中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
※ 了解企業(yè)的戰(zhàn)略問題
※ 讓你真正了解什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理
※ 了解企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展起到的方向性引導作用
※ 了解核心競爭力的重要作用
※ 了解企業(yè)如何建立核心競爭力的策略與方法
※ 學習如何運用核心競爭力提升企業(yè)自身的勢力
※ 學習運作企業(yè)戰(zhàn)略來打造自身的核心競爭力
課程詳情
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的兩個定義
2、戰(zhàn)略與運營效益
3、成功差異化的典型案例
4、誰制定戰(zhàn)略？誰運用戰(zhàn)略
5、事業(yè)部戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
二、反對戰(zhàn)略的六種類型
1、作為長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略
2、形式化的戰(zhàn)略
3、直覺還是分析？藝術(shù)還是科學？
4、戰(zhàn)略優(yōu)勢不過是虛幻而短暫的瞬間？
5、競爭優(yōu)勢只是發(fā)展進化中的幸運兒？
6、人們能夠辯識卻無法制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
三、競爭優(yōu)勢的內(nèi)部資源
1、企業(yè)需要長期發(fā)展
2、企業(yè)的優(yōu)勢所在-----核心競爭力
3、主打戰(zhàn)略
4、企業(yè)資源戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略
四、競爭優(yōu)勢的基本原理
1、企業(yè)競爭系統(tǒng)
2、關(guān)注競爭優(yōu)勢而非競爭對手
3、定義競爭領(lǐng)域
4、評估競爭優(yōu)勢
5、充分利用競爭優(yōu)勢
6、挖掘競爭優(yōu)勢的來源
7、了不起的差異性
五、巧妙而簡單的企業(yè)戰(zhàn)略
1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黃金20%
2、簡單有效的企業(yè)戰(zhàn)略
六、成功的企業(yè)整體戰(zhàn)略
1、罕見的優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略
2、早期企業(yè)戰(zhàn)略的失誤
3、戰(zhàn)略的失效
4、價值損耗理論
5、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法
6、企業(yè)戰(zhàn)略的窘境
七、企業(yè)的宏觀環(huán)境
1、大公司面臨的問題
2、頭號敵人：管理公司
3、二號敵人：自由資本主義
4、21世紀的解決辦法
5、宏觀環(huán)境和你的公司
八、成為精明的企業(yè)戰(zhàn)略家
1、精明戰(zhàn)略家們的19種習慣
2、精明戰(zhàn)略家的日常習慣
3、發(fā)展戰(zhàn)略的特別忠告
4、精明戰(zhàn)略家的職業(yè)航標
5、給你的忠告
九、認識核心競爭力
1、核心競爭力來自于原創(chuàng)力
2、核心競爭力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和能源
3、競爭優(yōu)勢不是核心競爭力
4、莫把低成本當作核心競爭力
十、打造企業(yè)的核心競爭力
1、從“第一”到“惟一”
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟：發(fā)展企業(yè)核心競爭力的有效途徑
3、建設(shè)企業(yè)文化，打造有生命力的核心競爭力
4、準確把握顧客需求-----從顧客的角度定義核心競爭力
5、合作競爭，打造動態(tài)性核心競爭力
6、企業(yè)重組，再造核心競爭力
十一、發(fā)揮核心競爭力的作用
1、認清投機競爭力
2、利用核心競爭力創(chuàng)造新的市場空間
3、創(chuàng)新才能形成生命力的核心競爭力
4、核心競爭力需要不斷發(fā)展
5、培育核心競爭力，提高組織智商
1、戰(zhàn)略的兩個定義
2、戰(zhàn)略與運營效益
3、成功差異化的典型案例
4、誰制定戰(zhàn)略？誰運用戰(zhàn)略
5、事業(yè)部戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
二、反對戰(zhàn)略的六種類型
1、作為長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略
2、形式化的戰(zhàn)略
3、直覺還是分析？藝術(shù)還是科學？
4、戰(zhàn)略優(yōu)勢不過是虛幻而短暫的瞬間？
5、競爭優(yōu)勢只是發(fā)展進化中的幸運兒？
6、人們能夠辯識卻無法制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
三、競爭優(yōu)勢的內(nèi)部資源
1、企業(yè)需要長期發(fā)展
2、企業(yè)的優(yōu)勢所在-----核心競爭力
3、主打戰(zhàn)略
4、企業(yè)資源戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略
四、競爭優(yōu)勢的基本原理
1、企業(yè)競爭系統(tǒng)
2、關(guān)注競爭優(yōu)勢而非競爭對手
3、定義競爭領(lǐng)域
4、評估競爭優(yōu)勢
5、充分利用競爭優(yōu)勢
6、挖掘競爭優(yōu)勢的來源
7、了不起的差異性
五、巧妙而簡單的企業(yè)戰(zhàn)略
1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黃金20%
2、簡單有效的企業(yè)戰(zhàn)略
六、成功的企業(yè)整體戰(zhàn)略
1、罕見的優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略
2、早期企業(yè)戰(zhàn)略的失誤
3、戰(zhàn)略的失效
4、價值損耗理論
5、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法
6、企業(yè)戰(zhàn)略的窘境
七、企業(yè)的宏觀環(huán)境
1、大公司面臨的問題
2、頭號敵人：管理公司
3、二號敵人：自由資本主義
4、21世紀的解決辦法
5、宏觀環(huán)境和你的公司
八、成為精明的企業(yè)戰(zhàn)略家
1、精明戰(zhàn)略家們的19種習慣
2、精明戰(zhàn)略家的日常習慣
3、發(fā)展戰(zhàn)略的特別忠告
4、精明戰(zhàn)略家的職業(yè)航標
5、給你的忠告
九、認識核心競爭力
1、核心競爭力來自于原創(chuàng)力
2、核心競爭力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和能源
3、競爭優(yōu)勢不是核心競爭力
4、莫把低成本當作核心競爭力
十、打造企業(yè)的核心競爭力
1、從“第一”到“惟一”
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟：發(fā)展企業(yè)核心競爭力的有效途徑
3、建設(shè)企業(yè)文化，打造有生命力的核心競爭力
4、準確把握顧客需求-----從顧客的角度定義核心競爭力
5、合作競爭，打造動態(tài)性核心競爭力
6、企業(yè)重組，再造核心競爭力
十一、發(fā)揮核心競爭力的作用
1、認清投機競爭力
2、利用核心競爭力創(chuàng)造新的市場空間
3、創(chuàng)新才能形成生命力的核心競爭力
4、核心競爭力需要不斷發(fā)展
5、培育核心競爭力，提高組織智商
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓班學員授課。以案例導入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓研究網(wǎng)培訓顧問、中華培訓網(wǎng)特聘講師。
曾服務客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓班學員授課。以案例導入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓研究網(wǎng)培訓顧問、中華培訓網(wǎng)特聘講師。
曾服務客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略管理與核心競爭力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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