
２、崗位工資對接
３、技能工資確認
４、績效工資考核
５、加班工資支付
工作坊：試用／日薪／時薪計算
實例二：某公司薪酬解決方案
三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案
鏈接：計件工資構(gòu)成項目
１、計件工資設(shè)計
２、時薪工資折合
３、最低工資校對
４、加班工時核算
５、動態(tài)工資調(diào)節(jié)
工作坊：應(yīng)發(fā)／應(yīng)扣／實發(fā)計算
實例三：某生產(chǎn)廠薪酬解決方案
四、配套的制度化管理策劃
鏈接：薪酬福利管理要點
1、公司建制薪酬管理方式
2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式
３、配套的制度設(shè)計著陸
４、晉升與降職制度操作
５、平調(diào)與辭退辭職處理
工作坊：有效的薪酬福利制度對接
實例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀
講師簡介
佟天佑 老師
◆ 佟天佑：EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財務(wù)和中文三個專業(yè)學(xué)歷，超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗和四年咨詢與顧問心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運用，其凝練加創(chuàng)導(dǎo)：思維開發(fā)價值，行動演練成效的核心理念與實操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評估）贏得眾多口碑。
◆ 曾任職：東亞化工（國營：財務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團（港資：總助）、威格音響（民營：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級策劃）和杰森公司（合伙：項目總監(jiān)）等企業(yè)機構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進局管理協(xié)會：（人力資源經(jīng)理證書班）講授《招聘甄選》與《績效考評管理》兩個課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團成員：講授《賣場管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。 美國普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級提升模型、循進滾動經(jīng)營動力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計劃訂單預(yù)算折合法、工序計件疊加考核法、遞進式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標臺階設(shè)計、推進型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計、新管理資源“十項訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日報》等報刊發(fā)表●對企業(yè)培訓(xùn)一點感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點》等論文，由廣東經(jīng)濟出版社出版專著《賣場管理與服務(wù)》（注：已錄入國家商務(wù)認證CBMA和廣卅大學(xué)市場營銷實務(wù)教材）、實操型著作《人力資源動態(tài)診斷手冊》（注：國內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書）和顧問實錄《經(jīng)營管理實戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動力六個解決方案），在策劃《實操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個元素與30個著陸點）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動操作的專業(yè)誠意；在做專、做細、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識就是分享力量，分享經(jīng)驗就是分享財富。以注重適用性 側(cè)重實操性 著重有效性的鋪墊上，體驗授課特色：告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授
◆ 合作心得：憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項訓(xùn)練”運用，以達成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問式培訓(xùn)、項目策劃合作、咨詢診斷和顧問服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
◆ 曾任職：東亞化工（國營：財務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團（港資：總助）、威格音響（民營：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級策劃）和杰森公司（合伙：項目總監(jiān)）等企業(yè)機構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進局管理協(xié)會：（人力資源經(jīng)理證書班）講授《招聘甄選》與《績效考評管理》兩個課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團成員：講授《賣場管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。 美國普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級提升模型、循進滾動經(jīng)營動力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計劃訂單預(yù)算折合法、工序計件疊加考核法、遞進式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標臺階設(shè)計、推進型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計、新管理資源“十項訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日報》等報刊發(fā)表●對企業(yè)培訓(xùn)一點感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點》等論文，由廣東經(jīng)濟出版社出版專著《賣場管理與服務(wù)》（注：已錄入國家商務(wù)認證CBMA和廣卅大學(xué)市場營銷實務(wù)教材）、實操型著作《人力資源動態(tài)診斷手冊》（注：國內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書）和顧問實錄《經(jīng)營管理實戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動力六個解決方案），在策劃《實操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個元素與30個著陸點）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動操作的專業(yè)誠意；在做專、做細、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識就是分享力量，分享經(jīng)驗就是分享財富。以注重適用性 側(cè)重實操性 著重有效性的鋪墊上，體驗授課特色：告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授
◆ 合作心得：憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項訓(xùn)練”運用，以達成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問式培訓(xùn)、項目策劃合作、咨詢診斷和顧問服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
課程對象
企業(yè)中高層人員、財務(wù)成本核算人員和人力資源部主管
備 注
課程名稱：新法規(guī)下的薪酬解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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