【課程背景】
　　一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力�，F(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能真正快速提升。

【課程時間】
2天 （培訓(xùn)時間和內(nèi)容可根據(jù)情況作調(diào)整）


【授課形式】
1、講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語簡單化，幫助學(xué)員理解）
2、視頻分享（通過精彩視頻片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）
3、頭腦風(fēng)暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學(xué)以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）

【課程特色】：
1、 幽默風(fēng)趣
2、 激情洋溢
3、 互動訓(xùn)練
4、 案例豐富
5、 貼近實際
6、 深入淺出
7、 通俗易懂
8、 邏輯性強
9、 解決難題

【課程大綱】
第一章：執(zhí)行力決定成敗
游戲活動：抓住機會逃離痛苦
訓(xùn)練環(huán)節(jié)：口號訓(xùn)練
案例故事：把信送給加西亞
一、 為何戰(zhàn)略與績效背離
戰(zhàn)略相同績效為何不同
沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談
案例討論：
二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾
執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運轉(zhuǎn)
執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器

案例故事：三株帝國的傾覆

第二章：執(zhí)行力不佳的根源
訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
一、管理者沒有常抓不懈
管理者應(yīng)該起到表率的作用
管理者在執(zhí)行的過程中應(yīng)該做的幾點

二、制度朝令夕改
制度對執(zhí)行的重要性
管理制度不嚴謹對執(zhí)行的危害

三、制度本來不合理
制度不合理妨礙執(zhí)行
過程繁瑣嚴重影響執(zhí)行效果
如何制定有利于執(zhí)行的制度

四、監(jiān)督不力
監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂
監(jiān)督不力就沒有執(zhí)行力
有效的監(jiān)督方式
監(jiān)督結(jié)果的處理

觀看視頻

五、缺乏凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
如何培育執(zhí)行力文化

案例討論：
六、執(zhí)行的落地不到位

行為訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
四十八字真經(jīng)
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
1、 執(zhí)行文化最基本的內(nèi)核是8個字：
2、 執(zhí)行的方針16個字：
3、執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：


第三章：把握執(zhí)行力的核心

一、人員流程
人員流程的三項目標
人員流程上的缺失
健全人員流程的途徑

二、戰(zhàn)略流程
要制定好的戰(zhàn)略
如何制定好的戰(zhàn)略
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟
戰(zhàn)略執(zhí)行時需要注意的三個關(guān)鍵問題
案例討論

三、運營流程
運營流程的內(nèi)容
運營流程的關(guān)鍵問題
第四章：執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)做起

一、執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
1、發(fā)揮帶頭示范作用
2、處理好兩個關(guān)鍵性問題
3、親自抓核心流程
4、建立執(zhí)行架構(gòu)營造利于執(zhí)行的文化與流程
5、執(zhí)行離不開影響力

二、領(lǐng)導(dǎo)角色定位及觀念變革
命令越明確越有利于執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力
善于發(fā)掘把信送給加西亞的人
應(yīng)該重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
通過有效授權(quán)深化執(zhí)行力
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣落實執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行應(yīng)該避免的誤區(qū)
案例討論

三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事
了解你的企業(yè)、自己和員工（送花的故事）
堅持以事實為基礎(chǔ)
確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
跟進、檢查
對執(zhí)行者進行獎勵
提高員工的能力和素質(zhì)

四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須注意的事項
1、不愿承擔(dān)個人責(zé)任
2、不會做教練式的引導(dǎo)
3、在公司內(nèi)部形成對立
4、忘了要結(jié)果
5、縱容能力不足的人
6、缺乏危機意識

第五章：打造高效執(zhí)行的團隊和個人

一、提升個人的執(zhí)行力方法
1、執(zhí)行力強的人必備的八個特點
2、管好自己的工作
3、管好下屬
4、管事的方法

觀看視頻

二、提升下屬的執(zhí)行力
1、授權(quán)負責(zé)人
2、做好工作分解
3、督促下屬及時匯報
4、讓下屬既報喜又報憂

訓(xùn)練環(huán)節(jié)：領(lǐng)袖風(fēng)采

三、打造高效執(zhí)行力的團隊
1、人員配置是團隊執(zhí)行的前提
2、改善溝通是執(zhí)行有力的關(guān)鍵
3、相互配合是高效執(zhí)行的根本
4、凝聚力是團隊執(zhí)行力的源泉
5、如何避免團隊執(zhí)行中的短板
6、如何處理團隊中的問題與沖突



注：培訓(xùn)師有權(quán)將視課堂實際情況就培訓(xùn)內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。