【學(xué)習(xí)背景】
世界經(jīng)濟(jì)一落千丈，中國經(jīng)濟(jì)亦未能獨(dú)善其身，珠三角、長(zhǎng)三角工廠倒閉潮暗涌，國內(nèi)企業(yè)紛紛準(zhǔn)備”過冬“�！昂�潮”來臨，對(duì)于各位“老板”而言，需要運(yùn)用多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息上把握企業(yè)的運(yùn)作，使用多種融資手段和財(cái)務(wù)杠桿，平衡現(xiàn)金流，才能度過這段寒冬。我們的課程正是在這種背景下，通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得公司決策者能夠從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，為自己和企業(yè)穿上一件加厚的“棉襖”。


【課程內(nèi)容】
總論：宏觀的金融風(fēng)暴與微觀的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、金融風(fēng)暴中倒下的中國著名企業(yè)案例分析
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何被放大乃至導(dǎo)致破產(chǎn)
3、資金鏈條是怎樣斷裂的
4、在宏觀風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避的情況下，如何獨(dú)善其身？
5、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系剖析


一：金融風(fēng)暴下的企業(yè)戰(zhàn)略之一——輕資產(chǎn)
1輕資產(chǎn)的含義
2輕資產(chǎn)案例分析
3如何做到輕資產(chǎn)


二：通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
1影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

2如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績(jī)效
a關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
b企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
c財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
d各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法

3資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
a如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
b各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？
c如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
d改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法

4上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作


三：現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
1初步認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量活動(dòng)
2利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等
3現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值 - -股東、經(jīng)營者、債權(quán)人


四：企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策
1發(fā)展危機(jī)
2管理危機(jī)
3財(cái)務(wù)決策失誤
4利潤(rùn)危機(jī)
5銷售危機(jī)


五：應(yīng)收賬款和存貨管理
1信用和收賬政策
2企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
-應(yīng)收帳款管理的最佳策略
-應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
-應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
案例分析
3存貨管理與控制


六：構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
1預(yù)算的重要性和原則
2建立有效的預(yù)算管理體系
3怎樣編制預(yù)算
4預(yù)算管理中存在問題及對(duì)策
5哪些企業(yè)需要預(yù)算管理工具
6預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
7利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
8成功預(yù)算案例剖析
9業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡計(jì)分卡的原理及應(yīng)用


七："老板"的成本管理：如何有效控制成本
1企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
3如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
4系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
5成本控制關(guān)鍵點(diǎn)


八：投資決策管理
1經(jīng)常面臨的投資決策問題
2為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤(rùn)？
3怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來源
4投資決策中常用的分析方法和工具
5流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
6怎樣判斷項(xiàng)目建議書的可信度——客觀評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
7"看到數(shù)字背后的故事"——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
8建立有效的項(xiàng)目評(píng)估體系
9投資決策失敗案例分析


九：如何建立有效的內(nèi)控制度
1為什么需要內(nèi)部控制（案例分析）
一起案例引發(fā)的關(guān)于內(nèi)控制度的思考
2內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3內(nèi)部控制的因素
4內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容
5內(nèi)部控制的方法
6內(nèi)部控制實(shí)施的實(shí)務(wù) -企業(yè)內(nèi)部控制的組成
7有效建立內(nèi)部控制案例分享