課程背景:
5S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。


課程大綱:
一： 為什么要做5S與現(xiàn)場(chǎng)管理？
一）資源有限，欲望無(wú)限
二）客戶方面的要求是越來(lái)越高
三）國(guó)際形勢(shì)的要求越來(lái)越高


二：為什么中國(guó)企業(yè)做5S成效不大？
一）心態(tài)不正：5S是增加我們的工作
二）沒(méi)有全員: 5S管理人員定位偏差
三）職責(zé)不明: 5S那是推行小組的事
四）急于求成: 浮躁風(fēng)氣的干擾
五）不想改變：推行5S時(shí)阻力重重
六）問(wèn)題是手下的：責(zé)任往下推


三：5S管理的八大保障系統(tǒng)
一）引入外腦勢(shì)能
二）強(qiáng)大的決心和執(zhí)行
三）標(biāo)識(shí)規(guī)劃系統(tǒng)
四）設(shè)備管理系統(tǒng)
五）安全成本問(wèn)題
六）物品處理系統(tǒng)
七）考核與提案系統(tǒng)
八）檢查改進(jìn)系統(tǒng)


四：如何真正實(shí)行5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
一）減少現(xiàn)場(chǎng)工作的“七種浪費(fèi)”
1．等待的浪費(fèi)
2．搬運(yùn)的浪費(fèi)
3．不良品的浪費(fèi)
4．動(dòng)作的浪費(fèi)
5．加工的浪費(fèi)
6．庫(kù)存的浪費(fèi)
7．制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)

二）5S與現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行的重點(diǎn)
1．整理：處理不要的事
2．整頓：定置定位
3．清掃：將責(zé)任區(qū)落實(shí)到各個(gè)角落
4．清潔：制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確，確定檢查
5．素養(yǎng)：設(shè)立系統(tǒng)的制度和方案，讓多方受益

三）5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行流程

1.推行小組的成立
2.推行前的培訓(xùn)
3.推行計(jì)劃的擬定
4.推行活動(dòng)的展開(kāi)
5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷
6.推行成果的發(fā)表和展示
7.推行活動(dòng)的復(fù)查
8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)
9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔