第一模塊：組織變革失敗的領(lǐng)導(dǎo)力反思
彼得•德魯克：世界上最難的事情就是進(jìn)行組織變革
1. 對(duì)于變革的影響估計(jì)不足
2. 忽視了策略的關(guān)鍵作用
3. 把別人當(dāng)成了自己
4. 倉卒地進(jìn)入變革的敏感地段
5. 對(duì)于變革的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵時(shí)刻的信心不足
7. 過早的宣布變革成功
8. 變革的切入點(diǎn)選擇錯(cuò)誤
9. 人們的意識(shí)革命不到位
案例：
 IBM變革成功的經(jīng)驗(yàn)
 四通變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 實(shí)達(dá)變革失敗的教訓(xùn)
第二模塊：推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
1. 戰(zhàn)略的預(yù)見力
2. 問題的診斷力
3. 文化的創(chuàng)造力
4. 利益的平衡力
5. 熱情的激發(fā)力
6. 績(jī)效的導(dǎo)向力
 GE變革的成功分析
 HP并購的變革總結(jié)
 聯(lián)想的變革
 李尡耀與名基變革
 TCL的組織變革與國際并購分析
第三模塊：推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 自我角色修煉：
（1） 責(zé)任感：一切責(zé)任到此為止
（2） 榜樣和導(dǎo)師
（3） 最好的領(lǐng)導(dǎo)和最差的領(lǐng)導(dǎo)
（4） 自我評(píng)估
（5） 價(jià)值觀追去變化與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
（6） 構(gòu)建愿景和目標(biāo)的能力
（7） 激發(fā)創(chuàng)造力
2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)修煉：
（1） 何謂團(tuán)隊(duì)
（2） 核心團(tuán)隊(duì)的5大要素
（3） 就愿景達(dá)成共識(shí)
（4） 共同的價(jià)值觀
（5） 形成良性的互補(bǔ)協(xié)作關(guān)系
（6） 績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化
（7） 動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3. 授權(quán)激勵(lì)修煉：
（1） 激勵(lì)部下與授權(quán)
（2） 權(quán)威與授權(quán)
（3） 成功授權(quán)6步驟
（4） 獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)
（5） 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉：
（1） 人際關(guān)系之間99％的問題源于誤解－溝通不足
（2） 深度溝通
（3） 交流的秘訣
（4） 傾聽與反饋
（5） 調(diào)解部下之間的沖突
（6） 如何與下級(jí)溝通
（7） 如何與同級(jí)溝通
（8） 如何與上級(jí)溝通
5. 問題解決修煉：
（1） 領(lǐng)導(dǎo)是問題的終結(jié)解決者：
（2） 敢于做決定
（3） 這個(gè)決定誰來做
（4） 運(yùn)用部下智慧
（5） 通過協(xié)作解決問題
（6） 頭腦風(fēng)暴法
6. 變革策略修煉：
（1） 不是觀念而是利益才是變革關(guān)鍵
（2） 不是架構(gòu)而是權(quán)利才是變革關(guān)鍵
（3） 不是正確而是策略才是變革關(guān)鍵
（4） 不是長(zhǎng)遠(yuǎn)而是效果才是變革關(guān)鍵
（5） 變革目標(biāo)受益者選擇
（6） 組織變革困難診斷書
（7） 照準(zhǔn)變革切入點(diǎn)
（8） 企業(yè)變革不是底朝天
（9） 步步為營(yíng)
（10） 保持平衡
（11） 自己處于最高和最后
（12） 什么也替代不了決心
（13） 變革謀劃，誰是變革操盤手？