中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)在實施績效管理活動中,抓住績效面談這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),消除認(rèn)識誤區(qū),保證績效管理活動的有效推進(jìn)和企業(yè)績效的持續(xù)提升。
課程詳情
一.績效管理的系統(tǒng)思考
1.績效管理的核心
2.成功實施績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二.如何定位績效面談
1.為什么要進(jìn)行績效面談
2.績效面談的價值
3.績效面談流程
4.績效面談的角色扮演
三.績效面談的實施
1.績效面談的準(zhǔn)備
2.實施績效面談的技巧
3.如何績效面談的有效結(jié)束
四.績效面談的效果保證
1.績效面談成果的有效保證
2.績效面談的表單設(shè)計
3.避免績效面談中的誤區(qū)
講師簡介
閆海濤 老師

閆海濤老師,國家高級經(jīng)濟(jì)師,國際注冊管理咨詢師,西安交通大學(xué)MBA,國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家,鈞問咨詢高級咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師,清華大學(xué)餐飲同學(xué)會特聘導(dǎo)師,上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級管理經(jīng)驗。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn),以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶,涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個行業(yè)。
課程對象
企業(yè)各級主管、人力資源主管及一般管理人員
備 注
課程名稱:績效面談技巧