中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本。培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊。
課程詳情
第1講：班組長在企業(yè)管理中的作用
1. 班組和班組長
2. 班組長應(yīng)具有的不同立場
3. 班組長的使命
4. 班組長的重要作用
5. 班組長的職責
6. 班組長的基本職能
第2講：班組長的現(xiàn)狀和基本標準
1. 班組長的管理水平現(xiàn)狀
2. 角色認知
3. 成就動機(心態(tài)）
4. 技能要求
第3講：如何做計劃
1. 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題
2. 確立目標
3. 計劃擬定
第4講：如何組織生產(chǎn)
1. 如何執(zhí)行規(guī)章制度
2. 流程再造
3. 如何決斷
4. 如何用人
5. 如何協(xié)調(diào)
6. 群體心理
7. 根據(jù)群體心理特點建立相關(guān)機制
8. 提高溝通技巧
9. 表揚和批評
10. 監(jiān)督與控制
第5講：班組長的權(quán)利與管理原則
1. 管理的5項基本職能
2. 管理的五項內(nèi)容
3. 班組的管理原則
4. 班組長的權(quán)力
5. 如何提高影響力
6. 做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
第6講：權(quán)變管理理論
1. 權(quán)變管理概述
2. 領(lǐng)導(dǎo)方式與下級成熟度關(guān)系的運用
3. 管理方格圖
第7講：激勵理論的運用
1. 激勵理論的分類
2. 滿意理論
3. 雙因素理論
4. 保健因素激勵因素
5. 期望理論
第8講：管理者的挫折管理與心理素質(zhì)
1. 什么是挫折
2. 受挫折的原因
3. 挫折容忍力
4. 受挫折的反應(yīng)
5. 防衛(wèi)方式
6. 不用風格的人在壓力下的不同反應(yīng)
7. 提高情商的重要性
8. 通過自我心理調(diào)整來提高自己的情商
1. 班組和班組長
2. 班組長應(yīng)具有的不同立場
3. 班組長的使命
4. 班組長的重要作用
5. 班組長的職責
6. 班組長的基本職能
第2講：班組長的現(xiàn)狀和基本標準
1. 班組長的管理水平現(xiàn)狀
2. 角色認知
3. 成就動機(心態(tài)）
4. 技能要求
第3講：如何做計劃
1. 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題
2. 確立目標
3. 計劃擬定
第4講：如何組織生產(chǎn)
1. 如何執(zhí)行規(guī)章制度
2. 流程再造
3. 如何決斷
4. 如何用人
5. 如何協(xié)調(diào)
6. 群體心理
7. 根據(jù)群體心理特點建立相關(guān)機制
8. 提高溝通技巧
9. 表揚和批評
10. 監(jiān)督與控制
第5講：班組長的權(quán)利與管理原則
1. 管理的5項基本職能
2. 管理的五項內(nèi)容
3. 班組的管理原則
4. 班組長的權(quán)力
5. 如何提高影響力
6. 做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
第6講：權(quán)變管理理論
1. 權(quán)變管理概述
2. 領(lǐng)導(dǎo)方式與下級成熟度關(guān)系的運用
3. 管理方格圖
第7講：激勵理論的運用
1. 激勵理論的分類
2. 滿意理論
3. 雙因素理論
4. 保健因素激勵因素
5. 期望理論
第8講：管理者的挫折管理與心理素質(zhì)
1. 什么是挫折
2. 受挫折的原因
3. 挫折容忍力
4. 受挫折的反應(yīng)
5. 防衛(wèi)方式
6. 不用風格的人在壓力下的不同反應(yīng)
7. 提高情商的重要性
8. 通過自我心理調(diào)整來提高自己的情商
講師簡介
周加富 老師
實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。
個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。
個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
課程對象
企業(yè)生產(chǎn)主管，生產(chǎn)班組長，優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱：如何當好班組長
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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