中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本次課程的培訓(xùn),您將能夠:
※ 了解現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)與對策
※ 認識企業(yè)運營各種環(huán)節(jié)的關(guān)系
※ 了解企業(yè)高層經(jīng)營者的角色與定位
※ 掌握高層經(jīng)營者必備的技能
※ 掌握建立個人的自信心與影響力的方法
※ 掌握提高企業(yè)競爭力的主要方法
※ 掌握企業(yè)競爭力的管理方法



課程詳情

一、商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)
1、機遇與挑戰(zhàn)
2、認識經(jīng)營環(huán)境
3、成功企業(yè)的運營架構(gòu)
二、生命周期-----企業(yè)診斷的必備工具
1、認識企業(yè)生命周期
2、成長期的現(xiàn)象與管理重點
3、老化期的現(xiàn)象與管理重點
4、生命周期的應(yīng)用
三、認識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
四、經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)技巧
1、戰(zhàn)略的制定
2、戰(zhàn)略的模式
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
五、從第一到唯一-----核心競爭力的威力
1、認識核心競爭力
2、競爭力的四個層次
3、核心競爭力的特性
六、核心競爭力的管理
1、核心競爭力的類型
2、核心競爭力的界定
3、核心競爭力的積累
4、核心競爭力的維持
七、致勝的基礎(chǔ)-----高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內(nèi)涵
八、致勝的步驟-----管理體系的建立程序
1、如何建立管理體系
2、部門管理的七把金鑰匙
3、管理體系的最高境界
九、競爭力的關(guān)鍵-----如何積累人力資本
1、產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系
2、人力資源漏斗
3、人才的六種層次
4、人力資本的特性
十、競爭力的關(guān)鍵-----如何提升人力資本
1、人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源的功能
3、中國人力資源挑戰(zhàn)
4、人力資源對策
5、企業(yè)人力資源積累
6、打造世界級職業(yè)化團隊
十一、領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
3、領(lǐng)導(dǎo)力的類型
4、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
6、正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
十二、 高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
4、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力
十三、踏出正確的第一步-----決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
十四、決策的工具
1、科學(xué)決策的流程
2、決策的工具
3、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
十五、唯變不變-----變革管理的必要性
1、環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
2、企業(yè)成長的兩難性問題
3、企業(yè)何時需要變革
4、企業(yè)變革管理的力量
十六、踏上變革之路-----成功變革的十一個步驟
1、變革引言
2、成功變革的步驟
十七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路
2、個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的差異
3、解決不一致的問題
4、企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
5、學(xué)習(xí)與修煉
6、什么是五項修煉
7、修煉的層次
8、認識系統(tǒng)


講師簡介

  羅鴻 老師
2004年中國十大培訓(xùn)師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士,國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師;曾任臺灣管理顧問公司(首席顧問師:生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源)、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司(生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁)、香港中興企業(yè)控股集團(行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理)擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣,是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今,先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù),涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授,為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪!吧虘(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。


曾服務(wù)客戶:臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天。瘓F)股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..

擅長課程:組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程;中、高層管理實戰(zhàn)研修課程;人力資源管理實戰(zhàn)課程;生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程;
服務(wù)領(lǐng)域:
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢


課程對象



備    注

課程名稱:高 層 管 理 職 業(yè) 修 煉



 

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