中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一篇目標(biāo)管理概要
1.目標(biāo)的重要性
☆哈佛的調(diào)查
☆目標(biāo)的作用
2.目標(biāo)的意義
所占 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)
比例
27% 沒(méi)有目標(biāo) 社會(huì)最底層
60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層
10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層
3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士
3.目標(biāo)管理五要素
4.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
5.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
6.目標(biāo)管理的兩種類(lèi)型
☆提供業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理
☆開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
7.目標(biāo)管理與自我控制
8.目標(biāo)管理的實(shí)施
第二篇目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)管理的三大階段
2.目標(biāo)管理的過(guò)程
3.目標(biāo)管理程序
4.目標(biāo)管理層次體系
第三篇目標(biāo)的設(shè)定與分解
1.目標(biāo)的設(shè)定
2.目標(biāo)分解
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4.課堂練習(xí)
第四篇 目標(biāo)管理的實(shí)施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓(xùn)練
3.使用計(jì)劃樹(shù)來(lái)布置行動(dòng)
4.目標(biāo)執(zhí)行力落實(shí)法
5.5R教練醒覺(jué)系統(tǒng)
應(yīng)用5R教練醒覺(jué)系統(tǒng)制定正確的決策
第五篇 精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)體系
第一步 精準(zhǔn)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第三步 關(guān)鍵價(jià)值鏈
關(guān)鍵價(jià)值公式原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
有效行動(dòng)步驟架構(gòu)
第四步 現(xiàn)場(chǎng)案例演練
業(yè)績(jī)提升的步驟及程序
利潤(rùn)增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)案例
1.目標(biāo)的重要性
☆哈佛的調(diào)查
☆目標(biāo)的作用
2.目標(biāo)的意義
所占 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)
比例
27% 沒(méi)有目標(biāo) 社會(huì)最底層
60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層
10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層
3% 有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂尖成功人士
3.目標(biāo)管理五要素
4.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
5.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
6.目標(biāo)管理的兩種類(lèi)型
☆提供業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理
☆開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
7.目標(biāo)管理與自我控制
8.目標(biāo)管理的實(shí)施
第二篇目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)管理的三大階段
2.目標(biāo)管理的過(guò)程
3.目標(biāo)管理程序
4.目標(biāo)管理層次體系
第三篇目標(biāo)的設(shè)定與分解
1.目標(biāo)的設(shè)定
2.目標(biāo)分解
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4.課堂練習(xí)
第四篇 目標(biāo)管理的實(shí)施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓(xùn)練
3.使用計(jì)劃樹(shù)來(lái)布置行動(dòng)
4.目標(biāo)執(zhí)行力落實(shí)法
5.5R教練醒覺(jué)系統(tǒng)
應(yīng)用5R教練醒覺(jué)系統(tǒng)制定正確的決策
第五篇 精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)體系
第一步 精準(zhǔn)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第三步 關(guān)鍵價(jià)值鏈
關(guān)鍵價(jià)值公式原理
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
有效行動(dòng)步驟架構(gòu)
第四步 現(xiàn)場(chǎng)案例演練
業(yè)績(jī)提升的步驟及程序
利潤(rùn)增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)案例
講師簡(jiǎn)介
賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)授權(quán)教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專(zhuān)家
中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國(guó)皇冠集團(tuán) 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、等咨詢(xún)工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。
擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和管理
賈洪杰老師是國(guó)內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專(zhuān)家，致力于企業(yè)組織績(jī)效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí)，受到過(guò)來(lái)自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國(guó)際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團(tuán)企業(yè)總裁常年顧問(wèn)，授課特點(diǎn)為問(wèn)題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂?wèn)及剖析，使受訓(xùn)者清晰的了解問(wèn)題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進(jìn)的動(dòng)力與看待問(wèn)題的寬闊的視角，運(yùn)用管理教練技術(shù)來(lái)針對(duì)客戶自身的問(wèn)題來(lái)解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評(píng)！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識(shí)，近年開(kāi)始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo)，有著多年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷。
在多年的課程實(shí)踐過(guò)程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對(duì)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)與經(jīng)理人成長(zhǎng)有效的融入到了課程系列中，并融會(huì)貫通地運(yùn)用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)當(dāng)中。主講課程：
《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計(jì)劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營(yíng)》
服務(wù)過(guò)的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、中海油、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項(xiàng)目：廣州智樂(lè)4梯次 上海吉?jiǎng)P基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長(zhǎng)管理教練、美的空調(diào)全國(guó)總經(jīng)理管理教練、江淮汽車(chē)管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點(diǎn):
所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái)，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)！
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專(zhuān)家
中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國(guó)皇冠集團(tuán) 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、等咨詢(xún)工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。
擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和管理
賈洪杰老師是國(guó)內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專(zhuān)家，致力于企業(yè)組織績(jī)效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí)，受到過(guò)來(lái)自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國(guó)際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團(tuán)企業(yè)總裁常年顧問(wèn)，授課特點(diǎn)為問(wèn)題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂?wèn)及剖析，使受訓(xùn)者清晰的了解問(wèn)題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進(jìn)的動(dòng)力與看待問(wèn)題的寬闊的視角，運(yùn)用管理教練技術(shù)來(lái)針對(duì)客戶自身的問(wèn)題來(lái)解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評(píng)！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識(shí)，近年開(kāi)始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo)，有著多年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷。
在多年的課程實(shí)踐過(guò)程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對(duì)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)與經(jīng)理人成長(zhǎng)有效的融入到了課程系列中，并融會(huì)貫通地運(yùn)用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)當(dāng)中。主講課程：
《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計(jì)劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營(yíng)》
服務(wù)過(guò)的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、中海油、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項(xiàng)目：廣州智樂(lè)4梯次 上海吉?jiǎng)P基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長(zhǎng)管理教練、美的空調(diào)全國(guó)總經(jīng)理管理教練、江淮汽車(chē)管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點(diǎn):
所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái)，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)！
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：如何制定精準(zhǔn)工作目標(biāo)
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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