績(jī)效管理體系為企業(yè)帶來(lái)哪些益處？
通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理，建立科學(xué)的目標(biāo)分解系統(tǒng)，將考核指標(biāo)與部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)，保證員工實(shí)際行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；
通過(guò)規(guī)范化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、全過(guò)程溝通反饋與多級(jí)績(jī)效審查系統(tǒng)，管理和評(píng)估組織與個(gè)人的績(jī)效結(jié)果以及關(guān)鍵影響因素；
通過(guò)全面、系統(tǒng)的績(jī)效反饋和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化績(jī)效改進(jìn)、管理改進(jìn)措施的貫徹與落實(shí)，幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，進(jìn)而提高組織整體工作效能；
通過(guò)體系試運(yùn)行和跟蹤輔導(dǎo)，使各級(jí)管理者真正意識(shí)到績(jī)效管理的作用，掌握績(jī)效管理的方式方法，提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力；
依靠制度性的規(guī)范與約束，建設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵(lì)各級(jí)員工開(kāi)發(fā)潛能，幫助員工提高績(jī)效創(chuàng)造能力。

以下問(wèn)題在困擾您嗎？或許績(jī)效體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
 高層承擔(dān)全部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，員工卻只關(guān)心眼前利益的實(shí)現(xiàn)；
 考核指標(biāo)設(shè)立隨意性大，員工考評(píng)結(jié)果良好而企業(yè)整體效益一般；
 上級(jí)主管對(duì)員工的考核打分依靠主觀印象，考評(píng)流于形式；
 大多數(shù)員工認(rèn)為考評(píng)只是為了扣罰工資獎(jiǎng)金，因此對(duì)考評(píng)有抵觸情緒；
 管理者不愿意承擔(dān)績(jī)效管理責(zé)任、不主動(dòng)推進(jìn)績(jī)效管理；
 ……

您的企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟？
 您的企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了為求生存而奮斗的階段，進(jìn)入快速擴(kuò)張與發(fā)展時(shí)期，各種問(wèn)題逐步暴露，急需提高整體管理水平；
 您的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，但面對(duì)越來(lái)越多的后起之秀，企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度明顯不足，急需喚醒員工工作激情，重新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)；
 您的企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)，設(shè)立了專職的人力資源管理人員，能夠?qū)⒖?jī)效管理工作持續(xù)推行。

績(jī)效管理體系的內(nèi)容：
 績(jī)效管理組織及職責(zé)；
 績(jī)效管理系統(tǒng)；
 績(jī)效考評(píng)方法；
 績(jī)效考評(píng)流程；
 績(jī)效管理工具；
 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用；
 績(jī)效管理改進(jìn)；
 績(jī)效管理保障制度。

績(jī)效管理體系的特色：
 系統(tǒng)閉環(huán)設(shè)計(jì)；
 過(guò)程與結(jié)果并重；
 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體可見(jiàn)；
 鼓勵(lì)績(jī)效改進(jìn)發(fā)展；
 關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。