中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
熟悉團隊目標管理的理論及工作流程,了解制訂理想目標的方法,引進和推行合乎團隊需要的目標管理模式,掌握團隊目標管理正確的執(zhí)行方法與技能,了解團隊目標修正的標準與方法,掌握團隊目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法



課程詳情

第一節(jié):目標管理概要
1. 目標的意義
2. 目標管理的定義和含義
3. 目標管理五要素
4. 目標管理的威力
5. 人對目標的期望強度
6. 目標管理的理論基礎(chǔ)
7. 管理者運用權(quán)力的程度
8. 目標管理的兩大特征
9. 目標管理的實質(zhì)
第二節(jié):目標管理的程序
1. 目標管理的三大階段
2. 目標管理的過程
3. 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4. 目標管理程序
5. 目標管理層次體系
第三節(jié):目標的設定與分解
1. 目標的設定----10個步驟
2. 目標的設定
3. 設定目標的SMART原理
4. 目標的設定----原則
5. 目標設定----依據(jù)
6. 目標設定----期限
7. 目標的設定----方法
8. 目標設定----程序
9. 目標設定----形態(tài)
10. 目標分解
11. 目標分解----目標展開
12. 目標分解----目標展開圖
13. 目標分解-----建立目標系統(tǒng)
14. 目標體系圖
15. 目標分解-----對策展開
16. 目標分解-----目標協(xié)商
17. 目標分解-----明確目標責任
18. 課堂練習
第四節(jié):目標管理的實施
1. 推行之前的工作
2. 如何推行管理人員訓練
3. 如何實行有效的授權(quán)
4. 目標推行過程的有效控管
5. 目標的修正
6. 怎樣建立有效的目標管理制度
第五節(jié):目標的考核
1. 成果考評的含義
2. 成果考評的原則
3. 成果考評的六項要素
4. 成果考評的起點
5. 成果考評的主要內(nèi)容
6. 設計考評原則
7. 考核角色
8. 考核指標的制定
9. 成果考評中的溝通
10. 研討問題


講師簡介

  周加富 老師
實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師
華創(chuàng)世紀總裁班主講導師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問

任天凌集團公司副總經(jīng)理,三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設,培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事,集團公司管理顧問,總裁班主講導師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。

個人介紹:
他,一個理論與實踐結(jié)合的應用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題,被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓和輔導過的企業(yè)上千家,參與指導和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下,三年時間業(yè)績提升40%幾,從35億增長至50億。
他,一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓專家
他從基層做起,歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題,您企業(yè)所遇到的管理難題,同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過的企業(yè)中都存在過,他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學習者到組織者,到方案提供者,到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學員,比機構(gòu)更了解企業(yè),比老師更了解機構(gòu)。

個人經(jīng)歷:
從基層做起,在燈泡廠當烤燈工,工藝品廠做裝配工,從裝配工做到裝配主管。
自學銷售,任三九企業(yè)集團銷售代表,從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理,期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊,四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理,三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設,培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事,集團公司管理顧問,總裁班主講導師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。


課程對象

部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓部經(jīng)理等


備    注

課程名稱:團隊目標管理



 

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