一、識(shí)人：
識(shí)人是用人的根本，要成就事業(yè)，首先就必須任用正確合適的人才
1、 古典識(shí)人術(shù)
 曾國(guó)藩識(shí)人術(shù)
 姜子牙的太公識(shí)人術(shù)
2、 現(xiàn)代的識(shí)人術(shù)：
 行為心理學(xué)的具體應(yīng)用
 中高層招聘六必問(wèn)
 九型人格的應(yīng)用
3、 企業(yè)招聘機(jī)制建立：中高層干部需要企業(yè)家來(lái)選擇，但大量的基層干部和員工需要企業(yè)建立機(jī)制負(fù)責(zé)招聘
 招聘的程序和標(biāo)準(zhǔn)
 面試現(xiàn)場(chǎng)的布置
二、用人：
光識(shí)人是不夠的，還必須知曉如何用人，把合適的人用到合適的崗位上去
1. 用人的7大原則
 曹操用人五法
 唐太宗李世民的用人之道
 松下的用人方法解析
2. 人才任用的程序
3. 企業(yè)崗位勝任力模型的建立與應(yīng)用
 如何進(jìn)行人崗相配
 如何使用崗位勝任力模型
三、育人：
市場(chǎng)上的人才都是非標(biāo)件，要塑造真正符合企業(yè)發(fā)展要求的人，企業(yè)必須要對(duì)自己的人才進(jìn)行合理的培育。
1. 挑選培育對(duì)象6法
2. 育人的10大方式
3. 企業(yè)育人的七步成詩(shī)法
4. 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
 如何做人力資源規(guī)劃：預(yù)測(cè)法和
 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
 培訓(xùn)預(yù)算的制定
 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
 培訓(xùn)的評(píng)估與調(diào)整
四、御人：
你企業(yè)的員工并不能說(shuō)是你的員工，能為你用，且為你創(chuàng)造價(jià)值的員工，才是你的員工。
1. 掌握員工的心：
 曹操的攝心術(shù)
 劉備的寬心術(shù)
2. 如何了解員工的想法
 高效溝通的6大方法
3. 如何建立企業(yè)內(nèi)部的信息溝通機(jī)制
 信息體系的構(gòu)成
 信息傳遞的3大方法
 信息傳遞的檢察
五、策人：
人是會(huì)懶惰的，需要每位企業(yè)家要不斷鞭策，讓您的員工發(fā)揮更大的作用
1. 激勵(lì)員工六法
2. 鞭策員工的5大法則
3. 考核體系的建立
 企業(yè)目標(biāo)的細(xì)化分解（到部門(mén)到人）：戰(zhàn)略地圖的使用
 平衡計(jì)分卡的使用
 企業(yè)考核指標(biāo)的建立
 考核結(jié)果的4大應(yīng)用
六、留人：
千軍易得，一將難求。好的人才時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)被人挖角。如何留住你的優(yōu)秀人才是每個(gè)企業(yè)家都必須要考慮的問(wèn)題。
1. 事業(yè)留人法
2. 文化留人法
3. 物質(zhì)留人法
4. 企業(yè)薪酬體系的建立
 崗位評(píng)估的價(jià)值與意義
 崗位價(jià)值評(píng)估的3大方式
崗位寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法