中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
② 學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸方式！
③ 熟悉人力成本各項(xiàng)目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素！
④ 領(lǐng)會(huì)人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！
⑤ 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達(dá)至人力資源合理使用！
課程詳情
【課程鏈接】
如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時(shí)，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。從實(shí)踐角度，人力成本是微觀管理成本，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和操作難度。其著陸點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的掌控中----實(shí)踐出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，減少重置成本；更要從經(jīng)濟(jì)成本和成本文化的思維出發(fā)，才能逐步實(shí)現(xiàn)其控制和找到改善的途徑。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
【課程大綱】
導(dǎo)入：價(jià)值鏈／活動(dòng)成本和支持成本
一、人力獲得成本控制
鏈接：一個(gè)找鑰匙的人
解讀：人力獲得成本的含義和特點(diǎn)
１、招聘成本
２、甄選成本
３、錄用成本
４、安置成本
工作坊：如何以開(kāi)發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關(guān)鍵要素
實(shí)例一:適合的人／招聘主管的回放
實(shí)例二:為何不一樣/兩個(gè)新人的評(píng)鑒
二、人力開(kāi)發(fā)成本控制
鏈接：最長(zhǎng)的能量射線
解讀：人力開(kāi)發(fā)成本含義和特點(diǎn)
１、入職培訓(xùn)成本
２、在崗培訓(xùn)成本
３、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本
工作坊：最長(zhǎng)的能量射線／首先端正什么／始發(fā)最重要
實(shí)例一:注重什么/一次大膽的嘗試
實(shí)例二:現(xiàn)狀和改變／自我校對(duì)的鏡子
三、人力使用成本控制
鏈接：如何過(guò)河去
解讀：人力使用成本含義和特點(diǎn)
１、維持成本
２、獎(jiǎng)勵(lì)成本
３、調(diào)節(jié)成本
工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價(jià)值衡量點(diǎn)
實(shí)例一:如何配套／薪酬整合模式
實(shí)例二:怎樣設(shè)置 /滿負(fù)荷的稱量
四、人力保障成本控制
鏈接：愿望者的清單
解讀：人力保障成本含義和特點(diǎn)
１、勞動(dòng)保護(hù)成本
２、健康保障成本
３、社會(huì)保險(xiǎn)成本
工作坊：責(zé)任和義務(wù)／人機(jī)與事物／有效性在哪里
實(shí)例一:直接和間接／支付并不對(duì)等
實(shí)例二:靈活性／員工申明書(shū)
五、人力流動(dòng)成本控制
鏈接：為何變異了種子
解讀：人力流動(dòng)成本含義和特點(diǎn)
１、離職補(bǔ)償成本
２、離職前低效成本
３、職位空缺成本
４、崗位異動(dòng)成本
工作坊：加載＂高姿態(tài)＂／有形與無(wú)形之損／“漏斗”稱量
實(shí)例一: 如何決定／一次來(lái)電的思考
實(shí)例二：尋求對(duì)話/某職員的情景
實(shí)例三：勝任程度/能干者＂積木＂
六、前瞻性人力成本控制
鏈接：一個(gè)滿意狀態(tài)
解讀：持續(xù)性和有效點(diǎn)
1、強(qiáng)化成本意識(shí)
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭(zhēng)取成本避免
工作坊：木桶與臺(tái)階／“三智”思維／知行合一文化
實(shí)例一：九要訣／“邱比特”運(yùn)用
實(shí)例二：機(jī)會(huì)成本／意識(shí)與行動(dòng)
注：加值贈(zèng)送導(dǎo)師專著《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》之“人力成本與審核診斷”工具資料。
如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時(shí)，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。從實(shí)踐角度，人力成本是微觀管理成本，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和操作難度。其著陸點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的掌控中----實(shí)踐出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，減少重置成本；更要從經(jīng)濟(jì)成本和成本文化的思維出發(fā)，才能逐步實(shí)現(xiàn)其控制和找到改善的途徑。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
【課程大綱】
導(dǎo)入：價(jià)值鏈／活動(dòng)成本和支持成本
一、人力獲得成本控制
鏈接：一個(gè)找鑰匙的人
解讀：人力獲得成本的含義和特點(diǎn)
１、招聘成本
２、甄選成本
３、錄用成本
４、安置成本
工作坊：如何以開(kāi)發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關(guān)鍵要素
實(shí)例一:適合的人／招聘主管的回放
實(shí)例二:為何不一樣/兩個(gè)新人的評(píng)鑒
二、人力開(kāi)發(fā)成本控制
鏈接：最長(zhǎng)的能量射線
解讀：人力開(kāi)發(fā)成本含義和特點(diǎn)
１、入職培訓(xùn)成本
２、在崗培訓(xùn)成本
３、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本
工作坊：最長(zhǎng)的能量射線／首先端正什么／始發(fā)最重要
實(shí)例一:注重什么/一次大膽的嘗試
實(shí)例二:現(xiàn)狀和改變／自我校對(duì)的鏡子
三、人力使用成本控制
鏈接：如何過(guò)河去
解讀：人力使用成本含義和特點(diǎn)
１、維持成本
２、獎(jiǎng)勵(lì)成本
３、調(diào)節(jié)成本
工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價(jià)值衡量點(diǎn)
實(shí)例一:如何配套／薪酬整合模式
實(shí)例二:怎樣設(shè)置 /滿負(fù)荷的稱量
四、人力保障成本控制
鏈接：愿望者的清單
解讀：人力保障成本含義和特點(diǎn)
１、勞動(dòng)保護(hù)成本
２、健康保障成本
３、社會(huì)保險(xiǎn)成本
工作坊：責(zé)任和義務(wù)／人機(jī)與事物／有效性在哪里
實(shí)例一:直接和間接／支付并不對(duì)等
實(shí)例二:靈活性／員工申明書(shū)
五、人力流動(dòng)成本控制
鏈接：為何變異了種子
解讀：人力流動(dòng)成本含義和特點(diǎn)
１、離職補(bǔ)償成本
２、離職前低效成本
３、職位空缺成本
４、崗位異動(dòng)成本
工作坊：加載＂高姿態(tài)＂／有形與無(wú)形之損／“漏斗”稱量
實(shí)例一: 如何決定／一次來(lái)電的思考
實(shí)例二：尋求對(duì)話/某職員的情景
實(shí)例三：勝任程度/能干者＂積木＂
六、前瞻性人力成本控制
鏈接：一個(gè)滿意狀態(tài)
解讀：持續(xù)性和有效點(diǎn)
1、強(qiáng)化成本意識(shí)
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭(zhēng)取成本避免
工作坊：木桶與臺(tái)階／“三智”思維／知行合一文化
實(shí)例一：九要訣／“邱比特”運(yùn)用
實(shí)例二：機(jī)會(huì)成本／意識(shí)與行動(dòng)
注：加值贈(zèng)送導(dǎo)師專著《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》之“人力成本與審核診斷”工具資料。
講師簡(jiǎn)介
佟天佑 老師
◆ 佟天佑：EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個(gè)專業(yè)學(xué)歷，超過(guò)21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和四年咨詢與顧問(wèn)心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)用，其凝練加創(chuàng)導(dǎo)：思維開(kāi)發(fā)價(jià)值，行動(dòng)演練成效的核心理念與實(shí)操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評(píng)估）贏得眾多口碑。
◆ 曾任職：東亞化工（國(guó)營(yíng)：財(cái)務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團(tuán)（港資：總助）、威格音響（民營(yíng)：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級(jí)策劃）和杰森公司（合伙：項(xiàng)目總監(jiān)）等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì)：（人力資源經(jīng)理證書(shū)班）講授《招聘甄選》與《績(jī)效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團(tuán)成員：講授《賣場(chǎng)管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《績(jī)效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問(wèn)。 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專欄文章和在《中國(guó)策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營(yíng)著陸點(diǎn)》等論文，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專著《賣場(chǎng)管理與服務(wù)》（注：已錄入國(guó)家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)教材）、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》（注：國(guó)內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書(shū)）和顧問(wèn)實(shí)錄《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案），在策劃《實(shí)操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn)）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實(shí)的，實(shí)在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn)，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專業(yè)誠(chéng)意；在做專、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識(shí)就是分享力量，分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上，體驗(yàn)授課特色：告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得：憑著沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用，以達(dá)成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問(wèn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢?cè)\斷和顧問(wèn)服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
◆ 曾任職：東亞化工（國(guó)營(yíng)：財(cái)務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團(tuán)（港資：總助）、威格音響（民營(yíng)：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級(jí)策劃）和杰森公司（合伙：項(xiàng)目總監(jiān)）等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì)：（人力資源經(jīng)理證書(shū)班）講授《招聘甄選》與《績(jī)效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團(tuán)成員：講授《賣場(chǎng)管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《績(jī)效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問(wèn)。 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專欄文章和在《中國(guó)策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營(yíng)著陸點(diǎn)》等論文，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專著《賣場(chǎng)管理與服務(wù)》（注：已錄入國(guó)家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)教材）、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》（注：國(guó)內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書(shū)）和顧問(wèn)實(shí)錄《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案），在策劃《實(shí)操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn)）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實(shí)的，實(shí)在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn)，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專業(yè)誠(chéng)意；在做專、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識(shí)就是分享力量，分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上，體驗(yàn)授課特色：告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得：憑著沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用，以達(dá)成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問(wèn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢?cè)\斷和顧問(wèn)服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管
備 注
課程名稱：人力成本控制的五大途徑
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020-29042042
QQ： 674837974
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