中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 促使學(xué)員建立流程化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品的交付能力
 學(xué)習(xí)必要的質(zhì)量管理應(yīng)用工具、技巧和方法。
 通過各學(xué)習(xí)小組間的實踐分享與回顧，理解項目干系人的質(zhì)量角色和職責(zé)，增強團隊的協(xié)作與溝通能力。
 通過“行為學(xué)習(xí)法”，分享實際問題解決方法，了解質(zhì)量管理中存在的誤區(qū)和制約因素，從而掌握如何有效運用可利用的資源，獲得跨職能協(xié)作的有效性。



課程詳情
【授課方式】
 案例驅(qū)動教學(xué)，重點突出：實戰(zhàn)案例均來自重特大項目和CMMI高成熟度項目；
 高度互動教學(xué)，事半功倍。加深學(xué)員對知識的靈活掌握，并引發(fā)思考；
 深入淺出：融入經(jīng)典影視，強化記憶。
【課程題綱】
一、 質(zhì)量管理概述
1. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀 ：再論三個和尚沒水吃，質(zhì)量或產(chǎn)量你更要哪個？
2. 質(zhì)量管理歷史 ：觀古鑒今，我們得到的啟示
3. 質(zhì)量管理運作模式 ：戴明環(huán)作用于干系人的技巧
4. 常見質(zhì)量管理體系 ：手表效應(yīng)的處理

二、 質(zhì)量體系建設(shè)實際操作
1. 體系建設(shè)的重要性 ：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結(jié)網(wǎng)
2. 體系建設(shè)的框架設(shè)計 ：體系設(shè)計的2/8原則
3. 體系建設(shè)的注意事項

三、 質(zhì)量管理工具
1. MSA（測量系統(tǒng)分析） ：概述簡單測量系統(tǒng)分析與實施
2. SPC原理、背景及相關(guān)知識 ：Excel實戰(zhàn)應(yīng)用分享
3. FMEA
4. QC七大手法 ：經(jīng)典案例演示與沙盤演練
5. 同行評審 ：獲得高質(zhì)量階段成果的利器，評審中的分層分級

四、 質(zhì)量管理總結(jié)
1. 質(zhì)量管理經(jīng)驗分享
2. 雙向交流及解答
3. 總結(jié)質(zhì)量管理


講師簡介
  劉俊平 老師
流程項目管理創(chuàng)始人，咨詢師，PMP培訓(xùn)師、認(rèn)證IPMP培訓(xùn)師、CMMI ATM評估方法培訓(xùn)、Intro to CMMI V1.1&V1.2培訓(xùn)；武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院EDP中心教授、北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院講師、國家信產(chǎn)部項目管理中心教授、國家信產(chǎn)部指定集成項目經(jīng)理培訓(xùn)講師、CMMI咨詢師，國家信產(chǎn)部3C外包專家?guī)斐蓡T，湖北省首屆基地公司評議員，連續(xù)三屆獲SPIN年會專家組邀請，獲SEPG二年度盛會邀請。
精通軟件企業(yè)多模型的融合，對體系導(dǎo)入過程中常見問題和難題有獨到見解；在多年的培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。目前已為132余家企業(yè)客戶提供了專業(yè)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，并獲得一致好評！


課程對象
 項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目管理部和項目測試經(jīng)理
 對嘗試知識更新、項目組成員、測試、質(zhì)量保證員都具有很高的價值。


備    注
課程名稱：質(zhì)量管理在項目管理中的實戰(zhàn)運用


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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