中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過對本課程的學(xué)習(xí)，掌握人的認(rèn)識規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；充分認(rèn)識培育下屬、提高管理能力的重要意義；了解如何認(rèn)識人，有針對性地開展培育和管理；了解下屬行為不佳的原因，學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧，了解教練技術(shù)；學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法，提高管理能力和水平。
課程詳情
第一部分：組織好自己
一、主管扮演的三大角色
1. 主管的三大能力
2. 績效管理流程圖
3. 管理的5項(xiàng)基本職能
4. 主管工作現(xiàn)狀調(diào)查
5. 工作風(fēng)格測定
二、管理者的角色轉(zhuǎn)換
1. 主管的工作風(fēng)格
2. 主管的四種工作風(fēng)格
3. 工作風(fēng)格與自我管理
三、自我時(shí)間管理
1. 四象限工作性質(zhì)分析
2. 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3. 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
4. 案例分析
5. 每日工作時(shí)間記錄
6. 時(shí)間管理的具體方法
第二部分：組織好部屬
一、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的作用
2. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
3. 目標(biāo)的SMART要素
4. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征
5. 目標(biāo)制訂的步驟
6. 如何實(shí)施目標(biāo)管理
7. 制定計(jì)劃工具
8. 甘特圖（進(jìn)度表）
9. 目標(biāo)檢查進(jìn)度表
10. 目標(biāo)任務(wù)書
二、績效管理系統(tǒng)
1. 教練(Coaching)
2. 部屬績效的冰山全貌
3. 主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
4. 主管的情景領(lǐng)導(dǎo)法
5. 輔導(dǎo)策略
6. 計(jì)劃性的工作教導(dǎo)
7. 輔導(dǎo)部屬的步驟
8. 職務(wù)分析的內(nèi)容
9. 授權(quán)的意義
10. 授權(quán)中存在的問題
11. 授權(quán)的流程
12. 任務(wù)指標(biāo)
13. 進(jìn)度監(jiān)督
14. 成果評估
15. 有效解決問題
16. 要因分析
17. 績效評估
18. 年終績效評估二大系統(tǒng)
19. 年終評估的項(xiàng)目
20. 績效評估中4種員工類型
三、員工消極情緒分析
1. 激勵(lì)理論
2. 管理者影響的二種結(jié)果
3. 激勵(lì)的金字塔模型
4. 激勵(lì)機(jī)制模型
5. 主管必須建立溝通管道
6. 怎樣與上級溝通
7. 怎樣與下屬溝通
8. 怎樣與同級溝通
9. 溝通的三種自我心理狀態(tài)
10. 個(gè)人溝通的五種風(fēng)格
四、成功球隊(duì)的特征
1. 衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
2. 管理團(tuán)隊(duì)的技能
3. 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的4個(gè)階段
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)
一、主管扮演的三大角色
1. 主管的三大能力
2. 績效管理流程圖
3. 管理的5項(xiàng)基本職能
4. 主管工作現(xiàn)狀調(diào)查
5. 工作風(fēng)格測定
二、管理者的角色轉(zhuǎn)換
1. 主管的工作風(fēng)格
2. 主管的四種工作風(fēng)格
3. 工作風(fēng)格與自我管理
三、自我時(shí)間管理
1. 四象限工作性質(zhì)分析
2. 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3. 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
4. 案例分析
5. 每日工作時(shí)間記錄
6. 時(shí)間管理的具體方法
第二部分：組織好部屬
一、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的作用
2. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
3. 目標(biāo)的SMART要素
4. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征
5. 目標(biāo)制訂的步驟
6. 如何實(shí)施目標(biāo)管理
7. 制定計(jì)劃工具
8. 甘特圖（進(jìn)度表）
9. 目標(biāo)檢查進(jìn)度表
10. 目標(biāo)任務(wù)書
二、績效管理系統(tǒng)
1. 教練(Coaching)
2. 部屬績效的冰山全貌
3. 主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
4. 主管的情景領(lǐng)導(dǎo)法
5. 輔導(dǎo)策略
6. 計(jì)劃性的工作教導(dǎo)
7. 輔導(dǎo)部屬的步驟
8. 職務(wù)分析的內(nèi)容
9. 授權(quán)的意義
10. 授權(quán)中存在的問題
11. 授權(quán)的流程
12. 任務(wù)指標(biāo)
13. 進(jìn)度監(jiān)督
14. 成果評估
15. 有效解決問題
16. 要因分析
17. 績效評估
18. 年終績效評估二大系統(tǒng)
19. 年終評估的項(xiàng)目
20. 績效評估中4種員工類型
三、員工消極情緒分析
1. 激勵(lì)理論
2. 管理者影響的二種結(jié)果
3. 激勵(lì)的金字塔模型
4. 激勵(lì)機(jī)制模型
5. 主管必須建立溝通管道
6. 怎樣與上級溝通
7. 怎樣與下屬溝通
8. 怎樣與同級溝通
9. 溝通的三種自我心理狀態(tài)
10. 個(gè)人溝通的五種風(fēng)格
四、成功球隊(duì)的特征
1. 衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
2. 管理團(tuán)隊(duì)的技能
3. 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的4個(gè)階段
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)
講師簡介
周加富 老師
實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨(dú)立董事
多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人介紹：
他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實(shí)質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。
個(gè)人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨(dú)立董事
多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人介紹：
他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實(shí)質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。
個(gè)人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
課程對象
部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等
備 注
課程名稱：優(yōu)秀中層管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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