培訓、輔導主題：
1、 現場目視與顏色管理；
2、 倉庫目視管理；
3、 看板管理。

可預見效果：
1、 生產現場管理一目了然；
2、 現場問題充分暴露，現場操作人員工作狀態(tài)清晰，真實反映日常管理PDCA；

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據企業(yè)規(guī)模、人數、人員基礎素質、原有的目視看板管理基礎而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內容 培訓+輔導
時間 參加對象
1 現場目視與
顏色管理 1. 研討、制訂公共區(qū)域標識
2. 研討、制訂生產現場區(qū)域規(guī)劃看板
3. 研討、制訂現場人員標識
4. 研討、制訂生產現場物料標識
5. 研討、制訂設備標識
6. 研討、制訂安全標識
7. 現場輔導人員、物料、設備標識的使用 3天-5天 品管員、品質主管、班組長、車間主任、生產部經理、品質部經理
2 倉庫目視管理 1. 研討制訂倉庫區(qū)域規(guī)劃看板
2. 研討制訂倉庫庫位看板
3. 研討制訂倉庫標識、物料卡
4. 現場輔導倉庫人員如何使用看板、標識與卡片 2天-3天
3 看板管理 1. 研討制訂生產管理、生產計劃管理看板、品質管理看板、人員去向看板等看板
2. 輔導管理人員使用看板 3天-5天
合計 / 8天起 /