中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解透明化管理系統(tǒng)在班組文化建設(shè)和班組管理中的重要性
2. 系統(tǒng)掌握并運(yùn)用透明化管理系統(tǒng)的構(gòu)筑方法



課程詳情

(一) 第一部分:構(gòu)筑企業(yè)班組習(xí)化、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制
1. “一目了然”的管理揭示體系,
2. 自主管理、自我激勵(lì)的環(huán)境機(jī)制建設(shè),
3. 人人都是管理者,
(二) 第二部分:透明化管理系統(tǒng)的載體組成與作用
1. 文化機(jī)制揭示板
2. 管理揭示板:生產(chǎn)管理、操作流程、
3. 信息揭示板:提醒板、告示板
4. 標(biāo)識(shí)與警示裝置:區(qū)域線、警示線、紅牌、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈
(三) 第三部分: 透明化管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)
1. 人員管理透明化
2. 設(shè)備管理透明化
3. 產(chǎn)品管理透明化
4. 作業(yè)管理透明化
5. 環(huán)境管理透明化
6. 業(yè)績(jī)管理透明化
(四) 第四部分:透明化管理的三級(jí)水平


講師簡(jiǎn)介

  王聰 老師
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個(gè)中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
 加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認(rèn)可。
 面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人,通過自身的實(shí)踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國(guó)汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章,對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:透明化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)



 

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