中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、理念轉變，由向機器要效率到向人的智慧要效益；
2、培養(yǎng)教練式管理者，使之成為能夠帶領員工和下屬成功的經理人;
3、以成果為導向，成果是檢驗管理有效性的唯一事實；
4、提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)利潤，改善企業(yè)效益；
課程詳情
課程背景
當現代企業(yè)由工業(yè)經濟進入知識經濟，商業(yè)環(huán)境呈現快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經濟企業(yè)管理新技術）。新的管理模式以提升經理人勝任能力為根本，引發(fā)經理人獲得商業(yè)金牌為核心目標、以企業(yè)成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒�，形成知識經濟企業(yè)核心競爭力。
這套新的管理模式被許多世界知名企業(yè)采用�？v橫信諾咨詢顧問公司針對中小型民營企業(yè)管理中經常遇到的問題，歷經8年的探索與實踐，發(fā)展成為一套行之有效的管理系統(tǒng)。
課程訓練中學員會體會到現代經理人面臨的全新的變化和壓力，能夠使被訓練者洞察自我，發(fā)揮潛能，激發(fā)團隊整體力量，從而提升企業(yè)的生產力。導師以教練者的身份出現，可以使教練與學員之間呈現一種教學相長的互動關系。教練不會告訴學員方法，卻會激勵學員自己去找到方法。教練運用教練技術協助團隊對項目執(zhí)行的過程進行探尋，尋找最關鍵之處。教練直接關注中層經理的醒覺能力、行動能力、激勵他人的能力及高效溝通的能力，教練關注經理人如何為企業(yè)增加利潤、改善效益和提升業(yè)績。
課程特色:
知識經濟創(chuàng)新管理理念
知識經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是創(chuàng)新管理理念，關注個性化與架構化，始終關注企業(yè)創(chuàng)造關鍵價值的能力。
轉變管理角色
以最快的速度轉變管理角色，管理者、領導者、管理教練是知識經濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉變角色，做好管理者更要做好管理教練。
技術切割、示范
管理者勝任能力的每一步，教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你學員每一步都能
掌握，即學即用，因為技術切割學員容易理解，教練導師示范學員可以模仿，現場練習學員學會操作。
現場案例示范、分析
管理者勝任能力的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
現場教練應用案例
應用案例使技術融會貫通。
課程內容提要:
第一天上午
09:00 當日課程開始
09:00-12:00
前言
第一模塊 管理教練基礎
什么是管理教練
管理教練工作原理
第二模塊 管理教練基本能力
管理經理的聆聽能力
管理經理的發(fā)問能力
有效對話架構及練習
管理者的區(qū)分能力
管理者的回應能力
第一天下午
14:00 課程開始
14:00-17:00
第三模塊 管理教練架構體系
七步管理教練地圖
1 第一步 目標精準
2 第二步 理清現狀
3 第三步 關鍵價值鏈
4 第四步 行動目標
5 第五步 行動計劃
6 第六步 行動
7 第七步 行動后跟進
第四模塊 現場案例示范及研討
提升業(yè)績的技巧
當現代企業(yè)由工業(yè)經濟進入知識經濟，商業(yè)環(huán)境呈現快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經濟企業(yè)管理新技術）。新的管理模式以提升經理人勝任能力為根本，引發(fā)經理人獲得商業(yè)金牌為核心目標、以企業(yè)成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒�，形成知識經濟企業(yè)核心競爭力。
這套新的管理模式被許多世界知名企業(yè)采用�？v橫信諾咨詢顧問公司針對中小型民營企業(yè)管理中經常遇到的問題，歷經8年的探索與實踐，發(fā)展成為一套行之有效的管理系統(tǒng)。
課程訓練中學員會體會到現代經理人面臨的全新的變化和壓力，能夠使被訓練者洞察自我，發(fā)揮潛能，激發(fā)團隊整體力量，從而提升企業(yè)的生產力。導師以教練者的身份出現，可以使教練與學員之間呈現一種教學相長的互動關系。教練不會告訴學員方法，卻會激勵學員自己去找到方法。教練運用教練技術協助團隊對項目執(zhí)行的過程進行探尋，尋找最關鍵之處。教練直接關注中層經理的醒覺能力、行動能力、激勵他人的能力及高效溝通的能力，教練關注經理人如何為企業(yè)增加利潤、改善效益和提升業(yè)績。
課程特色:
知識經濟創(chuàng)新管理理念
知識經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是創(chuàng)新管理理念，關注個性化與架構化，始終關注企業(yè)創(chuàng)造關鍵價值的能力。
轉變管理角色
以最快的速度轉變管理角色，管理者、領導者、管理教練是知識經濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉變角色，做好管理者更要做好管理教練。
技術切割、示范
管理者勝任能力的每一步，教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你學員每一步都能
掌握，即學即用，因為技術切割學員容易理解，教練導師示范學員可以模仿，現場練習學員學會操作。
現場案例示范、分析
管理者勝任能力的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
現場教練應用案例
應用案例使技術融會貫通。
課程內容提要:
第一天上午
09:00 當日課程開始
09:00-12:00
前言
第一模塊 管理教練基礎
什么是管理教練
管理教練工作原理
第二模塊 管理教練基本能力
管理經理的聆聽能力
管理經理的發(fā)問能力
有效對話架構及練習
管理者的區(qū)分能力
管理者的回應能力
第一天下午
14:00 課程開始
14:00-17:00
第三模塊 管理教練架構體系
七步管理教練地圖
1 第一步 目標精準
2 第二步 理清現狀
3 第三步 關鍵價值鏈
4 第四步 行動目標
5 第五步 行動計劃
6 第六步 行動
7 第七步 行動后跟進
第四模塊 現場案例示范及研討
提升業(yè)績的技巧
講師簡介
賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協會授權教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經理，負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經理人全面經營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹的提問及剖析，使受訓者清晰的了解問題的本質，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現聯合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經理培育網首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業(yè)相結合，產生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合，在課程中針對企業(yè)績效實現與經理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經營》
服務過的部分客戶:
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調全國總經理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網培訓中心、浙江電網培訓中心、華北電網等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經理，負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經理人全面經營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹的提問及剖析，使受訓者清晰的了解問題的本質，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現聯合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經理培育網首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業(yè)相結合，產生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合，在課程中針對企業(yè)績效實現與經理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經營》
服務過的部分客戶:
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調全國總經理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網培訓中心、浙江電網培訓中心、華北電網等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
課程對象
備 注
課程名稱：突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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