中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧
※ 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法
※ 熟悉生產(chǎn)主管理的主要管理職能
※ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法
※ 掌握生產(chǎn)主管理的七大管理方法
※ 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法
課程詳情
一、管理的基本概念
1、企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2、理想管理者的特點(diǎn)
3、管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵
二、主管的基本要求
1、主管的角色與功能
2、主管具備的能力條件
3、主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)
三、目標(biāo)設(shè)定的能力
1、目標(biāo)管理的作用
2、設(shè)定目標(biāo)的理由
3、推動(dòng)目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用
四、問題分析與改善管理的能力
1、突破困境
2、處理方法
3、改善手法
4、作業(yè)改善
五、組織與授權(quán)的能力
1、組織管理
2、授權(quán)管理
六、傳達(dá)與溝通的能力
1、溝通的重要性
2、做好溝通管理
3、溝通的要領(lǐng)
七、激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力
1、激勵(lì)的構(gòu)成因素
2、如何激發(fā)部屬的積極性
3、申斥部屬的正確方法
4、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
5、激勵(lì)理論
八、培育部屬的能力
1、如何做好訓(xùn)練
2、如何做好工作教導(dǎo)
3、如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
4、如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部
九、自我革新的能力
1、經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)
2、在工作方面做自我評鑒
3、主管須擁有的五種勇氣
4、做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)
十、日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)
1、早晚會(huì)制度的建立
2、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義
3、組織運(yùn)用原則
4、制度與績效
十一、安全管理與勞動(dòng)管理
1、工業(yè)安全
2、安全生產(chǎn)教育制度
3、勞動(dòng)定額
4、勞動(dòng)組織與定員
十二、5S活動(dòng)-----現(xiàn)場管理的法寶
1、5S的沿革與重要性
2、5S的目的與作用
3、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
十三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1、生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
2、產(chǎn)能負(fù)荷分析
3、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
十四、生產(chǎn)控制、采購及物料控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度的控制
2、生產(chǎn)管理組織
3、采購的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
4、物料的分類與管理
十五、質(zhì)量與品質(zhì)控制
1、品質(zhì)管理概述
2、如何管理品質(zhì)
3、品質(zhì)變異來源
4、品質(zhì)變異要訣
十六、全員改善活動(dòng)的展開
1、全員參與改善
2、目視管理
3、改善建議制度
4、設(shè)備管理方法
5、成本管理
6、文件管理
1、企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2、理想管理者的特點(diǎn)
3、管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵
二、主管的基本要求
1、主管的角色與功能
2、主管具備的能力條件
3、主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)
三、目標(biāo)設(shè)定的能力
1、目標(biāo)管理的作用
2、設(shè)定目標(biāo)的理由
3、推動(dòng)目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用
四、問題分析與改善管理的能力
1、突破困境
2、處理方法
3、改善手法
4、作業(yè)改善
五、組織與授權(quán)的能力
1、組織管理
2、授權(quán)管理
六、傳達(dá)與溝通的能力
1、溝通的重要性
2、做好溝通管理
3、溝通的要領(lǐng)
七、激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力
1、激勵(lì)的構(gòu)成因素
2、如何激發(fā)部屬的積極性
3、申斥部屬的正確方法
4、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
5、激勵(lì)理論
八、培育部屬的能力
1、如何做好訓(xùn)練
2、如何做好工作教導(dǎo)
3、如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
4、如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部
九、自我革新的能力
1、經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)
2、在工作方面做自我評鑒
3、主管須擁有的五種勇氣
4、做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)
十、日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)
1、早晚會(huì)制度的建立
2、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義
3、組織運(yùn)用原則
4、制度與績效
十一、安全管理與勞動(dòng)管理
1、工業(yè)安全
2、安全生產(chǎn)教育制度
3、勞動(dòng)定額
4、勞動(dòng)組織與定員
十二、5S活動(dòng)-----現(xiàn)場管理的法寶
1、5S的沿革與重要性
2、5S的目的與作用
3、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
十三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1、生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
2、產(chǎn)能負(fù)荷分析
3、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
十四、生產(chǎn)控制、采購及物料控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度的控制
2、生產(chǎn)管理組織
3、采購的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
4、物料的分類與管理
十五、質(zhì)量與品質(zhì)控制
1、品質(zhì)管理概述
2、如何管理品質(zhì)
3、品質(zhì)變異來源
4、品質(zhì)變異要訣
十六、全員改善活動(dòng)的展開
1、全員參與改善
2、目視管理
3、改善建議制度
4、設(shè)備管理方法
5、成本管理
6、文件管理
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓(xùn)師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強(qiáng)企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強(qiáng)企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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