中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員將掌握薪酬設(shè)計(jì)的原理和思想。
學(xué)員將掌握薪酬診斷和薪酬戰(zhàn)略分析的方法。
學(xué)員將掌握薪酬設(shè)計(jì)的步驟、工具和技術(shù)。
學(xué)員將掌握員工薪酬定位的方法。
學(xué)員將掌握薪酬變革的步驟與方法。
課程詳情
沙盤模擬一:規(guī)劃薪酬體系
1. 薪酬診斷現(xiàn)場
情境任務(wù)分析
薪酬診斷四步法
薪酬診斷地圖
2. 薪酬理論溯源
公平理論和博弈激勵(lì)
公平理論指導(dǎo)薪酬設(shè)計(jì)
博弈激勵(lì)在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3. 薪酬戰(zhàn)略分析
薪酬戰(zhàn)略五要素
薪酬戰(zhàn)略五步法
情境任務(wù)練習(xí)
沙盤模擬二:實(shí)戰(zhàn)職位評(píng)價(jià)
1. 劃分職類職種
職類職種基礎(chǔ)
情境任務(wù)分析
2. 確定職位評(píng)價(jià)模型
情境任務(wù)分析
職位評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)過程
3. 選擇基準(zhǔn)職位
基準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)
情境任務(wù)練習(xí)
4. 成立職位評(píng)價(jià)小組
情境任務(wù)分析
職位評(píng)價(jià)小組的職責(zé)
5. 實(shí)施職位評(píng)價(jià)
情境任務(wù)分析(觀看操作視頻)
職位評(píng)價(jià)練習(xí)(軟件操作)
6. 職位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析糾偏
數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
情境任務(wù)分析(觀看操作視頻)
數(shù)據(jù)分析練習(xí)
7. 確認(rèn)職位評(píng)價(jià)結(jié)果
職位評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
情境任務(wù)練習(xí)
職位評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告
沙盤模擬三:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
1. 等級(jí)系數(shù)法
等級(jí)系數(shù)法基礎(chǔ)
情境任務(wù)分析(觀看操作視頻)
設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)(軟件操作)
2. 回歸分析法
統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情境練習(xí)
沙盤模擬四:落實(shí)薪酬改革
1. 薪酬變革實(shí)施計(jì)劃
情境任務(wù)分析
薪酬實(shí)施要點(diǎn)
2. 確定員工工資
員工定薪基礎(chǔ)
員工薪酬調(diào)整方法
情境任務(wù)分析(觀看操作視頻)
員工定薪練習(xí)(軟件操作)
講師簡介
袁立涌 老師
袁立涌先生專注于人力資源管理領(lǐng)域,曾服務(wù)包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、制造、服務(wù)等不同行業(yè),為十多家知名企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù),為上百家企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。
著作與出版物:
書籍:《基于職位的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》中國紡織出版社 2010年7月
軟件:《中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法》2010年7月
授課風(fēng)格
寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。
將理論性知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、深入的知識(shí)講解。
課程對(duì)象
國企、民企的人力資源管理者,及對(duì)薪酬設(shè)計(jì)有興趣的管理者。
備 注
課程名稱:薪酬設(shè)計(jì)沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂