培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 如何做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與目視管理；
2、 如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)；
3、 如何做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理；
4、 如何做好物料分類(lèi)與定貨管理；
5、 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)與呆滯品管理；
6、 如何降低庫(kù)存；
7、 如何做好倉(cāng)庫(kù)信息化管理。

可預(yù)見(jiàn)效果：
1、 降低庫(kù)存；
2、 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理，標(biāo)識(shí)清晰；
3、 物料周轉(zhuǎn)率明顯提升；
4、 賬物卡一致率明顯提升。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說(shuō)明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、倉(cāng)庫(kù)數(shù)、人數(shù)、倉(cāng)庫(kù)管理人員基礎(chǔ)素質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)管理水平而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間 參加對(duì)象
1 如何做好倉(cāng)庫(kù)
規(guī)劃與目視管理 1. 現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片
2. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)平面與立體規(guī)劃
3. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)目視看板、標(biāo)識(shí)
4. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)如何建立與使用庫(kù)位號(hào) 1-6天 倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理
2 如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 1. 現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片
2. 現(xiàn)場(chǎng)查看物料堆放、物料防護(hù)、物料卡片使用，并現(xiàn)場(chǎng)改善 1-2天
3 如何做好倉(cāng)庫(kù)
進(jìn)出管理 1. 現(xiàn)場(chǎng)查看倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出依據(jù)（出入庫(kù)單、臺(tái)賬、物料卡片）管理現(xiàn)狀
2. 查找進(jìn)出管理的漏洞
3. 指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理改進(jìn)方法 1-2天
4 如何做好
物料分類(lèi)與定貨管理 1. 收集歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)ABC分類(lèi)法，指導(dǎo)物料分類(lèi)，確定分類(lèi)物料的定貨時(shí)機(jī)、定貨方式 2-6天
5 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
與呆滯品管理 1. 先進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)樣板，現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)表的使用
2. 對(duì)照盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)檢查盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)落實(shí)情況
3. 指導(dǎo)編制呆滯品處理方法，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)呆滯品的處理 1-4天
6 如何降低庫(kù)存 1. 設(shè)立安全庫(kù)存量
2. 控制庫(kù)存量 2-3天
7 如何做好倉(cāng)庫(kù)
信息化管理 1. 指導(dǎo)物料編號(hào)編制
2. 指導(dǎo)物料計(jì)劃編制 1-3天
合計(jì) / 7天起 /