中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員將對(duì)薪酬體系有全面的了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
課程詳情
【課程介紹】
一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)性薪酬與福利體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是啟動(dòng)企業(yè)與員工的長(zhǎng)期良性互動(dòng)的開(kāi)始，不僅能為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)固忠誠(chéng)有很強(qiáng)認(rèn)同度的員工隊(duì)伍，更能有效控制企業(yè)無(wú)度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個(gè)明晰的預(yù)期和控制。
【授課方式】
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作練習(xí)，小組討論
【課程目錄】
一、 薪資體系
1．薪酬管理的3大要點(diǎn)-競(jìng)爭(zhēng)力、平衡、公平
2. 理論在實(shí)務(wù)操作中的適用性
3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
4．如何通過(guò)薪酬改革來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
二、薪酬設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
2．內(nèi)部平衡與外部平衡
3. 四大常見(jiàn)的薪酬評(píng)估方法比較
4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
6. 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬
三、工資結(jié)構(gòu)
1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
2. 薪酬中不同模塊的作用
3. 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
4. 獎(jiǎng)金與非現(xiàn)金因素對(duì)員工的激勵(lì)作用
5. 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
四、年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 年度調(diào)操作技巧
2．年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
五、福利制度
1. 福利與留人計(jì)劃
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
六、案例分析與點(diǎn)評(píng)
一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)性薪酬與福利體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是啟動(dòng)企業(yè)與員工的長(zhǎng)期良性互動(dòng)的開(kāi)始，不僅能為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)固忠誠(chéng)有很強(qiáng)認(rèn)同度的員工隊(duì)伍，更能有效控制企業(yè)無(wú)度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個(gè)明晰的預(yù)期和控制。
【授課方式】
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作練習(xí)，小組討論
【課程目錄】
一、 薪資體系
1．薪酬管理的3大要點(diǎn)-競(jìng)爭(zhēng)力、平衡、公平
2. 理論在實(shí)務(wù)操作中的適用性
3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
4．如何通過(guò)薪酬改革來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
二、薪酬設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
2．內(nèi)部平衡與外部平衡
3. 四大常見(jiàn)的薪酬評(píng)估方法比較
4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
6. 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬
三、工資結(jié)構(gòu)
1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
2. 薪酬中不同模塊的作用
3. 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
4. 獎(jiǎng)金與非現(xiàn)金因素對(duì)員工的激勵(lì)作用
5. 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
四、年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 年度調(diào)操作技巧
2．年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
五、福利制度
1. 福利與留人計(jì)劃
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
六、案例分析與點(diǎn)評(píng)
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問(wèn)咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車(chē)、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車(chē)、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車(chē)、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車(chē)、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
薪酬專員、人力資源經(jīng)理、人力資源部其它人員、總經(jīng)理、高層管理者
備 注
課程名稱：薪酬管理
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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