中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解軟件項(xiàng)目管理的基本思想、過程、方法和工具等；
掌握MS Project的常用功能，比如資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報告、項(xiàng)目變更、文檔管理等功能；
掌握軟件項(xiàng)目計劃編制和控制方法，理解計劃的分層分級思想以及項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法；
掌握基于計劃的績效報告和績效考核；
了解企業(yè)級MOSS平臺的搭建和注意事項(xiàng)。
課程詳情
【課程特點(diǎn)】
簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論；
課程采用實(shí)際案例演練、啟發(fā)式教學(xué)等方式，達(dá)到學(xué)以致用的目的；
【場地環(huán)境】
每人可使用的場地面積為1～1.5平方米；
場地具有擴(kuò)音設(shè)備以及筆記本音頻輸出；
培訓(xùn)教室配置投影儀；
培訓(xùn)地點(diǎn)盡可能安靜；
每人有一臺筆記本，至少兩人有一臺。
第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理; 企業(yè)的所有活動都是項(xiàng)目嗎，能用項(xiàng)目管理這種理念嗎？
2. 項(xiàng)目生命周期； 如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？
3. 項(xiàng)目干系人和組織結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？
案例分享：如何有效的識別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理？
案例分享：在矩陣組織中，組員對項(xiàng)目經(jīng)理的配合超過對職能經(jīng)理的配合如何處理？
影視分析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用
第二單元：項(xiàng)目管理工具介紹
1. 常用項(xiàng)目管理工具介紹； 企業(yè)的計劃管理工具只有MS Project嗎？
2. MS Project管理工具主要功能
案例分享：某跨國企業(yè)MS Project常用功能使用指南
第三單元：項(xiàng)目計劃的制定
第一章：制定計劃三步曲
1. 范圍管理（WBS，任務(wù)緊前關(guān)系，示例展示） 項(xiàng)目任務(wù)拆分真的很簡單嗎？
2. 資源管理（投入的資源類型和數(shù)量） 如何基于歷時數(shù)據(jù)進(jìn)行資源估算？
3. 費(fèi)用管理（對各任務(wù)進(jìn)行估算，形成項(xiàng)目預(yù)算表）
案例分享：某省移動BOSS項(xiàng)目的計劃制定
第二章：計劃的執(zhí)行和變更
1. 計劃基準(zhǔn)的制定； 計劃趕不上變化，還有必要經(jīng)常打基準(zhǔn)嗎？
2. 計劃變更4步法
案例分享：行業(yè)最佳實(shí)踐，企業(yè)如何對變更實(shí)施計劃管理？
第三章：基于工具的績效報告
1. 績效報告及示例演練
2. 人力資源報告及示例演練 人力資源報告就是報告人員的富裕程度嗎?
3. 周例會及周報
4. 里程碑會議及報告 里程碑報告是對流水賬進(jìn)行匯總嗎？
5. 重大事故會議 從重特大事故會議記錄中你發(fā)現(xiàn)了什么？
6. 溝通及溝通報告單
第四章：國內(nèi)企業(yè)常見問題集錦
簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論；
課程采用實(shí)際案例演練、啟發(fā)式教學(xué)等方式，達(dá)到學(xué)以致用的目的；
【場地環(huán)境】
每人可使用的場地面積為1～1.5平方米；
場地具有擴(kuò)音設(shè)備以及筆記本音頻輸出；
培訓(xùn)教室配置投影儀；
培訓(xùn)地點(diǎn)盡可能安靜；
每人有一臺筆記本，至少兩人有一臺。
第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理; 企業(yè)的所有活動都是項(xiàng)目嗎，能用項(xiàng)目管理這種理念嗎？
2. 項(xiàng)目生命周期； 如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？
3. 項(xiàng)目干系人和組織結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？
案例分享：如何有效的識別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理？
案例分享：在矩陣組織中，組員對項(xiàng)目經(jīng)理的配合超過對職能經(jīng)理的配合如何處理？
影視分析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用
第二單元：項(xiàng)目管理工具介紹
1. 常用項(xiàng)目管理工具介紹； 企業(yè)的計劃管理工具只有MS Project嗎？
2. MS Project管理工具主要功能
案例分享：某跨國企業(yè)MS Project常用功能使用指南
第三單元：項(xiàng)目計劃的制定
第一章：制定計劃三步曲
1. 范圍管理（WBS，任務(wù)緊前關(guān)系，示例展示） 項(xiàng)目任務(wù)拆分真的很簡單嗎？
2. 資源管理（投入的資源類型和數(shù)量） 如何基于歷時數(shù)據(jù)進(jìn)行資源估算？
3. 費(fèi)用管理（對各任務(wù)進(jìn)行估算，形成項(xiàng)目預(yù)算表）
案例分享：某省移動BOSS項(xiàng)目的計劃制定
第二章：計劃的執(zhí)行和變更
1. 計劃基準(zhǔn)的制定； 計劃趕不上變化，還有必要經(jīng)常打基準(zhǔn)嗎？
2. 計劃變更4步法
案例分享：行業(yè)最佳實(shí)踐，企業(yè)如何對變更實(shí)施計劃管理？
第三章：基于工具的績效報告
1. 績效報告及示例演練
2. 人力資源報告及示例演練 人力資源報告就是報告人員的富裕程度嗎?
3. 周例會及周報
4. 里程碑會議及報告 里程碑報告是對流水賬進(jìn)行匯總嗎？
5. 重大事故會議 從重特大事故會議記錄中你發(fā)現(xiàn)了什么？
6. 溝通及溝通報告單
第四章：國內(nèi)企業(yè)常見問題集錦
講師簡介
劉俊平 老師
流程項(xiàng)目管理創(chuàng)始人，咨詢師，PMP培訓(xùn)師、認(rèn)證IPMP培訓(xùn)師、CMMI ATM評估方法培訓(xùn)、Intro to CMMI V1.1&V1.2培訓(xùn)；武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EDP中心教授、北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院講師、國家信產(chǎn)部項(xiàng)目管理中心教授、國家信產(chǎn)部指定集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師、CMMI咨詢師，國家信產(chǎn)部3C外包專家?guī)斐蓡T，湖北省首屆基地公司評議員，連續(xù)三屆獲SPIN年會專家組邀請，獲SEPG二年度盛會邀請。
精通軟件企業(yè)多模型的融合，對體系導(dǎo)入過程中常見問題和難題有獨(dú)到見解；在多年的培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前已為132余家企業(yè)客戶提供了專業(yè)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，并獲得一致好評！
精通軟件企業(yè)多模型的融合，對體系導(dǎo)入過程中常見問題和難題有獨(dú)到見解；在多年的培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前已為132余家企業(yè)客戶提供了專業(yè)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，并獲得一致好評！
課程對象
對項(xiàng)目管理感興趣的人員；從事項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；組織具體實(shí)施人員；渴望知曉國內(nèi)外常見的項(xiàng)目管理工具并積極運(yùn)用的項(xiàng)目管理人士。
備 注
課程名稱：MS Project項(xiàng)目管理工具實(shí)訓(xùn)方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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