中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。
課程詳情
課程效果
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理明顯規(guī)范
課程所需時(shí)間：
2天/12小時(shí)
課程大綱
（一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解
1、思維能力
2、成就導(dǎo)向
3、團(tuán)隊(duì)合作
4、學(xué)習(xí)能力
5、堅(jiān)韌性
6、主動(dòng)性
7、創(chuàng)新
（二）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一般流程及質(zhì)量控制要求
1、決策階段
1．1 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)
1．2 技術(shù)調(diào)查
1．3 先行試驗(yàn)
1．4 可行性分析
1．5 開(kāi)發(fā)決策
1．5．1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書
1．5．2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書
1．5．3設(shè)計(jì)任務(wù)書
摸擬訓(xùn)練：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行行分析及設(shè)計(jì)任務(wù)書編制
2、設(shè)計(jì)階段
2．1 初步設(shè)計(jì)
2．1．1 方案設(shè)計(jì)的任務(wù)
2．1．2 方案設(shè)計(jì)的輸出
2．1．3方案設(shè)計(jì)評(píng)審
2．2 技術(shù)設(shè)計(jì)
2.1.1技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.1.2技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審
2.1.3技術(shù)設(shè)計(jì)程序
2．3 工作圖設(shè)計(jì)
3、試制階段
3．1 樣機(jī)試制
3.1.1樣機(jī)試制的要求
3.1.2試制數(shù)量的確定
3.1.3樣機(jī)的型式試驗(yàn)
3.1.4樣機(jī)技術(shù)鑒定
摸擬訓(xùn)練：樣機(jī)鑒定準(zhǔn)備及實(shí)施
3．2小批試制
3．2．1 目的
3．2．2 決定
3．2．3 試制準(zhǔn)備
3．2．4 小批量試制
3．2．5 小批量試制總結(jié)
3．2．6 試制產(chǎn)品的檢測(cè)
3．2．7 小批量試制鑒定
摸擬訓(xùn)練：小批試制鑒定準(zhǔn)備及實(shí)施
4、改進(jìn)設(shè)計(jì)
5、定型投產(chǎn)階段
5．1 工藝定型
5．2 工藝裝備定型
5．3 設(shè)備的配置與調(diào)試
5．4 檢測(cè)儀器的配置與標(biāo)定
5．5 外購(gòu)、外協(xié)廠的確定
6、產(chǎn)品使用階段
7、 批量生產(chǎn)
（三）、設(shè)計(jì)變更
1、設(shè)計(jì)變更的定義
2、設(shè)計(jì)變更過(guò)程管控
（四）、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡(jiǎn)要介紹
1、APQP定義、來(lái)源與作用
2、APQP流程說(shuō)明
（五）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡(jiǎn)要介紹
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理明顯規(guī)范
課程所需時(shí)間：
2天/12小時(shí)
課程大綱
（一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解
1、思維能力
2、成就導(dǎo)向
3、團(tuán)隊(duì)合作
4、學(xué)習(xí)能力
5、堅(jiān)韌性
6、主動(dòng)性
7、創(chuàng)新
（二）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一般流程及質(zhì)量控制要求
1、決策階段
1．1 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)
1．2 技術(shù)調(diào)查
1．3 先行試驗(yàn)
1．4 可行性分析
1．5 開(kāi)發(fā)決策
1．5．1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書
1．5．2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書
1．5．3設(shè)計(jì)任務(wù)書
摸擬訓(xùn)練：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行行分析及設(shè)計(jì)任務(wù)書編制
2、設(shè)計(jì)階段
2．1 初步設(shè)計(jì)
2．1．1 方案設(shè)計(jì)的任務(wù)
2．1．2 方案設(shè)計(jì)的輸出
2．1．3方案設(shè)計(jì)評(píng)審
2．2 技術(shù)設(shè)計(jì)
2.1.1技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.1.2技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審
2.1.3技術(shù)設(shè)計(jì)程序
2．3 工作圖設(shè)計(jì)
3、試制階段
3．1 樣機(jī)試制
3.1.1樣機(jī)試制的要求
3.1.2試制數(shù)量的確定
3.1.3樣機(jī)的型式試驗(yàn)
3.1.4樣機(jī)技術(shù)鑒定
摸擬訓(xùn)練：樣機(jī)鑒定準(zhǔn)備及實(shí)施
3．2小批試制
3．2．1 目的
3．2．2 決定
3．2．3 試制準(zhǔn)備
3．2．4 小批量試制
3．2．5 小批量試制總結(jié)
3．2．6 試制產(chǎn)品的檢測(cè)
3．2．7 小批量試制鑒定
摸擬訓(xùn)練：小批試制鑒定準(zhǔn)備及實(shí)施
4、改進(jìn)設(shè)計(jì)
5、定型投產(chǎn)階段
5．1 工藝定型
5．2 工藝裝備定型
5．3 設(shè)備的配置與調(diào)試
5．4 檢測(cè)儀器的配置與標(biāo)定
5．5 外購(gòu)、外協(xié)廠的確定
6、產(chǎn)品使用階段
7、 批量生產(chǎn)
（三）、設(shè)計(jì)變更
1、設(shè)計(jì)變更的定義
2、設(shè)計(jì)變更過(guò)程管控
（四）、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡(jiǎn)要介紹
1、APQP定義、來(lái)源與作用
2、APQP流程說(shuō)明
（五）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡(jiǎn)要介紹
講師簡(jiǎn)介
王小偉 老師
國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、
采購(gòu)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|