引言部分
從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)
任何新生事物都是雙刃劍
模塊一 信息太靈帶來(lái)的困惑
1、 價(jià)格透明、利潤(rùn)降低
2、 商業(yè)機(jī)密如何保守？
3、 負(fù)面消息急劇傳播
4、 員工的忠誠(chéng)度降低
模塊二 信息通暢帶來(lái)的機(jī)遇
1. 自我宣傳更容易
2. 管理高度離散性的企業(yè)
3. 精確的數(shù)字化管理
4. 成本的節(jié)省、效率的提高
5. 優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈
模塊三 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再造
1. 組織結(jié)構(gòu)再造的案例
2. 以客戶(hù)為中心的組織結(jié)構(gòu)
3. 部門(mén)的協(xié)同工作
4. 分公司的管理
5. 管理流程的優(yōu)化
6. IT系統(tǒng)的建設(shè)和知識(shí)管理的建立
7. 看看是否有人該下崗了？
模塊四 企業(yè)的制度和文化的再造
1. 技術(shù)手段進(jìn)行限制是否可行？
2. 信息權(quán)限和保密制度
3. 信息溝通規(guī)范的建立
4. 防止“偷白菜”
5. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度
6. 企業(yè)的網(wǎng)站的重要性
模塊五 不同部門(mén)的再造
1. HR部門(mén)的新挑戰(zhàn)
2. 市場(chǎng)宣傳的新手段
3. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理、客戶(hù)管理、渠道管理系統(tǒng)
4. 轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作方式
5. IT部門(mén)的雙重使命
6. 讓數(shù)字來(lái)優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈
模塊六 企業(yè)組織再造的成敗關(guān)鍵
成功關(guān)鍵：
1. 追求全局最優(yōu)
2. 以客戶(hù)為中心
3. 一把手工程
4. 合理運(yùn)用信息技術(shù)
5. 配套規(guī)章制度、政策要相應(yīng)修改
失敗原因：
1. 錯(cuò)誤地選擇再造時(shí)機(jī)
2. 錯(cuò)誤地選擇流程再造環(huán)節(jié)
3. 沒(méi)有調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性
4. 錯(cuò)誤地理解IT技術(shù)和流程再造的關(guān)系
5. 沒(méi)有堅(jiān)持持續(xù)改造
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整