中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
※ 掌握成本控制的策略與基本手段
※ 了解成本控制在企業(yè)管理運作的中重要性
※ 掌握成本控制的系統(tǒng)方法
※ 了解成本控制在企業(yè)管理運作過程中各環(huán)節(jié)的要求與方法
※ 掌握如何通過成本控制來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢
課程詳情
一、低成本戰(zhàn)略與成本優(yōu)勢
1、低成本戰(zhàn)略的作用
2、低成本戰(zhàn)略的基本類型
3、戰(zhàn)略成本分析攻擊
4、成本優(yōu)勢的獲取
二、控制成本的基本方法途徑
1、成本預(yù)測
2、成本預(yù)算
3、本量利分析
4、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
5、責(zé)任成本
三、企業(yè)成本系統(tǒng)管理
1、成本與成本系統(tǒng)
2、成本管理
3、戰(zhàn)略成本管理
4、先進的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)
四、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成法的基本概念
2、作業(yè)成本計算
3、作業(yè)成本管理
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
五、目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本及其管理
2、目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)成本計算的步驟
4、目標(biāo)成本管理的實施
5、目標(biāo)成本管理的問題與對策
6、先進的管理方式及思想
六、采購成本控制
1、采購成本的構(gòu)成
2、采購成本的分析
3、物品價格的審議與計算
4、采購成本控制的方法與策略
七、生產(chǎn)成本控制
1、生產(chǎn)成本的分析與核算
2、生產(chǎn)成本的控制
3、生產(chǎn)成本控制制度
八、質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本的含義及其核算
2、質(zhì)量成本的分析
3、質(zhì)量成本的計劃與控制
4、質(zhì)量成本優(yōu)化
九、物流成本控制
1、企業(yè)物流的構(gòu)成
2、企業(yè)物流成本的構(gòu)成和分類
3、企業(yè)物流成本的核算
4、物流成本控制的問題及對策
5、生產(chǎn)物流成本控制
6、銷售物流成本控制
十、營銷成本控制
1、營銷成本費用的預(yù)算
2、營銷成本分析
3、營銷人員的費用控制
4、應(yīng)收貨款回收的控制
十一、新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制
1、新產(chǎn)品設(shè)計的成本控制
2、新產(chǎn)品試制中的成本控制
3、新產(chǎn)品試銷中的成本控制
4、新產(chǎn)品上市的成本控制
十二、人力資源成本控制
1、人力資源及其成本
2、人力資源成本的構(gòu)成
3、人力資源成本的計量
4、人力資源成本控制的基本策略
1、低成本戰(zhàn)略的作用
2、低成本戰(zhàn)略的基本類型
3、戰(zhàn)略成本分析攻擊
4、成本優(yōu)勢的獲取
二、控制成本的基本方法途徑
1、成本預(yù)測
2、成本預(yù)算
3、本量利分析
4、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
5、責(zé)任成本
三、企業(yè)成本系統(tǒng)管理
1、成本與成本系統(tǒng)
2、成本管理
3、戰(zhàn)略成本管理
4、先進的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)
四、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成法的基本概念
2、作業(yè)成本計算
3、作業(yè)成本管理
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
五、目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本及其管理
2、目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)成本計算的步驟
4、目標(biāo)成本管理的實施
5、目標(biāo)成本管理的問題與對策
6、先進的管理方式及思想
六、采購成本控制
1、采購成本的構(gòu)成
2、采購成本的分析
3、物品價格的審議與計算
4、采購成本控制的方法與策略
七、生產(chǎn)成本控制
1、生產(chǎn)成本的分析與核算
2、生產(chǎn)成本的控制
3、生產(chǎn)成本控制制度
八、質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本的含義及其核算
2、質(zhì)量成本的分析
3、質(zhì)量成本的計劃與控制
4、質(zhì)量成本優(yōu)化
九、物流成本控制
1、企業(yè)物流的構(gòu)成
2、企業(yè)物流成本的構(gòu)成和分類
3、企業(yè)物流成本的核算
4、物流成本控制的問題及對策
5、生產(chǎn)物流成本控制
6、銷售物流成本控制
十、營銷成本控制
1、營銷成本費用的預(yù)算
2、營銷成本分析
3、營銷人員的費用控制
4、應(yīng)收貨款回收的控制
十一、新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制
1、新產(chǎn)品設(shè)計的成本控制
2、新產(chǎn)品試制中的成本控制
3、新產(chǎn)品試銷中的成本控制
4、新產(chǎn)品上市的成本控制
十二、人力資源成本控制
1、人力資源及其成本
2、人力資源成本的構(gòu)成
3、人力資源成本的計量
4、人力資源成本控制的基本策略
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓(xùn)師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：工廠如何進行成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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