培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 流程管理的宣貫及鑒別；
2、 流程設(shè)計(jì)；
3、 表單設(shè)計(jì)。

可預(yù)見效果：
1、 建立各系統(tǒng)流程圖和流程標(biāo)準(zhǔn)；
2、 理順各部門、崗位工作的流程，提升企業(yè)效率；
3、 加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；
4、 合理規(guī)范組織運(yùn)行機(jī)制，形成流程化、自動(dòng)化的運(yùn)營體系。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的流程基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對(duì)象
1 流程管理的宣貫及鑒別 1) 《流程標(biāo)準(zhǔn)化》培訓(xùn)
2) 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)的流程體系
3) 流程梳理，通過“流程分析四象限”工具界定各部門流程體系
4) 流程鑒別
5) 確定流程圖、流程標(biāo)準(zhǔn)的格式及模擬操作 1天 班組長以上管理人員
2 流程設(shè)計(jì) 1) 明確公司管控流程
2) 依部門建立主流程、輔助流程與管理標(biāo)準(zhǔn)
3) 內(nèi)容包括：節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、時(shí)間、事項(xiàng)、成果、表單
4) 按部門進(jìn)行流程優(yōu)化 2-4天 各部門人員
3 表單設(shè)計(jì) 1) 如何使流程落地《表單設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
2) 根據(jù)流程設(shè)計(jì)相關(guān)表單 2天 各部門人員
合計(jì) / 5-7天起 /