中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
“創(chuàng)新是海爾文化的核心，創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力”。這是業(yè)界對(duì)海爾20多年創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)與提煉。海爾在創(chuàng)新過程中為他人有什么昭示意義？有哪些可借鑒的措施？本課程，將把海爾四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段中，觀念的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新等多層面地向大家介紹。您可以在半天的時(shí)間內(nèi)感受到海爾創(chuàng)新的真諦。
課程詳情
第一講：海爾現(xiàn)狀
第二講：海爾的文化
第三講：創(chuàng)新的三原則：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑
（1）、創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。
（2）、創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性地破壞。
（3）、創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性地借鑒和模仿。
第四講：創(chuàng)新的六體系
（1）、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向
A、四個(gè)戰(zhàn)略階段
名牌戰(zhàn)略階段（1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱）
多元化戰(zhàn)略階段（1991年12月—1998年12月 案例：東方亮了在亮西方）
國際化戰(zhàn)略階段（1998年12月—2005年12月 案例：先難后易）
全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年12月至今 案例：人單合一）
（2）、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
三只眼理論（1992年貸款建海爾工業(yè)園）
B、應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)
C、只有淡季的思想沒有淡季的市場(chǎng)。
（3）、技術(shù)創(chuàng)新是手段
A、技術(shù)創(chuàng)新分三個(gè)層次：引進(jìn)、吸收消化、發(fā)展創(chuàng)新
B、引進(jìn)（德國的利波海爾冰箱生產(chǎn)線）
C、吸收消化（小小神童洗衣機(jī)：開始是引進(jìn)日本的技術(shù)——后來的消化）
D、發(fā)展創(chuàng)新（這個(gè)層次一定要整合全球的資源。不管你的企業(yè)里有多少博士，有多少研究生，你都必須把全世界的資源都當(dāng)作自己的資源。這樣，不在于你有多少資源，而在于你利用了多少資源。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，雙方只要作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以雙贏，就都可以整合。）
（4）、組織創(chuàng)新是保障
A、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)：（名牌戰(zhàn)略階段的金子塔式：最下面的是職工——班長——車間主任——分廠廠長——優(yōu)點(diǎn)：）
B、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)：（多元化戰(zhàn)略階段用應(yīng)的。這種結(jié)構(gòu)有橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)）
C、市場(chǎng)鏈管理模式：（國際化戰(zhàn)略階段，即現(xiàn)在）
（5）、流程再造是活力（三個(gè)零）
A、零距離：
B、零庫存：
C、零資本運(yùn)營：
（6）、市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)
A、海爾創(chuàng)世界名牌的三步曲（播種、扎根、結(jié)果）
B、播種階段：堅(jiān)持先難后易
C、扎根階段：要形成三位一體：即設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷的三位一體
D、結(jié)果階段：要做到三融一創(chuàng)，即融資、融智、融文化，創(chuàng)本土化的世界名牌。
第五講：人單合一,全員升級(jí),T模式
(1),人單合一的內(nèi)涵與逾越瓶頸
(2),人單合一的三個(gè)層次
(3),何為T模式
(4), T模式的實(shí)戰(zhàn)版式
第六講：創(chuàng)新的載體：海爾文化
（1）、什么是企業(yè)文化，它的本質(zhì)：
（2）、公平、氛圍、80/20原則
（3）、企業(yè)文化的載體：書、報(bào)紙、電視、畫廊等）
第七講：創(chuàng)新的系統(tǒng)工程
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子
（2）、企業(yè)目標(biāo)
（3）、OEC管理中的日清
第二講：海爾的文化
第三講：創(chuàng)新的三原則：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑
（1）、創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。
（2）、創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性地破壞。
（3）、創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性地借鑒和模仿。
第四講：創(chuàng)新的六體系
（1）、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向
A、四個(gè)戰(zhàn)略階段
名牌戰(zhàn)略階段（1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱）
多元化戰(zhàn)略階段（1991年12月—1998年12月 案例：東方亮了在亮西方）
國際化戰(zhàn)略階段（1998年12月—2005年12月 案例：先難后易）
全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年12月至今 案例：人單合一）
（2）、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
三只眼理論（1992年貸款建海爾工業(yè)園）
B、應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)
C、只有淡季的思想沒有淡季的市場(chǎng)。
（3）、技術(shù)創(chuàng)新是手段
A、技術(shù)創(chuàng)新分三個(gè)層次：引進(jìn)、吸收消化、發(fā)展創(chuàng)新
B、引進(jìn)（德國的利波海爾冰箱生產(chǎn)線）
C、吸收消化（小小神童洗衣機(jī)：開始是引進(jìn)日本的技術(shù)——后來的消化）
D、發(fā)展創(chuàng)新（這個(gè)層次一定要整合全球的資源。不管你的企業(yè)里有多少博士，有多少研究生，你都必須把全世界的資源都當(dāng)作自己的資源。這樣，不在于你有多少資源，而在于你利用了多少資源。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，雙方只要作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以雙贏，就都可以整合。）
（4）、組織創(chuàng)新是保障
A、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)：（名牌戰(zhàn)略階段的金子塔式：最下面的是職工——班長——車間主任——分廠廠長——優(yōu)點(diǎn)：）
B、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)：（多元化戰(zhàn)略階段用應(yīng)的。這種結(jié)構(gòu)有橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)）
C、市場(chǎng)鏈管理模式：（國際化戰(zhàn)略階段，即現(xiàn)在）
（5）、流程再造是活力（三個(gè)零）
A、零距離：
B、零庫存：
C、零資本運(yùn)營：
（6）、市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)
A、海爾創(chuàng)世界名牌的三步曲（播種、扎根、結(jié)果）
B、播種階段：堅(jiān)持先難后易
C、扎根階段：要形成三位一體：即設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷的三位一體
D、結(jié)果階段：要做到三融一創(chuàng)，即融資、融智、融文化，創(chuàng)本土化的世界名牌。
第五講：人單合一,全員升級(jí),T模式
(1),人單合一的內(nèi)涵與逾越瓶頸
(2),人單合一的三個(gè)層次
(3),何為T模式
(4), T模式的實(shí)戰(zhàn)版式
第六講：創(chuàng)新的載體：海爾文化
（1）、什么是企業(yè)文化，它的本質(zhì)：
（2）、公平、氛圍、80/20原則
（3）、企業(yè)文化的載體：書、報(bào)紙、電視、畫廊等）
第七講：創(chuàng)新的系統(tǒng)工程
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子
（2）、企業(yè)目標(biāo)
（3）、OEC管理中的日清
講師簡介
王維寶 老師
男 52歲 青島市人 管理學(xué)碩士， 有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、海爾企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、青島市國家稅務(wù)局、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會(huì)、香港波特商業(yè)集團(tuán)等37家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問。
王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王維寶參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
王維寶老師講課的最大特點(diǎn)：
用自己在海爾近20年的管理實(shí)踐及上百家客戶服務(wù)積累的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)形式，可以給客戶許多復(fù)制的管理與操作的工具。
王維寶老師的承諾：
客戶如果對(duì)講課的質(zhì)量不滿意，可以視客戶滿意度的具體情況而下調(diào)課酬（表達(dá)的是一種合作中的誠意與能力上的自信）。
王維寶參與創(chuàng)作的主要作品：
詮釋海爾先進(jìn)管理的三部曲：《新海爾劍》、《新海爾潮》、《新海爾情》等
詮釋青島國稅文化理念的系列著作：《我與“稅稅通”》、《成功其實(shí)很簡單》、《生活在自己的軌跡上》及漫畫叢書：《知人•自知》、《傾聽•思考》、《感悟•行動(dòng)》等
王維寶曾經(jīng)操作的部分經(jīng)典案例：
——“麻痹癥”消除理論
“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現(xiàn)象是企業(yè)的通病，為了消除這種影響企業(yè)執(zhí)行力提高的頑癥，從1995年開始，由王維寶參與的海爾洗衣機(jī)公司“日清管理模式”推進(jìn)小組，經(jīng)歷了十多年的磨礪，現(xiàn)已成為享譽(yù)海內(nèi)外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王維寶通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書店等服務(wù)業(yè)，以及鞋業(yè)、家電、藥業(yè)、水泥、光碟、酒業(yè)、制冷等制造行業(yè)導(dǎo)入“日清管理模式”，以其執(zhí)行力明顯提高的效果，贏得了客戶的贊譽(yù)。
——吃休克魚理論
1995年7月，由王維寶參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論，現(xiàn)已被美國哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫。
——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論
1996年7月由王維寶參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例，現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場(chǎng)的母本，而為后來的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒至今。
——業(yè)務(wù)流程再造理論
1995年至2002年，王維寶在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫的公開指名道姓警示海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇，涉及海爾中高層干部達(dá)198人之多，為營造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。1998由王維寶參與策劃的歷時(shí)半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動(dòng)，已此為導(dǎo)火索，拉開了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉(zhuǎn)還是向后轉(zhuǎn)”一文，贏得了中國企業(yè)記協(xié)的一等獎(jiǎng)，獨(dú)具特色的《海爾人》美譽(yù)飄香神州大地。
——員工的話與畫
由王維寶參與策劃組織實(shí)施的“話說經(jīng)營之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫”，已出版十多集，現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入MBA案例庫 ，成為日本企業(yè)管理、文化界研討的課本。
王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王維寶參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
王維寶老師講課的最大特點(diǎn)：
用自己在海爾近20年的管理實(shí)踐及上百家客戶服務(wù)積累的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)形式，可以給客戶許多復(fù)制的管理與操作的工具。
王維寶老師的承諾：
客戶如果對(duì)講課的質(zhì)量不滿意，可以視客戶滿意度的具體情況而下調(diào)課酬（表達(dá)的是一種合作中的誠意與能力上的自信）。
王維寶參與創(chuàng)作的主要作品：
詮釋海爾先進(jìn)管理的三部曲：《新海爾劍》、《新海爾潮》、《新海爾情》等
詮釋青島國稅文化理念的系列著作：《我與“稅稅通”》、《成功其實(shí)很簡單》、《生活在自己的軌跡上》及漫畫叢書：《知人•自知》、《傾聽•思考》、《感悟•行動(dòng)》等
王維寶曾經(jīng)操作的部分經(jīng)典案例：
——“麻痹癥”消除理論
“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現(xiàn)象是企業(yè)的通病，為了消除這種影響企業(yè)執(zhí)行力提高的頑癥，從1995年開始，由王維寶參與的海爾洗衣機(jī)公司“日清管理模式”推進(jìn)小組，經(jīng)歷了十多年的磨礪，現(xiàn)已成為享譽(yù)海內(nèi)外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王維寶通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書店等服務(wù)業(yè)，以及鞋業(yè)、家電、藥業(yè)、水泥、光碟、酒業(yè)、制冷等制造行業(yè)導(dǎo)入“日清管理模式”，以其執(zhí)行力明顯提高的效果，贏得了客戶的贊譽(yù)。
——吃休克魚理論
1995年7月，由王維寶參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內(nèi)外的海爾經(jīng)典案例——吃休克魚理論，現(xiàn)已被美國哈佛大學(xué)收進(jìn)MBA案例庫。
——獨(dú)享市場(chǎng)蛋糕理論
1996年7月由王維寶參與策劃的海爾小小神童洗衣機(jī)在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨(dú)創(chuàng)市場(chǎng)蛋糕”的經(jīng)典案例，現(xiàn)已成為海爾文化先行開拓市場(chǎng)的母本，而為后來的新產(chǎn)品造勢(shì)所借鑒至今。
——業(yè)務(wù)流程再造理論
1995年至2002年，王維寶在海爾文化創(chuàng)新方面進(jìn)行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫的公開指名道姓警示海爾高級(jí)經(jīng)理人的文章達(dá)173篇，涉及海爾中高層干部達(dá)198人之多，為營造具有海爾特色的企業(yè)文化氛圍做了有益的探索。1998由王維寶參與策劃的歷時(shí)半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動(dòng)，已此為導(dǎo)火索，拉開了海爾至今還在進(jìn)行的“業(yè)務(wù)流程再造”的序幕。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉(zhuǎn)還是向后轉(zhuǎn)”一文，贏得了中國企業(yè)記協(xié)的一等獎(jiǎng)，獨(dú)具特色的《海爾人》美譽(yù)飄香神州大地。
——員工的話與畫
由王維寶參與策劃組織實(shí)施的“話說經(jīng)營之道”為基礎(chǔ)而誕生且堅(jiān)持至今的“海爾員工話與畫”，已出版十多集，現(xiàn)已被日本神戶大學(xué)收入MBA案例庫 ，成為日本企業(yè)管理、文化界研討的課本。
課程對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員
備 注
課程名稱：創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力（關(guān)于海爾創(chuàng)新的交流提綱）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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