課程特色：
1) 萬科、龍湖、華潤(rùn)等優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系的深度總結(jié)和分析
2）基于賽普第四代咨詢產(chǎn)品，以績(jī)效薪酬體系完整的方案設(shè)計(jì)過程為主線展開講述，進(jìn)一步提升內(nèi)容的先進(jìn)性、適用性和可操作性
3）主講人為超過20家不同類型房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬管理方案，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程目標(biāo)：
通過提供培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，為房地產(chǎn)企業(yè)建立有效的績(jī)效薪酬管理體系起到借鑒作用
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)的績(jī)效管理體系模型介紹
·標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹——基于發(fā)展戰(zhàn)略的BSC結(jié)構(gòu)化KPI+計(jì)劃考核+能力行為評(píng)價(jià) 績(jī)效管理模式（注：此部分內(nèi)容在以下各環(huán)節(jié)貫穿講述）
·績(jī)效管理如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？——戰(zhàn)略地圖和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書
·不同發(fā)展階段企業(yè)的績(jī)效管理模式如何選擇？——績(jī)效考核指標(biāo)類型和特點(diǎn)
·企業(yè)不同類型員工績(jī)效考核方式如何選擇？——把80%的考核精力用于20%的關(guān)鍵崗位員工；開發(fā)項(xiàng)目的考核
·績(jī)效管理體系與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系如何有效配合銜接？——兩個(gè)和尚擔(dān)水喝
·績(jī)效管理方案如何促進(jìn)部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)配合?——強(qiáng)制排序還是其他？
·績(jī)效管理體系如何與薪酬管理體系有效銜接？
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)流程介紹
·標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理體系介紹——基于發(fā)展戰(zhàn)略的 市場(chǎng)化+崗位價(jià)值評(píng)價(jià)+勝任能力評(píng)價(jià) 薪酬設(shè)計(jì)模型（注：此部分內(nèi)容在以下各環(huán)節(jié)貫穿講述）
·不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬策略如何選擇？
·不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)如何選擇？——風(fēng)險(xiǎn)薪酬比例、各類績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
·薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)內(nèi)部公平性？——崗位價(jià)值評(píng)價(jià)理論、方法和操作要點(diǎn)
·薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)外部公平性？——薪酬水平、薪酬等級(jí)、薪酬曲線的設(shè)計(jì)
·薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)自我公平性？
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行有效的中高層激勵(lì)？