培訓形式：老師講授，課堂游戲，觀看錄像，案例研討，以及結合學員單位實際進行研討。
培訓時間：2天
課程大綱：
序言
1、3:4:3法則
2、把信送給加西亞
互動參與：關于執(zhí)行力有哪些正面的負面的啟發(fā)？
3、執(zhí)行力態(tài)度原理
互動參與：你最關心的10件事情是什么？
第一章 沒有執(zhí)行，一切皆空
一、什么是執(zhí)行？
互動參與：你們部門執(zhí)行力欠缺體現在哪個具體方面？
二、執(zhí)行的重要性
三、戰(zhàn)略與執(zhí)行
互動參與：
1、戰(zhàn)略決定成敗還是執(zhí)行決定成敗？
2、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系圖
3、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
四、企業(yè)執(zhí)行力體系構建
1、執(zhí)行力的基礎
2、執(zhí)行力的關鍵
3、執(zhí)行力的層次
第二章 執(zhí)行力的關鍵
一、目標體系
互動參與：請完成目標任務分解練習
1、不爭論原理：凡是決定了的，就是對的
2、目標“看得見”
3、量化原理：你量化什么，就得到什么
二、行為體系
1、合適的人放到合適的職位
2、簡單化原理：流程強化組織執(zhí)行力
互動參與：流程的制定；
3、訓練原理
三、評估與監(jiān)督體系
互動參與：
1、評估體系應該具備的特點和原則
2、熱爐原理
3、后果很嚴重原理：后果越嚴重，執(zhí)行越到位
4、監(jiān)督原理：沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行
第三章 執(zhí)行力的基礎
互動參與：
1、優(yōu)秀文化的標準是什么？如何形成的？
2、強執(zhí)行力文化的特點有哪些？
3、強執(zhí)行力文化塑造
4、自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執(zhí)行
5、公司出類拔萃的關鍵在文化
6、基于變革的企業(yè)文化
互動參與：請用五個字揭示亮劍精神的內涵
亮劍原理：執(zhí)行就是要比競爭對手做得更好
第四章 執(zhí)行力的層次
一、高層執(zhí)行力
二、中層執(zhí)行力
三、基層執(zhí)行力
第五章 優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領
一、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
二、諸葛亮斬馬謖的啟示
互動參與：我們在執(zhí)行力方面存在哪些問題？如何提升我們的組織執(zhí)行力？