中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 學(xué)會(huì)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
 學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識(shí)與實(shí)務(wù)技巧
 掌握管理團(tuán)隊(duì)所具備的心態(tài)與技巧



課程詳情
授課方式：
 融合『企業(yè)管理＋咨詢＋教練』三個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式教學(xué)：課程講授30%、小組研討與活動(dòng)40%、個(gè)人分享、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)30%
 回顧企業(yè)管理經(jīng)典案例、現(xiàn)況情境點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)腦力激蕩、影片欣賞、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍感染、分組活動(dòng)、小組討論、體驗(yàn)活動(dòng)、角色扮演
課程時(shí)間：3天
課程內(nèi)容:
1.管理者的角色職責(zé)與條件
 主管的五大功能
 主管的三大類型角色
 主管的四大管理技巧
2.部屬培育與教導(dǎo)
 企業(yè)對(duì)人力訓(xùn)練的基本架構(gòu)
 掌握培育的要點(diǎn)
 成人學(xué)習(xí)法則
3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧
 部屬成熟度與團(tuán)隊(duì)成熟度
 部屬成熟度與領(lǐng)導(dǎo)類型
 以部屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)特征
 以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)特征
4.激發(fā)動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
 影響態(tài)度的主要因素
 人性與理論假設(shè)
 影響動(dòng)機(jī)的途徑
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作
 團(tuán)隊(duì)作用
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的途徑
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展各個(gè)階段
 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效之模式
 團(tuán)隊(duì)的八種角色
6.工作計(jì)劃與執(zhí)行
 PDCA循環(huán)
 計(jì)劃的重要性
 擬定計(jì)劃的思維與原則
 目標(biāo)的重要性
 開(kāi)會(huì)的藝術(shù)
 工作分配因考慮的因素
 執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
7.溝通技巧與協(xié)調(diào)
 溝通要素與影響程度
 溝通的種類與結(jié)構(gòu)
 溝通的重要性
 溝通障礙的來(lái)源
 團(tuán)隊(duì)的溝通
 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
 從沖突中找創(chuàng)意與可能性
8.控制與工作改善
 控制的目的
 控制的類型
 控制的基本操作流程
 做到位
9.授權(quán)技巧與監(jiān)督
 授權(quán)的真正意義
 授予部屬執(zhí)行工作的五大權(quán)限
 授權(quán)的六個(gè)層級(jí)
 委派部屬權(quán)責(zé)的技巧
 如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力
10.部屬問(wèn)題與處理
 部屬行為之圖解
 了解部屬的需求
 部屬問(wèn)題的分類


講師簡(jiǎn)介
  廖祐呈 老師
來(lái)自臺(tái)灣．資策會(huì)咨詢顧問(wèn)背景
培訓(xùn)風(fēng)格：注重互動(dòng)．輕松活潑．咨詢式培訓(xùn)．體驗(yàn)培訓(xùn)．影片案例
參與過(guò)計(jì)劃:
 外匯程序化交易 2009
 金融講座有上海中期操盤(pán)手研習(xí)營(yíng)、上海中期投資專家報(bào)告會(huì)、上海24小時(shí)理財(cái)博覽中心講座、上海VT辦事處講座、上海理財(cái)覽會(huì)VT展場(chǎng)小型講座 2007~2008
 在中國(guó)上海、北京、南京、佛山、濟(jì)南、臨安、臺(tái)州、長(zhǎng)沙、惠安等城市進(jìn)行TOPWAY代理商招商訓(xùn)練與市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 2005~2006
 星動(dòng)計(jì)畫(huà)(臺(tái)灣電子業(yè)上市公司明基電通、友達(dá)光電、光寶電子、世平興業(yè)、國(guó)巨、友尚、智邦科技、友訊科技、精英電腦、建興電子所共同整合之共通信息化平臺(tái)包括信息化采購(gòu)管理、信息化物流管理、信息化庫(kù)存管理作業(yè))之Business Model輔導(dǎo)顧問(wèn), 2004
 臺(tái)灣擔(dān)任Legacy 43期教練 2004
 臺(tái)灣工業(yè)局信息化人才養(yǎng)成顧問(wèn)培訓(xùn)課程規(guī)劃，2003~2004
 臺(tái)灣正隆公司信息化導(dǎo)入輔導(dǎo)案，2000~2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
 臺(tái)灣永大機(jī)電Speed-1 BPR專案，2002~ 2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
 臺(tái)灣寶成工業(yè)供應(yīng)鏈體系信息化推廣輔導(dǎo)，2002~2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
 臺(tái)灣南僑化工供應(yīng)鏈體系信息化專案管理，2002~ 2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
 臺(tái)灣世平興業(yè)技術(shù)處示范性信息化應(yīng)用計(jì)劃查核輔導(dǎo)，2001~ 2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
 臺(tái)灣永豐余造紙公司工業(yè)局供應(yīng)鏈體系信息化導(dǎo)入案，2002，輔導(dǎo)顧問(wèn)
 臺(tái)灣榮成紙業(yè)信息化投資抵減，2002，認(rèn)證服務(wù)
 臺(tái)灣中國(guó)信托供應(yīng)鏈體系信息化投資抵減，2001，認(rèn)證服務(wù)
 臺(tái)灣聯(lián)成石化供應(yīng)鏈體系信息化投資抵減，2001，認(rèn)證服務(wù)
 臺(tái)灣飛利浦建元廠信息化投資抵減，2001，認(rèn)證服務(wù)
 臺(tái)灣微星信息化投資抵減，2001，認(rèn)證服務(wù)
 臺(tái)灣聲寶公司經(jīng)銷體系再造(BPR)輔導(dǎo)案，1999 ~2000，輔導(dǎo)顧問(wèn)
 臺(tái)灣上新聯(lián)晴采購(gòu)體系再造(BPR)輔導(dǎo)案，1999 ~2000，輔導(dǎo)顧問(wèn)
 臺(tái)灣德淵企業(yè)信息化診斷，2000，診斷顧問(wèn)
 臺(tái)灣天瑞企業(yè)信息化診斷，2000，診斷顧問(wèn)
 管理臺(tái)灣股票私募資金1999
臺(tái)灣萬(wàn)寶投資模擬競(jìng)賽第19名 1999
《著作》：
．2000年“從客服中心談?lì)櫩完P(guān)系管理”廣為兩岸各大研究論文、管理與信息網(wǎng)站收錄
．2002年《制造業(yè)電子化教戰(zhàn)手冊(cè)_紙業(yè)》
現(xiàn)任職位：
·Sunergy-Power Corp.大中華區(qū)代表(太陽(yáng)能)
·2010年中國(guó)上海世博會(huì)志愿者培訓(xùn)師
·多家培訓(xùn)公司高級(jí)講師


課程對(duì)象
中高階主管


備    注
課程名稱：MTP主管管理才能訓(xùn)練課程——培養(yǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)與管理能力


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn