1、供應(yīng)鏈中的不確定性與長尾效應(yīng)
什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻；SCM的主要流程和效益，通過“啤酒游戲”使學(xué)員深刻理解供應(yīng)鏈上的長尾效應(yīng)，結(jié)合實際分析企業(yè)的供應(yīng)鏈問題。
· 企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點
· “啤酒游戲”及其分析和討論
· SCM的主要流程與效益
· 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系
· 管理供應(yīng)鏈中的不確定性

2、面向供應(yīng)鏈的庫存控制方法
存貨以及相關(guān)的策略是供應(yīng)鏈成本的直接來源，了解存貨的作用、存貨的成本構(gòu)成和傳統(tǒng)的存貨優(yōu)化模式對供應(yīng)鏈的影響，使學(xué)員掌握面向供應(yīng)鏈的庫存分析與控制方法，學(xué)會用供應(yīng)鏈管理的方法管理存貨。
· 庫存驅(qū)動成本
· 庫存優(yōu)化模式
· 服務(wù)水平與安全庫存
· 動態(tài)安全庫存管理
· 供應(yīng)商管理庫存（VMI）

3、預(yù)測與需求管理
預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，沒有預(yù)測和需求管理的供應(yīng)鏈是盲目的。通過這節(jié)課的內(nèi)容，學(xué)員們可以掌握如何建立有效的預(yù)測機制與管理制度，這是SCM最重要的環(huán)節(jié)之一。課程還會結(jié)合一個綜合案例，使學(xué)員們對“面向供應(yīng)鏈的庫存控制方法”和本節(jié)的內(nèi)容有更加深刻的了解。
· 預(yù)測與需求管理對供應(yīng)鏈的影響
· 常用的預(yù)測方法
· 如何實現(xiàn)有效的需求管理

4、推遲定制策略
推遲定制是供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中最有效的降低供應(yīng)鏈成本的手段之一，通過本節(jié)的案例和原理講解，學(xué)員們可以掌握推遲定制的基本方法，借助國際上著名公司的供應(yīng)鏈案例分析，全面了解實施這一策略中的主要問題和解決方法。
什么是供應(yīng)鏈中的推遲定制策略
推遲定制對供應(yīng)鏈成本的影響
案例討論與分析

5、先進生產(chǎn)計劃方法APS
惡劣的經(jīng)營環(huán)境使得企業(yè)對生產(chǎn)制造成本、現(xiàn)金流和投資回報的壓力越來越大，很多國際化的大公司都在通過資產(chǎn)的重組改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而獲得更好的經(jīng)營業(yè)績。如何用更少的資產(chǎn)完成更多的生產(chǎn)需求？如何平衡客戶為中心的營銷策略與資源的約束？通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，學(xué)員們能夠了解先進生產(chǎn)計劃APS與傳統(tǒng)物料需求計劃的區(qū)別，掌握APS的基本知識和方法，為企業(yè)今后優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈打下良好的基礎(chǔ)。
什么是先進生產(chǎn)計劃？
先進生產(chǎn)計劃與MRP-II的比較
一體化供應(yīng)鏈管理與協(xié)同
案例分析

6、供應(yīng)鏈管理的績效評估與實施
學(xué)會常見的供應(yīng)鏈管理績效的財務(wù)和非財務(wù)指標，掌握評估的基本方法和供應(yīng)鏈管理的實施方法。
供應(yīng)鏈管理績效評估的目的
供應(yīng)鏈的財務(wù)指標
供應(yīng)鏈管理的非財務(wù)指標
實施供應(yīng)鏈管理的方法和經(jīng)驗分享