【課程特點(diǎn)】
 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論；
 課程采用實(shí)際案例演練、啟發(fā)式教學(xué)等方式，達(dá)到學(xué)以致用的目的；
【場地環(huán)境】
 每人可使用的場地面積為1～1.5平方米；
 場地具有擴(kuò)音設(shè)備以及筆記本音頻輸出；
 培訓(xùn)教室配置投影儀；
 培訓(xùn)地點(diǎn)盡可能安靜；
 每人有一臺筆記本，至少兩人有一臺。

第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理; 企業(yè)的所有活動都是項(xiàng)目嗎，能用項(xiàng)目管理這種理念嗎？
2. 項(xiàng)目生命周期； 如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？
3. 項(xiàng)目干系人和組織結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？
 案例分享：如何有效的識別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理？
 案例分享：在矩陣組織中，組員對項(xiàng)目經(jīng)理的配合超過對職能經(jīng)理的配合如何處理？
 影視分析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

第二單元：項(xiàng)目管理工具介紹
1. 常用項(xiàng)目管理工具介紹； 企業(yè)的計(jì)劃管理工具只有MS Project嗎？
2. MS Project管理工具主要功能

案例分享：某跨國企業(yè)MS Project常用功能使用指南

第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃的制定
第一章：制定計(jì)劃三步曲
1. 范圍管理（WBS，任務(wù)緊前關(guān)系，示例展示） 項(xiàng)目任務(wù)拆分真的很簡單嗎？
2. 資源管理（投入的資源類型和數(shù)量） 如何基于歷時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行資源估算？
3. 費(fèi)用管理（對各任務(wù)進(jìn)行估算，形成項(xiàng)目預(yù)算表）
案例分享：某省移動BOSS項(xiàng)目的計(jì)劃制定

第二章：計(jì)劃的執(zhí)行和變更
1. 計(jì)劃基準(zhǔn)的制定； 計(jì)劃趕不上變化，還有必要經(jīng)常打基準(zhǔn)嗎？
2. 計(jì)劃變更4步法
案例分享：行業(yè)最佳實(shí)踐，企業(yè)如何對變更實(shí)施計(jì)劃管理？

第三章：基于工具的績效報(bào)告
1. 績效報(bào)告及示例演練
2. 人力資源報(bào)告及示例演練 人力資源報(bào)告就是報(bào)告人員的富裕程度嗎?
3. 周例會及周報(bào)
4. 里程碑會議及報(bào)告 里程碑報(bào)告是對流水賬進(jìn)行匯總嗎？
5. 重大事故會議 從重特大事故會議記錄中你發(fā)現(xiàn)了什么？
6. 溝通及溝通報(bào)告單

第四章：國內(nèi)企業(yè)常見問題集錦