模塊一：引言
1. 加盟失敗，不要讓特許模式背“黑鍋”
2. 知識如何學？
3. 特許經營的遺憾與光輝
模塊二：特許經營的基礎知識大全
4. 特許經營的分類
5. 政府特許經營
6. 商業(yè)特許經營
7. 特許經營的意義
8. 字源考究：什么是franchise
9. 特許經營的不同定義詮釋
10. 古代特許經營雛形——封建社會的政府特許
11. 近代意義的特許經營——始于勝家
12. 現(xiàn)代意義的特許經營——始于麥當勞
13. 當代特許經營——以商業(yè)模式特許經營為主
14. 特許經營成為全球流行商業(yè)模式
15. 特許經營教育培訓
16. 特許經營的學科研究對象及任務
17. 特許經營與直營連鎖、自由連鎖的比較
18. 特許經營與行業(yè)研究
模塊三：中國特許經營市場全掃描
19. 中國特許經營發(fā)展概覽
20. 中國特許經營發(fā)展評述
模塊四：加盟招商實戰(zhàn)秘籍
21. 特許權
22. 特許權“營銷”——招募加盟商
23. 特許權的“營銷”渠道
24. 特殊的潛在加盟商的招商技巧
25. 招商中常見問題及應對
26. 招募加盟商需要耐心
27. 招商溝通的三策論
28. 案例討論
29. 招募加盟商的激勵辦法
30. 加盟信息的管理規(guī)定
模塊五：科學設計實施特許經營費用與加盟期
31. 特許經營費用及計算
32. 特許經營費用的組合
33. 特許經營期限及計算
模塊六：特許經營的經典原則與復制秘律
34. “3S”原則
35. “double”原則
36. 特許經營的統(tǒng)一
模塊七：特許經營法律法規(guī)與合同精解
37. 國外特許經營法律法規(guī)發(fā)展概覽
38. 中國特許經營法律法規(guī)發(fā)展概覽
39. 廣義的特許經營合同
40. 特許經營主合同
41. 特許經營輔助合同
42. 特許經營系列合同實例
模塊八：維護特許人與受許人的良好關系
43. 特許人和受許人之間的關系
44. 特許經營關系的六個階段
45. 糾紛原因解析
46. 創(chuàng)造并維持良好的特許經營關系
模塊九：特許經營的欺詐與避免
47. 特許人是欺詐的“原罪”和“主罪”？
48. 加盟商的欺詐手段
49. 如何有效地避免來自加盟商的欺詐
模塊十：單店的贏利模式全揭秘
50. “開源節(jié)流”是誤區(qū)
51. 單店贏利的“宗”公式
52. 單店的三維開源
53. 單店的五維節(jié)流
模塊十一：選址實戰(zhàn)十三招
54. 實選地址的十三招
模塊十二：成功構建特許體系五步法
55. 第一步：特許經營準備
01 市場調研
02 內部調研
03 可行性分析暨特許經營戰(zhàn)略規(guī)劃
04 組建項目工作組
05 制定特許經營工作計劃
56. 第二步：特許經營理念的導入和體系基本設計
01 特許經營理念的導入
02 特許權設計
03 單店設計（7I全息設計法）
04 區(qū)域分部設計
05 總部設計
06 特許經營管理體系整體設計
57. 第三步：特許經營管理體系的建立
01 樣板店、單店手冊與單店團隊
02 總部、網絡體系、總部手冊與骨干團隊
58. 第四步：特許經營加盟推廣體系的設計和營建
01 加盟招募相關文件的設計和撰寫
02 招募營建計劃的制定與實施
03 模式輸出——訓練體系
59. 第五步：督導和全面質量管理體系的構建及特許經營的備案和披露
01 督導體系的建立與運行
02 全面質量管理體系的建立與運行
03 特許經營的備案和披露
模塊十三：編制特許經營系列手冊全套路
60. 手冊的概念及意義
61. 手冊的分類
62. 手冊的編制技巧
63. 手冊的編制原則
64. 手冊編制的時間管理
65. 手冊編制的人員管理
66. 手冊編制的成本和數(shù)量管理
67. 手冊編制的計劃和控制管理
68. 手冊的交付管理
69. 手冊實例觀摩
模塊十四：中國特許經營的未來趨勢
模塊十五：特許經營企業(yè)實際參觀
模塊十六：學員項目展示和案例討論