中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
通過對本課程的學習，掌握人的認識規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；了解如何認識人，有針對性地開展培育和管理；了解下屬行為不佳的原因，學習培育下屬的方法和技巧，了解教練技術(shù)；學習管理下屬的原則和方法，提高管理能力和水平。
課程詳情
第一部分：組織好自己
一、主管扮演的三大角色
1. 主管的三大能力
2. 績效管理流程圖
3. 管理的5項基本職能
4. 主管工作現(xiàn)狀調(diào)查
5. 工作風格測定
二、管理者的角色轉(zhuǎn)換
1. 主管的工作風格
2. 主管的四種工作風格
3. 工作風格與自我管理
三、自我時間管理
1. 四象限工作性質(zhì)分析
2. 15項浪費時間的主要因素
3. 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
4. 案例分析
5. 每日工作時間記錄
6. 時間管理的具體方法
第二部分：組織好部屬
一、目標管理
1. 目標管理的作用
2. 目標管理的特點
3. 目標的SMART要素
4. 目標標準的特征
5. 目標制訂的步驟
6. 如何實施目標管理
7. 制定計劃工具
8. 甘特圖（進度表）
9. 目標檢查進度表
10. 目標任務書
二、績效管理系統(tǒng)
1. 教練(Coaching)
2. 部屬績效的冰山全貌
3. 主管應扮演的4種輔導角色
4. 主管的情景領(lǐng)導法
5. 輔導策略
6. 計劃性的工作教導
7. 輔導部屬的步驟
8. 職務分析的內(nèi)容
9. 授權(quán)的意義
10. 授權(quán)中存在的問題
11. 授權(quán)的流程
12. 任務指標
13. 進度監(jiān)督
14. 成果評估
15. 有效解決問題
16. 要因分析
17. 績效評估
18. 年終績效評估二大系統(tǒng)
19. 年終評估的項目
20. 績效評估中4種員工類型
三、員工消極情緒分析
1. 激勵理論
2. 管理者影響的二種結(jié)果
3. 激勵的金字塔模型
4. 激勵機制模型
5. 主管必須建立溝通管道
6. 怎樣與上級溝通
7. 怎樣與下屬溝通
8. 怎樣與同級溝通
9. 溝通的三種自我心理狀態(tài)
10. 個人溝通的五種風格
四、成功球隊的特征
1. 衡量團隊有效性的標準
2. 管理團隊的技能
3. 建設成功團隊的4個階段
4. 團隊建設練習
一、主管扮演的三大角色
1. 主管的三大能力
2. 績效管理流程圖
3. 管理的5項基本職能
4. 主管工作現(xiàn)狀調(diào)查
5. 工作風格測定
二、管理者的角色轉(zhuǎn)換
1. 主管的工作風格
2. 主管的四種工作風格
3. 工作風格與自我管理
三、自我時間管理
1. 四象限工作性質(zhì)分析
2. 15項浪費時間的主要因素
3. 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
4. 案例分析
5. 每日工作時間記錄
6. 時間管理的具體方法
第二部分：組織好部屬
一、目標管理
1. 目標管理的作用
2. 目標管理的特點
3. 目標的SMART要素
4. 目標標準的特征
5. 目標制訂的步驟
6. 如何實施目標管理
7. 制定計劃工具
8. 甘特圖（進度表）
9. 目標檢查進度表
10. 目標任務書
二、績效管理系統(tǒng)
1. 教練(Coaching)
2. 部屬績效的冰山全貌
3. 主管應扮演的4種輔導角色
4. 主管的情景領(lǐng)導法
5. 輔導策略
6. 計劃性的工作教導
7. 輔導部屬的步驟
8. 職務分析的內(nèi)容
9. 授權(quán)的意義
10. 授權(quán)中存在的問題
11. 授權(quán)的流程
12. 任務指標
13. 進度監(jiān)督
14. 成果評估
15. 有效解決問題
16. 要因分析
17. 績效評估
18. 年終績效評估二大系統(tǒng)
19. 年終評估的項目
20. 績效評估中4種員工類型
三、員工消極情緒分析
1. 激勵理論
2. 管理者影響的二種結(jié)果
3. 激勵的金字塔模型
4. 激勵機制模型
5. 主管必須建立溝通管道
6. 怎樣與上級溝通
7. 怎樣與下屬溝通
8. 怎樣與同級溝通
9. 溝通的三種自我心理狀態(tài)
10. 個人溝通的五種風格
四、成功球隊的特征
1. 衡量團隊有效性的標準
2. 管理團隊的技能
3. 建設成功團隊的4個階段
4. 團隊建設練習
講師簡介
周加富 老師
實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師
華創(chuàng)世紀總裁班主講導師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結(jié)合的應用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓和輔導過的企業(yè)上千家，參與指導和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。
個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師
華創(chuàng)世紀總裁班主講導師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結(jié)合的應用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓和輔導過的企業(yè)上千家，參與指導和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。
個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
課程對象
部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等
備 注
課程名稱：優(yōu)秀中層管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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