中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
一賬統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)解決方案 老板實(shí)操要領(lǐng)
方案一：從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 要領(lǐng)一：突破財務(wù)管理軟肋
 兩套賬會給企業(yè)帶來哪些財務(wù)后遺癥
 兩套賬背后的混亂財務(wù)管理系統(tǒng)
 如何轉(zhuǎn)變理財思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng)  樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維
 高瞻遠(yuǎn)矚決策稅務(wù)
 構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系
方案二：賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略矛盾 要領(lǐng)二：科學(xué)決策財務(wù)戰(zhàn)略
 案例：對外投資到哪開資金合法來源證明
 調(diào)整策略應(yīng)對二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
 如何賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略空間與時間矛盾  制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略
 創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導(dǎo)財務(wù)工作
 合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三：賬外運(yùn)籌合理避稅 要領(lǐng)三：學(xué)看常用稅務(wù)報表
 案例：活火山——賬外收入9000萬
 偷稅破壞整個財務(wù)系統(tǒng)
 如何運(yùn)籌賬外10大空間解決稅收問題  稅務(wù)戰(zhàn)略制定的4個關(guān)鍵點(diǎn)
 8種主要稅務(wù)報表的閱讀與風(fēng)險控制
 彌補(bǔ)稅收軟肋，走出個人財富怪圈
方案四：虛實(shí)結(jié)合構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng) 要領(lǐng)四：用好資金管理的七張表
 案例：內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
 識別內(nèi)賬主導(dǎo)下的資金管理漏洞
 如何運(yùn)用虛實(shí)結(jié)合手法解決兩套賬  企業(yè)管理核心在財務(wù)，財務(wù)管理核心在資金
 每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
 資金管理七張表操作流程
方案五：賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 要領(lǐng)五：掌控關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警指標(biāo)
 案例：“一夫兩妻”制的違法會計(jì)主體
 內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個核算問題
 如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體  5分鐘解讀三張報表
 掌握18個預(yù)警指標(biāo)輕松把控財務(wù)風(fēng)險
 回扣能從報表中看出來嗎
方案六：借用外腦打造優(yōu)秀理財隊(duì)伍 要領(lǐng)六：抓住關(guān)鍵財務(wù)崗位
 案例：扭曲的工作關(guān)系——老板怕會計(jì)
 老板對財務(wù)人員6種管理類型及誤區(qū)
 如何一賬統(tǒng)領(lǐng)理順老板與財務(wù)的關(guān)系  優(yōu)秀財務(wù)人員必備十大素質(zhì)
 主要財務(wù)崗位的控制點(diǎn)與考核指標(biāo)
 構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財務(wù)管理模式
方案七：兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 要領(lǐng)七：樹立一賬統(tǒng)領(lǐng)辯證思維
 兩套賬產(chǎn)生的5大財務(wù)歷史遺留問題
 兩賬合一的法則與實(shí)戰(zhàn)技巧
 如何實(shí)現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過渡  八個支撐點(diǎn)
 四大辯證關(guān)系


講師簡介
  劉淼 老師
 國內(nèi)著名財務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家，人稱“老板的第一財務(wù)導(dǎo)師”
 東北財經(jīng)大學(xué)財會專業(yè)、北京大學(xué)MBA
 北京市企業(yè)家聯(lián)合會常務(wù)理事
 中國民主建國會中央財政金融委員會委員
 中國經(jīng)濟(jì)女性十大突出成就人物
 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特邀專家教授
 聚成、影響力等國內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級財務(wù)培訓(xùn)師
 十多年20多行業(yè)數(shù)千家國內(nèi)知名企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 現(xiàn)場受眾10萬人次，百家電視臺覆蓋6億人次，受到業(yè)界企業(yè)家極度推崇
 獨(dú)創(chuàng)的“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”十六字方針破解企業(yè)兩套賬的財務(wù)難題與風(fēng)險。
【授課特色】
從企業(yè)管理的全局看財務(wù)、從老板的角度講財務(wù)；專業(yè)問題通俗化；復(fù)雜問題簡單化；明白易懂、實(shí)操性強(qiáng)；多年以上大型總裁班授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
• 顧問式培訓(xùn) • 老板視角 • 量身定做 • 案例教學(xué) • 表單實(shí)操
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
企業(yè)管理經(jīng)歷豐富、先后擔(dān)任過 6 家企業(yè)的總經(jīng)理或董事長職務(wù)。 1998 年創(chuàng)辦北京生億行理財顧問有限公司、先后為二十多個行業(yè)眾多知名企業(yè)提供高端財務(wù)咨詢服務(wù)，對企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2001年起，免費(fèi)開設(shè)“生億行老板理財課堂”，為民營企業(yè)解決財務(wù)管理難題；2004年開始，先后應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名學(xué)府EMBA班講授《賬前消化》課程，并在全國30多個省市為企業(yè)家做《賬前消化》、《金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)應(yīng)對策略》、《一賬統(tǒng)領(lǐng)》等課程現(xiàn)場培訓(xùn)，累計(jì)受眾已達(dá)10萬余人次；同時《老板的理財哲學(xué)》講座在全國100多家省市級電視臺搶播，累計(jì)覆蓋6億人次，受到企業(yè)家和財務(wù)總監(jiān)的廣泛好評！同年，專為老板理財量身定做的《賬前消化》光盤問世，在全國財務(wù)類光盤中排名第一；2006年，解決老板財務(wù)管理難題的《勝算》出版，填補(bǔ)了老板財務(wù)管理書籍的空白；2008年，徹底解決兩套賬難題的財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案光盤《一套賬》震撼面世。2009年突破性《撬動企業(yè)50倍財務(wù)利潤增長》課程震撼推出，受到眾多企業(yè)家好評！

主要成就：在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)“目標(biāo)控制做賬法” 、“合理避稅在帳外不在帳內(nèi)”、“高手做賬只用一套” 等理財理念和方法、幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了原始積累和二次創(chuàng)業(yè)。獨(dú)創(chuàng)“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”財務(wù)管理十六字方針，填補(bǔ)了財務(wù)管理學(xué)中有關(guān)于老板財務(wù)管理的空白，受到客戶的高度評價


課程對象


備    注
課程名稱：一賬統(tǒng)領(lǐng)


 

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