中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
※ 認清環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)
※ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題
※ 把握可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長壽秘訣
※ 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機制的思路和方法
※ 掌握企業(yè)文化建設的方法和步驟
※ 掌握報酬激勵體系設計的方法
※ 掌握創(chuàng)新機制建立的方法和步驟
課程詳情
一、可持續(xù)發(fā)展問題的提出
1、關(guān)于明天
2、二次創(chuàng)業(yè)問題的提出
3、企業(yè)的可持續(xù)性
二、環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1、21世紀與20世紀的不同
2、21世紀環(huán)境變化的預測
3、面對變化所需的轉(zhuǎn)變
三、伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題
1、問題一：能人不再能
2、問題二：人才的短缺
3、問題三：人際關(guān)系復雜化
4、問題四：創(chuàng)新不力
5、問題五：經(jīng)營困難、利潤下降
四、企業(yè)的精神
1、企業(yè)的核心理念
2、長盛不衰公司的文化特點
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
五、制度化規(guī)范經(jīng)營
1、長盛不衰公司的機制特點
2、對CEO、經(jīng)理人的建議
六、持續(xù)學習創(chuàng)新是關(guān)鍵
1、長壽公司的學習與創(chuàng)新機制
2、長壽公司的控制機制
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
七、企業(yè)領(lǐng)導很重要
1、企業(yè)領(lǐng)導人的作用
2、長壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
八、整體解決方案
1、二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
2、整體解決思路
3、打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動機”
九、科學決策機制的建立
1、如何提高決策的正確性
2、如何才能使決策基于群體信息
3、決策過程中應注意的問題
十、企業(yè)文化的重塑
1、企業(yè)文化的概念
2、為什么要加強企業(yè)文化建設
3、如何建設企業(yè)文化
十一、組織目標的確定
1、目標是科學管理的基礎
2、目標體系的構(gòu)成
3、企業(yè)戰(zhàn)略定位
4、目標值的確定
十二、報酬激勵體系的設計
1、如何構(gòu)建報酬體系
2、激勵下屬的方法
十三、職權(quán)體系的重構(gòu)
1、職權(quán)體系的構(gòu)成
2、如何適應企業(yè)的發(fā)展
3、母子公司的關(guān)系處理
十四、考核體系的建立
1、績效考核的目的
2、績效考核的方法
十五、業(yè)務體系的完善
1、建設業(yè)務體系的重要性
2、如何構(gòu)建業(yè)務體系
十六、創(chuàng)新機制的建立
1、提高組織的學習能力
2、提高組織的創(chuàng)新能力
十七、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1、二次創(chuàng)業(yè)的步驟
2、二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
3、二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
4、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念
十八、超越自我共創(chuàng)輝煌
1、創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
2、領(lǐng)導者的主要工作
3、員工在變革中應做好的工作
1、關(guān)于明天
2、二次創(chuàng)業(yè)問題的提出
3、企業(yè)的可持續(xù)性
二、環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1、21世紀與20世紀的不同
2、21世紀環(huán)境變化的預測
3、面對變化所需的轉(zhuǎn)變
三、伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題
1、問題一：能人不再能
2、問題二：人才的短缺
3、問題三：人際關(guān)系復雜化
4、問題四：創(chuàng)新不力
5、問題五：經(jīng)營困難、利潤下降
四、企業(yè)的精神
1、企業(yè)的核心理念
2、長盛不衰公司的文化特點
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
五、制度化規(guī)范經(jīng)營
1、長盛不衰公司的機制特點
2、對CEO、經(jīng)理人的建議
六、持續(xù)學習創(chuàng)新是關(guān)鍵
1、長壽公司的學習與創(chuàng)新機制
2、長壽公司的控制機制
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
七、企業(yè)領(lǐng)導很重要
1、企業(yè)領(lǐng)導人的作用
2、長壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
八、整體解決方案
1、二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
2、整體解決思路
3、打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動機”
九、科學決策機制的建立
1、如何提高決策的正確性
2、如何才能使決策基于群體信息
3、決策過程中應注意的問題
十、企業(yè)文化的重塑
1、企業(yè)文化的概念
2、為什么要加強企業(yè)文化建設
3、如何建設企業(yè)文化
十一、組織目標的確定
1、目標是科學管理的基礎
2、目標體系的構(gòu)成
3、企業(yè)戰(zhàn)略定位
4、目標值的確定
十二、報酬激勵體系的設計
1、如何構(gòu)建報酬體系
2、激勵下屬的方法
十三、職權(quán)體系的重構(gòu)
1、職權(quán)體系的構(gòu)成
2、如何適應企業(yè)的發(fā)展
3、母子公司的關(guān)系處理
十四、考核體系的建立
1、績效考核的目的
2、績效考核的方法
十五、業(yè)務體系的完善
1、建設業(yè)務體系的重要性
2、如何構(gòu)建業(yè)務體系
十六、創(chuàng)新機制的建立
1、提高組織的學習能力
2、提高組織的創(chuàng)新能力
十七、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1、二次創(chuàng)業(yè)的步驟
2、二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
3、二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
4、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念
十八、超越自我共創(chuàng)輝煌
1、創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
2、領(lǐng)導者的主要工作
3、員工在變革中應做好的工作
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓班學員授課。以案例導入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓研究網(wǎng)培訓顧問、中華培訓網(wǎng)特聘講師。
曾服務客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓班學員授課。以案例導入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓研究網(wǎng)培訓顧問、中華培訓網(wǎng)特聘講師。
曾服務客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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