中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新時代的核心內(nèi)容
※ 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中可能出現(xiàn)的問題
※ 學(xué)習(xí)從十一個方面掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的方法和步驟
※ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實例研討
課程詳情
一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新時代
1、怎樣理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
2、掌握學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的十大理論
3、要有正確的創(chuàng)建策略
二、給良知一個崇高的道德
1、強化產(chǎn)業(yè)報國道德精神
2、讓信用成為企業(yè)的生命
3、建立一個公平正義的環(huán)境
4、營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
三、給觀念一個徹底的更新
1、以觀念創(chuàng)新為前提
2、確立“四種意識”
3、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式
4、走個性化的創(chuàng)建道路
5、處理好十大關(guān)系
6、解決學(xué)習(xí)問題
7、讓員工崇尚創(chuàng)造
8、堅持以人的發(fā)展為中心
9、確立“敢為世界先”的境界
10、樹立終身學(xué)習(xí)理念
四、給價值觀一個堅實的支撐
1、建立一個引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)
2、建立一個精簡的價值觀體系
3、制定一個連環(huán)式的執(zhí)行計劃
4、建立一個惟一的評價標(biāo)準(zhǔn)
五、給創(chuàng)建一個有力的保證
1、請為員工做示范
2、黨組織必須是學(xué)習(xí)型的
3、創(chuàng)造良好心理環(huán)境
4、構(gòu)建終身教育體系
5、建立有效運行機制
6、CRM助推創(chuàng)建的深入
7、適度的行政推動
8、建設(shè)企業(yè)商學(xué)院
六、給組織一個科學(xué)的流程
1、集思廣益形成思路
2、確定創(chuàng)建的原則
3、描摹企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
4、十一個基本創(chuàng)建流程
七、給過程一個具體的指導(dǎo)
1、精心培育學(xué)習(xí)載體
2、建立員工職業(yè)生涯計劃
3、有的放矢
4、反思改進(jìn)并舉
5、開展意志和素質(zhì)的演練活動
6、做到改革創(chuàng)建同步
7、請外部專家作輔導(dǎo)
8、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
9、開展有針對性的培訓(xùn)
10、構(gòu)造創(chuàng)建氛圍
11、案例啟發(fā)
12、創(chuàng)建延伸
八、給管理一個不斷的創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略管理
2、知識管理
3、情感管理
4、互動管理
九、給素質(zhì)一個經(jīng)常的升華
1、培養(yǎng)靈活的應(yīng)變能力
2、在實踐中錘煉機制
3、誠信是企業(yè)發(fā)展的第一要件
4、站在品牌資產(chǎn)的高度經(jīng)營企業(yè)
5、在競爭中學(xué)習(xí)競爭
6、在實踐中升華企業(yè)使命
十、給員工一個團隊的學(xué)習(xí)
1、推進(jìn)團隊學(xué)習(xí)
2、以個體學(xué)習(xí)為基點
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)先導(dǎo)小組
4、解決企業(yè)的學(xué)習(xí)問題
5、建立共同愿景
6、教人學(xué)會學(xué)習(xí)
7、鼓勵自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
8、抓重點環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)
9、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)中心
10、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)顧問
十一、給企業(yè)一個精細(xì)的管理
1、精細(xì)管理提升了中國企業(yè)的管理理念
2、充分認(rèn)識推行精細(xì)管理的重要意義
3、精細(xì)管理沒有固定的模式
4、精細(xì)管理重在細(xì)化每一個人的責(zé)權(quán)利
5、精細(xì)管理的重點是培養(yǎng)管理者的精細(xì)化素質(zhì)
6、讓精細(xì)管理無處不在
十二、給創(chuàng)造一個及時的激勵
1、企業(yè)激勵存在的問題
2、實現(xiàn)有效激勵的方法
3、獎勵學(xué)習(xí)
十三、給企業(yè)文化一個學(xué)習(xí)型的提升
1、對企業(yè)文化的再認(rèn)識之一
――企業(yè)文化的產(chǎn)生和形成是日美等國學(xué)習(xí)、反思的結(jié)果
2、對企業(yè)文化的再認(rèn)識之二
――企業(yè)文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、發(fā)展
3、對企業(yè)文化的再認(rèn)識之三
――企業(yè)文化就是與時俱進(jìn)的理論
4、“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”必將取代傳統(tǒng)企業(yè)文化
1、怎樣理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
2、掌握學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的十大理論
3、要有正確的創(chuàng)建策略
二、給良知一個崇高的道德
1、強化產(chǎn)業(yè)報國道德精神
2、讓信用成為企業(yè)的生命
3、建立一個公平正義的環(huán)境
4、營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
三、給觀念一個徹底的更新
1、以觀念創(chuàng)新為前提
2、確立“四種意識”
3、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式
4、走個性化的創(chuàng)建道路
5、處理好十大關(guān)系
6、解決學(xué)習(xí)問題
7、讓員工崇尚創(chuàng)造
8、堅持以人的發(fā)展為中心
9、確立“敢為世界先”的境界
10、樹立終身學(xué)習(xí)理念
四、給價值觀一個堅實的支撐
1、建立一個引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)
2、建立一個精簡的價值觀體系
3、制定一個連環(huán)式的執(zhí)行計劃
4、建立一個惟一的評價標(biāo)準(zhǔn)
五、給創(chuàng)建一個有力的保證
1、請為員工做示范
2、黨組織必須是學(xué)習(xí)型的
3、創(chuàng)造良好心理環(huán)境
4、構(gòu)建終身教育體系
5、建立有效運行機制
6、CRM助推創(chuàng)建的深入
7、適度的行政推動
8、建設(shè)企業(yè)商學(xué)院
六、給組織一個科學(xué)的流程
1、集思廣益形成思路
2、確定創(chuàng)建的原則
3、描摹企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
4、十一個基本創(chuàng)建流程
七、給過程一個具體的指導(dǎo)
1、精心培育學(xué)習(xí)載體
2、建立員工職業(yè)生涯計劃
3、有的放矢
4、反思改進(jìn)并舉
5、開展意志和素質(zhì)的演練活動
6、做到改革創(chuàng)建同步
7、請外部專家作輔導(dǎo)
8、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
9、開展有針對性的培訓(xùn)
10、構(gòu)造創(chuàng)建氛圍
11、案例啟發(fā)
12、創(chuàng)建延伸
八、給管理一個不斷的創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略管理
2、知識管理
3、情感管理
4、互動管理
九、給素質(zhì)一個經(jīng)常的升華
1、培養(yǎng)靈活的應(yīng)變能力
2、在實踐中錘煉機制
3、誠信是企業(yè)發(fā)展的第一要件
4、站在品牌資產(chǎn)的高度經(jīng)營企業(yè)
5、在競爭中學(xué)習(xí)競爭
6、在實踐中升華企業(yè)使命
十、給員工一個團隊的學(xué)習(xí)
1、推進(jìn)團隊學(xué)習(xí)
2、以個體學(xué)習(xí)為基點
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)先導(dǎo)小組
4、解決企業(yè)的學(xué)習(xí)問題
5、建立共同愿景
6、教人學(xué)會學(xué)習(xí)
7、鼓勵自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
8、抓重點環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)
9、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)中心
10、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)顧問
十一、給企業(yè)一個精細(xì)的管理
1、精細(xì)管理提升了中國企業(yè)的管理理念
2、充分認(rèn)識推行精細(xì)管理的重要意義
3、精細(xì)管理沒有固定的模式
4、精細(xì)管理重在細(xì)化每一個人的責(zé)權(quán)利
5、精細(xì)管理的重點是培養(yǎng)管理者的精細(xì)化素質(zhì)
6、讓精細(xì)管理無處不在
十二、給創(chuàng)造一個及時的激勵
1、企業(yè)激勵存在的問題
2、實現(xiàn)有效激勵的方法
3、獎勵學(xué)習(xí)
十三、給企業(yè)文化一個學(xué)習(xí)型的提升
1、對企業(yè)文化的再認(rèn)識之一
――企業(yè)文化的產(chǎn)生和形成是日美等國學(xué)習(xí)、反思的結(jié)果
2、對企業(yè)文化的再認(rèn)識之二
――企業(yè)文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、發(fā)展
3、對企業(yè)文化的再認(rèn)識之三
――企業(yè)文化就是與時俱進(jìn)的理論
4、“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”必將取代傳統(tǒng)企業(yè)文化
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓(xùn)師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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