【課程背景】
21世紀不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。


【課程大綱】
第一部分 企業(yè)文化的基本含義
◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化
◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化
◆如何尋找企業(yè)文化的核心
◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點


第二部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆金融行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
◆各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點


第三部分 企業(yè)文化體系實施保障措施
◆企業(yè)領(lǐng)導者的作用
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調(diào)動員工積極性
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？
◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設(shè)工作
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理


第四部分 長期建設(shè)企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項
◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式


第五部分 企業(yè)文化建設(shè)評價
◆定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹
◆滿意度調(diào)查工具介紹
◆領(lǐng)導力調(diào)研工具介紹
◆企業(yè)文化比對工具介紹
◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹


第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點