中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員用經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)整體觀重新認(rèn)識(shí)自己的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、課后學(xué)員能對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性做出評(píng)價(jià)。
3、幫助學(xué)員為優(yōu)化自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)找到理論支持。
4、學(xué)習(xí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)逐步展開(kāi)優(yōu)化的實(shí)務(wù)技巧。
課程詳情
第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管 理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、經(jīng)營(yíng)與管理的精義何在？
二、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動(dòng)P-D-C-A循環(huán)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
第二講 五種經(jīng)典組織管理理論暨應(yīng)用模型
一、企業(yè)管理理論發(fā)展的5個(gè)階段
二、精細(xì)化管理理論之內(nèi)涵～從“戴爾——無(wú)情的印鈔機(jī)”談起
1、精細(xì)化管理之定義
2、精細(xì)化管理3原則
3、為何在精細(xì)化管理的組織中，處于核心地位的是衡量標(biāo)準(zhǔn)？
三、全面質(zhì)量管理之內(nèi)涵～從“日本企業(yè)的成功之路”談起
1、全面質(zhì)量管理之定義
2、全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用模型
四、人本管理之內(nèi)涵～從“以員工為導(dǎo)向惠普之道”談起
1、人本管理的定義
2、人本管理的精義何在？
3、人本管理理論應(yīng)用模型——基于績(jī)效的人性化激勵(lì)框架
五、學(xué)習(xí)型組織之內(nèi)涵～從“南瓜的力量”談起
1、學(xué)習(xí)型組織之定義
2、學(xué)習(xí)型組織模型
六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理之內(nèi)函～從“2008的毒奶門事件和金融危機(jī)中，有人歡喜有人憂”談起
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
2、coso《風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》簡(jiǎn)介
第三講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)務(wù)
一、如何描繪愿景，以使企業(yè)的定位定向清晰
1、愿景構(gòu)成三要素
2、如何建立有效的使命
3、如何建立有效的價(jià)值觀
4、制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的3步驟
二、優(yōu)化組織管理制度體系的實(shí)務(wù)技巧
1、什么是制度
2、優(yōu)化制度體系的4步驟
3、用于制度優(yōu)化的“五維思考模型”
（1）如何在每個(gè)員工身上注入“超越精神“，使他們能居安思危，不斷挑戰(zhàn)自我
（2）如何制定恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，以使各級(jí)管理者找到工作中的真正緊要的事情
（3）在組織中簡(jiǎn)單有效的實(shí)施知識(shí)管理的精義何在？
（4）在組織中簡(jiǎn)單有效的實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的精義何在
（5）如何培養(yǎng)出一支成功的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？
三、如何提升執(zhí)行力，讓員工動(dòng)起來(lái)。
1、執(zhí)行力的精義何在
2、提升執(zhí)行力的利器——基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理實(shí)務(wù)
一、經(jīng)營(yíng)與管理的精義何在？
二、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動(dòng)P-D-C-A循環(huán)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
第二講 五種經(jīng)典組織管理理論暨應(yīng)用模型
一、企業(yè)管理理論發(fā)展的5個(gè)階段
二、精細(xì)化管理理論之內(nèi)涵～從“戴爾——無(wú)情的印鈔機(jī)”談起
1、精細(xì)化管理之定義
2、精細(xì)化管理3原則
3、為何在精細(xì)化管理的組織中，處于核心地位的是衡量標(biāo)準(zhǔn)？
三、全面質(zhì)量管理之內(nèi)涵～從“日本企業(yè)的成功之路”談起
1、全面質(zhì)量管理之定義
2、全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用模型
四、人本管理之內(nèi)涵～從“以員工為導(dǎo)向惠普之道”談起
1、人本管理的定義
2、人本管理的精義何在？
3、人本管理理論應(yīng)用模型——基于績(jī)效的人性化激勵(lì)框架
五、學(xué)習(xí)型組織之內(nèi)涵～從“南瓜的力量”談起
1、學(xué)習(xí)型組織之定義
2、學(xué)習(xí)型組織模型
六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理之內(nèi)函～從“2008的毒奶門事件和金融危機(jī)中，有人歡喜有人憂”談起
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
2、coso《風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》簡(jiǎn)介
第三講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)務(wù)
一、如何描繪愿景，以使企業(yè)的定位定向清晰
1、愿景構(gòu)成三要素
2、如何建立有效的使命
3、如何建立有效的價(jià)值觀
4、制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的3步驟
二、優(yōu)化組織管理制度體系的實(shí)務(wù)技巧
1、什么是制度
2、優(yōu)化制度體系的4步驟
3、用于制度優(yōu)化的“五維思考模型”
（1）如何在每個(gè)員工身上注入“超越精神“，使他們能居安思危，不斷挑戰(zhàn)自我
（2）如何制定恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，以使各級(jí)管理者找到工作中的真正緊要的事情
（3）在組織中簡(jiǎn)單有效的實(shí)施知識(shí)管理的精義何在？
（4）在組織中簡(jiǎn)單有效的實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的精義何在
（5）如何培養(yǎng)出一支成功的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？
三、如何提升執(zhí)行力，讓員工動(dòng)起來(lái)。
1、執(zhí)行力的精義何在
2、提升執(zhí)行力的利器——基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理實(shí)務(wù)
講師簡(jiǎn)介
張青 老師
張青女士簡(jiǎn)介：
高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)企管顧問(wèn)師。
張青的專業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問(wèn)公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
5、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
張青的企管視點(diǎn)：
1、 欲提升組織效能，先從培養(yǎng)員工的“生意人之系統(tǒng)思維”開(kāi)始。
2、 欲使企業(yè)戰(zhàn)略落地，先從提升管理團(tuán)隊(duì)的“項(xiàng)目管理能力”開(kāi)始。
3、 欲使企業(yè)核心價(jià)值觀從墻上的標(biāo)語(yǔ)中走進(jìn)員工的心里，先從領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同情境靈活運(yùn)用“上崗上線”的技巧開(kāi)始。
4、 欲發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛能，先從如何在“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開(kāi)始。
5、 欲進(jìn)行激勵(lì)制度的改革，先就“企業(yè)和員工關(guān)系，是種營(yíng)銷關(guān)系”這一概念達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)開(kāi)始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會(huì)他們“如何有效的推動(dòng)P-D-C-A管理循環(huán)”開(kāi)始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會(huì)他（她）如何畫自己的“角色認(rèn)知圖開(kāi)”始。
8、 欲突破組織學(xué)習(xí)的智障，先從學(xué)習(xí)臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶面對(duì)問(wèn)題時(shí)“打破砂鍋問(wèn)到底，最后還問(wèn)砂鍋從哪里來(lái)”的追根究底精神開(kāi)始。
張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建立等。
高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)企管顧問(wèn)師。
張青的專業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問(wèn)公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
5、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
張青的企管視點(diǎn)：
1、 欲提升組織效能，先從培養(yǎng)員工的“生意人之系統(tǒng)思維”開(kāi)始。
2、 欲使企業(yè)戰(zhàn)略落地，先從提升管理團(tuán)隊(duì)的“項(xiàng)目管理能力”開(kāi)始。
3、 欲使企業(yè)核心價(jià)值觀從墻上的標(biāo)語(yǔ)中走進(jìn)員工的心里，先從領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同情境靈活運(yùn)用“上崗上線”的技巧開(kāi)始。
4、 欲發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛能，先從如何在“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開(kāi)始。
5、 欲進(jìn)行激勵(lì)制度的改革，先就“企業(yè)和員工關(guān)系，是種營(yíng)銷關(guān)系”這一概念達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)開(kāi)始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會(huì)他們“如何有效的推動(dòng)P-D-C-A管理循環(huán)”開(kāi)始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會(huì)他（她）如何畫自己的“角色認(rèn)知圖開(kāi)”始。
8、 欲突破組織學(xué)習(xí)的智障，先從學(xué)習(xí)臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶面對(duì)問(wèn)題時(shí)“打破砂鍋問(wèn)到底，最后還問(wèn)砂鍋從哪里來(lái)”的追根究底精神開(kāi)始。
張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建立等。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理干部
備 注
課程名稱：有效經(jīng)營(yíng)與管理的研究和實(shí)踐
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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