專家引路：制度體系為企業(yè)帶來哪些益處？
戰(zhàn)略管理層面：通過對企業(yè)戰(zhàn)略的了解，確定為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該建立哪些制度。

企業(yè)文化層面：通過對企業(yè)價值觀的了解，將企業(yè)文化的理念作為制定制度的源頭，將企業(yè)文化核心價值思想滲透到各項(xiàng)管理制度中，并通過制度固化下來。

組織架構(gòu)層面：通過梳理和分析組織結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)職責(zé)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位責(zé)任明確，工作關(guān)系清晰。

業(yè)務(wù)流程層面：管理（業(yè)務(wù)）工作流程企業(yè)的主要運(yùn)營基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)有制的梳理、分析、診斷，協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度。

以下問題在困擾您嗎？或許制度體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
 制度年年在增加，卻很少進(jìn)行盤點(diǎn)；
 制度很多，但無法有效執(zhí)行；
 制度政出多門，互相重疊；
 制度已過時，卻沒有修訂或廢止；
 ……

制度體系建立的主要內(nèi)容：
 制度診斷；
 制度梳理；
 建立制度管理辦法；
 制度體系架構(gòu)設(shè)計(jì)；
 標(biāo)準(zhǔn)化的制度文本。

制度體系設(shè)計(jì)的特色：
 注重與企業(yè)文化價值理念相融合；
 注重以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)；
 全面性、系統(tǒng)性、可操作性；
 與企業(yè)的發(fā)展階段相結(jié)合、相適應(yīng)。