中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、掌握高效溝通的技巧，領會溝通的真諦
2、掌握團隊建設的精神以及如何帶領團隊的方法
3、分析激勵中的問題，掌握有效激勵的原則及技巧
4、區(qū)分管理與領導的區(qū)別，提升管理者的領導力
5、管理者在文化建設的角色以及構建卓越文化的方法
課程詳情
第一講、領導,而不僅是管理
1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式
2、如何培養(yǎng)權威而不是權力
3、怎樣做好部門的教練
4、不要濫用權力
5、要“領導”，而不是“管理”
第二講、團隊,而不僅是英雄
1、雁行的規(guī)律
2、信任是起點
3、培育團隊精神
4、打造團隊的方法
5、隊員角色定位
6、分享團隊“三論”
A、團隊生存（狼論）
B、團隊協(xié)同（墻論）
C、團隊和變（球論）
第三講、溝通,而不僅是命令
1、中層管理者溝通不暢的16種原因
2、上下同級溝通的要素
3、怎樣創(chuàng)造溝通的條件
4、有效溝通的方式
5、溝通的10大技巧
第四講、激勵,而不僅是約束
1、士氣為什么低落？
2、激勵的一系列誤區(qū)
3、中層管理對員工激勵的策略
4、中層管理者實施激勵的系列方法
第五講、文化,而不僅是制度
1、中層管理者在文化建設中的角色怎樣扮演？
2、反思：中國企業(yè)成長的十大問題背后是文化問題
3、到底什么是企業(yè)文化（我國企業(yè)文化實踐中的誤區(qū)）
4、仔細思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？
5、構建卓越文化的方法
1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式
2、如何培養(yǎng)權威而不是權力
3、怎樣做好部門的教練
4、不要濫用權力
5、要“領導”，而不是“管理”
第二講、團隊,而不僅是英雄
1、雁行的規(guī)律
2、信任是起點
3、培育團隊精神
4、打造團隊的方法
5、隊員角色定位
6、分享團隊“三論”
A、團隊生存（狼論）
B、團隊協(xié)同（墻論）
C、團隊和變（球論）
第三講、溝通,而不僅是命令
1、中層管理者溝通不暢的16種原因
2、上下同級溝通的要素
3、怎樣創(chuàng)造溝通的條件
4、有效溝通的方式
5、溝通的10大技巧
第四講、激勵,而不僅是約束
1、士氣為什么低落？
2、激勵的一系列誤區(qū)
3、中層管理對員工激勵的策略
4、中層管理者實施激勵的系列方法
第五講、文化,而不僅是制度
1、中層管理者在文化建設中的角色怎樣扮演？
2、反思：中國企業(yè)成長的十大問題背后是文化問題
3、到底什么是企業(yè)文化（我國企業(yè)文化實踐中的誤區(qū)）
4、仔細思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？
5、構建卓越文化的方法
講師簡介
李建立 老師
北京大學博士
全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法，并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法，并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
課程對象
企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中層管理人員
備 注
課程名稱：中層管理五法
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|