【課程背景】
目前，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境甚為艱難，關(guān)廠、停產(chǎn)之聲不絕于耳，如何渡過(guò)今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？企業(yè)外部的利潤(rùn)空間所剩無(wú)幾，而內(nèi)部成本降低的潛力還是非常巨大！然而眾多企業(yè)的成本管理仍是以財(cái)務(wù)人員為主體的事后算帳模式，“生米煮成熟飯時(shí)”，再如何算計(jì)已于事無(wú)補(bǔ)！企業(yè)的成本是無(wú)時(shí)不發(fā)生、無(wú)事不發(fā)生、無(wú)人不發(fā)生，只有充分發(fā)揮全體管理人員在成本管控方面的作用，掌握正確的成本控制方法，實(shí)施全面、有效的成本控制才是企業(yè)增加收益、渡過(guò)危機(jī)、走出經(jīng)營(yíng)困境的關(guān)鍵！
僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后核算就能全面降低成本嗎？
成本管理與控制僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任嗎？
為什么財(cái)務(wù)賬上差一毛錢(qián)都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)成千上萬(wàn)元的浪費(fèi)卻無(wú)人問(wèn)津？
為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而下降了？
管理費(fèi)用節(jié)節(jié)升高，您的對(duì)策有幾招？
對(duì)于隱性成本的損失如何快速補(bǔ)漏止血？
企業(yè)在迅速成長(zhǎng)過(guò)程中如何建造有效的成本控制系統(tǒng)？
面對(duì)多品種少批量的生產(chǎn)模式，成本控制的重點(diǎn)在何處？
成本降低的目標(biāo)如何設(shè)定,成本控制與績(jī)效評(píng)估有什么聯(lián)系？


【課程特色】
啟發(fā)性實(shí)例使學(xué)員掌握成本管理新理念。
案例分析與討論引導(dǎo)學(xué)員掌握成本管理方法。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)課程重點(diǎn)，使學(xué)員能學(xué)以致用。


【課程大綱】
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑
一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)

二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì)

三、成本決策分析

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制
1、什么是產(chǎn)品生命周期成本
2、產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過(guò)程
3、設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制之?dāng)」P
4、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的7原則
5、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制之技法

五、采購(gòu)過(guò)程成本控制
1、美國(guó)各類工業(yè)原材料采購(gòu)成本
2、采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源
3、案例：失敗的采購(gòu)運(yùn)作模式
4、有效的采購(gòu)成本控制策略
5、建立采購(gòu)人員考核制度
6、幫助供應(yīng)商降低成本

六、制造過(guò)程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差異分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差異分析
5、降低直接人工工時(shí)

七、人事費(fèi)用的降低策略與方法
1、人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之?dāng)∠?
2、人事費(fèi)用的構(gòu)成
3、人事費(fèi)用的評(píng)估指標(biāo)
4、人事費(fèi)用控制策略與方法
5、流程優(yōu)化與組織簡(jiǎn)化

八、成本目標(biāo)考核與有效激勵(lì)

九、成本降低實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練