中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解目標(biāo)管理的定義
※ 了解企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
※ 掌握目標(biāo)管理實(shí)施的方法與步驟



課程詳情

一、什么是目標(biāo)管理?
二、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?
三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理?
四、目標(biāo)管理的步驟?
實(shí)操步驟一:確定目標(biāo)管理共識(shí)
實(shí)操步驟二:創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組
實(shí)操步驟三:選擇目標(biāo)管理模式
實(shí)操步驟四:決定目標(biāo)管理策略
實(shí)操步驟五:形成目標(biāo)管理計(jì)劃
實(shí)操步驟六:制定目標(biāo)管理制度
實(shí)操步驟七:目標(biāo)管理宣導(dǎo)
實(shí)操步驟八:制定公司使命
實(shí)操步驟九:制定戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)操步驟十:制定執(zhí)行目標(biāo)
實(shí)操步驟十一:目標(biāo)溝通
實(shí)操步驟十二:目標(biāo)分解
實(shí)操步驟十三:對(duì)策展開(kāi)
實(shí)操步驟十四:明確目標(biāo)責(zé)任
實(shí)操步驟十五:繪制目標(biāo)展開(kāi)圖
實(shí)操步驟十六:填寫(xiě)目標(biāo)管理卡
實(shí)操步驟十七:目標(biāo)檢查
實(shí)操步驟十八:目標(biāo)控制
實(shí)操步驟十九:目標(biāo)協(xié)調(diào)
實(shí)操步驟二十:建立考評(píng)小組
實(shí)操步驟二十一:制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)施步驟二十二:進(jìn)行考評(píng)溝通
實(shí)操步驟二十三:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
實(shí)操步驟二十四:實(shí)施獎(jiǎng)懲
實(shí)操步驟二十五:整理歸檔
實(shí)操步驟二十六:下一輪管理循環(huán)


講師簡(jiǎn)介

  羅鴻 老師
2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢(xún)有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢(xún)有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士,國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師;曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司(首席顧問(wèn)師:生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源)、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司(生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁)、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)(行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理)擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣,是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢(xún)行業(yè)至今,先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù),涉及到電子、家電、汽車(chē)、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授,為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專(zhuān)家欄目采訪!吧虘(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。


曾服務(wù)客戶(hù):臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天。瘓F(tuán))股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門(mén)國(guó)際建設(shè)、廈門(mén)三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..

擅長(zhǎng)課程:組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程;中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程;人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程;生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程;
服務(wù)領(lǐng)域:
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢(xún)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)
企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、運(yùn)管體系咨詢(xún)、管理機(jī)制咨詢(xún)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):目標(biāo)管理全程實(shí)操技巧



 

咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 674837974
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