一、為什么要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是團隊與團隊整體運作水平和綜合實力之間的比較和競爭。一支沒有明確職能或不具備明確職能特征的團隊不是好團隊，也不可能創(chuàng)造出出色的團隊業(yè)績。團隊的功能在于團隊的專業(yè)和能力，而團隊的業(yè)績卻來源與團隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理。優(yōu)秀的團隊，不僅代表著管理者的個人能力；同時也代表著企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和超越對手的實力和水平！卓越團隊的表現(xiàn)，體現(xiàn)出團隊管理者的戰(zhàn)略決擇、組織運營、目標管理、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作、指揮執(zhí)行、士氣激勵和創(chuàng)新應(yīng)變的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；也體現(xiàn)出團隊整體的專業(yè)素質(zhì)、智能程度和高效運營的行為結(jié)果。

二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營層管理人員；
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等高級管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、企業(yè)所有成員
5、企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
6、企業(yè)高管輪訓(xùn)、團隊管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

三、通過本課程您將學(xué)到什么
1、團隊競爭力的核心要素
2、如何打造企業(yè)團隊的核心競爭力
3、如何凝聚團隊成員的士氣
4、如何有效設(shè)定團隊目標
5、如何激勵團隊成員
6、如何塑造團隊積極的行為文化
7、如何打造團隊軟實力
8、如何提升團隊競爭力

四、培訓(xùn)方式：
專題演講、案例討論、互動教學(xué)、輔導(dǎo)咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)、企業(yè)顧問。

五、課程大綱

第一部分：團隊競爭力
第一節(jié)：資源優(yōu)勢不是團隊競爭力
第二節(jié)：法理優(yōu)勢不是團隊競爭力
第三節(jié)：精英優(yōu)勢不是團隊競爭力
第四節(jié)：什么是團隊競爭力

第二部分：團隊競爭力是如何形成的
第一節(jié)：卓越團隊是如何煉成的
第二節(jié)：優(yōu)秀團隊基因的特征和特點
第三節(jié)：高績效團隊的優(yōu)秀基因
第四節(jié)：再造團隊基因

第三部分：團隊規(guī)劃與管理
第一節(jié)：管理與團隊管理
第二節(jié)：團隊管理之：卓越領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié)：團隊管理之：卓越管理
第四節(jié)：團隊管理之：系統(tǒng)規(guī)劃

第四部分：團隊激勵與用人
第一節(jié)：團隊激勵之：高效激勵
第二節(jié)：團隊激勵之：高效溝通
第三節(jié)：團隊激勵之：高效用人
第四節(jié)：團隊激勵之：高效執(zhí)行

第五部分：團隊控制與創(chuàng)新
第一節(jié)：團隊形成的途徑和渠道
第二節(jié)：團隊組織中的9種角色
第三節(jié)：團隊凝聚與內(nèi)耗
第四節(jié)：團隊創(chuàng)新力

第六部分：團隊文化與學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié)：如何塑造團隊文化
第二節(jié)：團隊文化之：目標
第三節(jié)：團隊文化之：價值觀
第四節(jié)：團隊文化之：使命
第五節(jié)：團隊文化之：愿景
第六節(jié)：學(xué)習(xí)型組織與高績效團隊

尾聲：團隊的知識傳承與管理