中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、掌握節(jié)約時間的寶貴經驗，學會實現(xiàn)確定目標；
2、運用快速思考者會想到的所有技巧和捷徑，快速且全面地做好你的準備工作。
3、選擇最快速的方式來做工作；
4、在第一時間里正確處理每一項工作。
課程詳情
課程特色
1、課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，可配合實施，也可獨立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；
2、全面性、完整的讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學習到管理上應有的知識、技巧；
3、每項內容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關影視項目，予以學員討論，加深印象。
第一篇章：高效管理的快速思維
1、快速篩選面試的7個關鍵步驟
明確篩選面試的目標
準備好面試重要的資料
學會申請表分類
思考面試問題
安排面試環(huán)境
面試
決定時刻
其他形式的面試
思考：如何用一個晚上準備面試？
如何用一個小時準備面試？
2、快節(jié)奏下開展評估的7個階段
明確評估的目的
針對員工的準備工作
針對團隊領導者的準備
選擇用于評估的房間
建議評估和設定議程
說什么與怎么說
建設性批評
思考：如何用一個小時準備評估？
3、應付難相處人員的6個技巧
明確自己與其相處的目的
基本的技巧
富于心計的行為類型
如何應付難相處的上司？
團隊內部矛盾的處理原則
對付難相處的人的快速方法
思考：用5分鐘搞定難相處的人？
4、新人培訓的5個重要步驟
新人培訓期望達到的目標
了解新人第一天上班之前的基本信息
正式上班第一天
不同的需要
后續(xù)步驟
思考：用一個小時準備應對新員工
用15分鐘準備應對新員工
5、指導團隊成員的四個關鍵步驟
從設定目標開始
學會設置情境
指導過程中的方法應用
回歸指導的過程
思考：用一個小時概述高效指導工作
關于表揚的快速思維指南
第二篇章：高效領導的快速思維
6、快速準備和召開團隊會議
召開會議的預期
會議議程的思考
調動其他有關人員
主持會議
人事管理
會議類型
思考：用10分鐘準備團隊會議
7、完成多重任務的方法
明確你的目標
確定項目的所有者
總體規(guī)劃設計
完成工作
得到他人的支持
完成項目的優(yōu)質表現(xiàn)
思考：用半天時間處理所有事務
用一個小時處理項目
如何提前制定計劃？
8、迅速決策的7個關鍵步驟
認清你的目標和目的
先做一個決定
搜集事實信息
咨詢
認清你的選擇
決定的關鍵時刻
傳達決定
思考：用一個晚上做出決定
用一個小時做出決定
如何開展建設性的批評
第三篇章：高效執(zhí)行的快速思維
9、快速編制部門預算
明確編制預算的目標
預算的類型
收集信息
學會填空
更新預算
啟示錄
特殊的預算
思考：用一個晚上編制預算
用一個小時編制預算
10、準備和提交演說的7個關鍵步驟
準備的技巧
演說的結構
筆記與演講稿
演講的語言
演講中的視覺效果
完成演講
思考：用一個晚上準備演講
用一個小時準備演講
11、參加重要談判的3個關鍵
談判的目標
談判的準備
談判桌上
12、超負荷工作——快速清理積壓的工作
騰出空閑時間
確定明確的目標
統(tǒng)籌安排你的任務
設定優(yōu)先級
其他工作的選擇處理
委托工作的技巧
推遲工作時間
快速完成工作
關于時間管理的快速思維
1、課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，可配合實施，也可獨立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；
2、全面性、完整的讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學習到管理上應有的知識、技巧；
3、每項內容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關影視項目，予以學員討論，加深印象。
第一篇章：高效管理的快速思維
1、快速篩選面試的7個關鍵步驟
明確篩選面試的目標
準備好面試重要的資料
學會申請表分類
思考面試問題
安排面試環(huán)境
面試
決定時刻
其他形式的面試
思考：如何用一個晚上準備面試？
如何用一個小時準備面試？
2、快節(jié)奏下開展評估的7個階段
明確評估的目的
針對員工的準備工作
針對團隊領導者的準備
選擇用于評估的房間
建議評估和設定議程
說什么與怎么說
建設性批評
思考：如何用一個小時準備評估？
3、應付難相處人員的6個技巧
明確自己與其相處的目的
基本的技巧
富于心計的行為類型
如何應付難相處的上司？
團隊內部矛盾的處理原則
對付難相處的人的快速方法
思考：用5分鐘搞定難相處的人？
4、新人培訓的5個重要步驟
新人培訓期望達到的目標
了解新人第一天上班之前的基本信息
正式上班第一天
不同的需要
后續(xù)步驟
思考：用一個小時準備應對新員工
用15分鐘準備應對新員工
5、指導團隊成員的四個關鍵步驟
從設定目標開始
學會設置情境
指導過程中的方法應用
回歸指導的過程
思考：用一個小時概述高效指導工作
關于表揚的快速思維指南
第二篇章：高效領導的快速思維
6、快速準備和召開團隊會議
召開會議的預期
會議議程的思考
調動其他有關人員
主持會議
人事管理
會議類型
思考：用10分鐘準備團隊會議
7、完成多重任務的方法
明確你的目標
確定項目的所有者
總體規(guī)劃設計
完成工作
得到他人的支持
完成項目的優(yōu)質表現(xiàn)
思考：用半天時間處理所有事務
用一個小時處理項目
如何提前制定計劃？
8、迅速決策的7個關鍵步驟
認清你的目標和目的
先做一個決定
搜集事實信息
咨詢
認清你的選擇
決定的關鍵時刻
傳達決定
思考：用一個晚上做出決定
用一個小時做出決定
如何開展建設性的批評
第三篇章：高效執(zhí)行的快速思維
9、快速編制部門預算
明確編制預算的目標
預算的類型
收集信息
學會填空
更新預算
啟示錄
特殊的預算
思考：用一個晚上編制預算
用一個小時編制預算
10、準備和提交演說的7個關鍵步驟
準備的技巧
演說的結構
筆記與演講稿
演講的語言
演講中的視覺效果
完成演講
思考：用一個晚上準備演講
用一個小時準備演講
11、參加重要談判的3個關鍵
談判的目標
談判的準備
談判桌上
12、超負荷工作——快速清理積壓的工作
騰出空閑時間
確定明確的目標
統(tǒng)籌安排你的任務
設定優(yōu)先級
其他工作的選擇處理
委托工作的技巧
推遲工作時間
快速完成工作
關于時間管理的快速思維
講師簡介
王俊華 老師
深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問
高級職業(yè)經理人，高級人力資源管理師
清華大學，北京大學體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師
香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質認證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導者
個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，王俊華老師歷經國內多家校、企機構金牌講師；清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師；多年的中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，結理論與實務于一身。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向：創(chuàng)新管理、高效工作坊、職業(yè)化訓練、情境式學習等。
授課風格
大氣、穩(wěn)重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插，經常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
服務客戶
金融證券類客戶：招商證券、聯(lián)合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；
IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件；
電信服務業(yè)客戶：中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團；
制造業(yè)類客戶：華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；
學術機構：清華大學深圳研究生院總裁班、北京大學深圳研究生院總裁班、香港科技大學財務總監(jiān)班、清華大學深圳研究院金融理財班、香港人力資源協(xié)會職業(yè)經理人認證班、通用標準（SGS）、英格蘭駐廣州領事館；
其他客戶：招商地產、佳兆業(yè)集團、芒果網、大興汽車、天虹集團、凱神商貿、海岸城商業(yè)服務有限公司、山代商貿、建緯律師事務所、深圳綠寶佳實業(yè)發(fā)展有限公司、順風速運、三和招聘連鎖機構、普邦保險、科創(chuàng)達維、東莞比高模型制品有限公司等。
客戶反饋
我親眼目睹了團隊融合活動給同學們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比，人們原本素不相識，卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進，歡樂、關愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。
——清華大學深圳研究生院工商管理E0901班學員
本次參加課程的經歷讓我深受感動，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團隊成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團隊關系，這種關系通常會持續(xù)到課程月結束后，甚至更久。
——芒果網人力資源部經理助理 齊穎
老師博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke
高級職業(yè)經理人，高級人力資源管理師
清華大學，北京大學體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師
香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質認證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導者
個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，王俊華老師歷經國內多家校、企機構金牌講師；清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師；多年的中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，結理論與實務于一身。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向：創(chuàng)新管理、高效工作坊、職業(yè)化訓練、情境式學習等。
授課風格
大氣、穩(wěn)重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插，經常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
服務客戶
金融證券類客戶：招商證券、聯(lián)合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；
IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件；
電信服務業(yè)客戶：中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團；
制造業(yè)類客戶：華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；
學術機構：清華大學深圳研究生院總裁班、北京大學深圳研究生院總裁班、香港科技大學財務總監(jiān)班、清華大學深圳研究院金融理財班、香港人力資源協(xié)會職業(yè)經理人認證班、通用標準（SGS）、英格蘭駐廣州領事館；
其他客戶：招商地產、佳兆業(yè)集團、芒果網、大興汽車、天虹集團、凱神商貿、海岸城商業(yè)服務有限公司、山代商貿、建緯律師事務所、深圳綠寶佳實業(yè)發(fā)展有限公司、順風速運、三和招聘連鎖機構、普邦保險、科創(chuàng)達維、東莞比高模型制品有限公司等。
客戶反饋
我親眼目睹了團隊融合活動給同學們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比，人們原本素不相識，卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進，歡樂、關愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。
——清華大學深圳研究生院工商管理E0901班學員
本次參加課程的經歷讓我深受感動，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團隊成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團隊關系，這種關系通常會持續(xù)到課程月結束后，甚至更久。
——芒果網人力資源部經理助理 齊穎
老師博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke
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