培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)具備的品質(zhì)觀念；
2、 如何進(jìn)行制程品質(zhì)管理；
3、 如何進(jìn)行制程品質(zhì)規(guī)劃；
4、 如何制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和QC工程表；
5、 如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理；
6、 如何進(jìn)行工作教導(dǎo)。

可預(yù)見(jiàn)效果：
1、 現(xiàn)場(chǎng)制程品質(zhì)得到管制；
2、 制程不良率明顯降低；
3、 品質(zhì)意識(shí)得到提升。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說(shuō)明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員能力、過(guò)程復(fù)雜性，現(xiàn)有管理基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對(duì)象
1 現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)具備的品質(zhì)觀念 2) 現(xiàn)場(chǎng)人員的品質(zhì)意識(shí)的導(dǎo)正 0.5天 品質(zhì)主管、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理
2 如何進(jìn)行制程的品質(zhì)管理 3) 掌握制程品質(zhì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
4) 現(xiàn)場(chǎng)查核品質(zhì)影響的因素
5) 明確現(xiàn)階段制程品質(zhì)管制的瓶頸 1天
3 如何進(jìn)行制程品質(zhì)規(guī)劃 4) 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)制程進(jìn)行分析
5) 確定必要的制程品質(zhì)管制流規(guī)
6) 確定必要的制程品質(zhì)管制的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1天
4 如何制作制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和QC工程表 5) 教導(dǎo)制作制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和QC工程表
6) 教導(dǎo)建立必要的制程品質(zhì)記錄
7) 教導(dǎo)運(yùn)用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3-10天
5 如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理 1) 品質(zhì)異常處理的界定
2) 品質(zhì)異常處理流程的建立
3) 品質(zhì)異常處理現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo) 2-4天
6 如何進(jìn)行工作教導(dǎo) 1） 建立正確的工作教導(dǎo)觀念
2） 教導(dǎo)建立工作分解表 1天
合計(jì) / 8天起 /