中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解會(huì)議的目的、種類和體系;學(xué)習(xí)會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策;掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng);掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧;掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧;學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧。



課程詳情

第一講:會(huì)議效率不高的原因及解決方案
1. 高效會(huì)議的預(yù)防性管理
2. 高效會(huì)議的八大特征
3. 固定的會(huì)議流程規(guī)范
4. 會(huì)議本身要遵守的規(guī)則
第二講:開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
1. 無(wú)需開會(huì)的五個(gè)如果
2. 必須開會(huì)的五個(gè)如果
3. 會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H法
4. 會(huì)議準(zhǔn)備工作核對(duì)單
5. 主持人的4個(gè)準(zhǔn)備
6. SWOT分析
第三講:成功會(huì)議的五種策略
1. 如何做開場(chǎng)白
2. 如何分配發(fā)言時(shí)間
3. 如何掌握議事進(jìn)度
4. 如何達(dá)成決議
5. 幾種群體決策
6. 幾種團(tuán)隊(duì)決策
第四講:會(huì)議中的溝通與反饋技巧
1. 溝通的目標(biāo)及定義
2. 有效溝通原則
3. 造成溝通困難的因素
4. 如何建立信任
5. 會(huì)議中的反饋技巧
6. 批評(píng)三部曲
第五講:主持人的會(huì)議管理技巧
1. 傾聽的禮節(jié)
2. 傾聽的技巧
3. 傾聽的誤區(qū)
4. 說(shuō)話技巧
5. 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
第六講:主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
1. 主持人的守則與責(zé)任
2. 主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)
3. 參會(huì)者的守則和責(zé)任
4. 如何處理會(huì)議中的沖突
第七講:會(huì)議記錄及會(huì)后跟進(jìn)
1. 會(huì)議記錄者的才能
2. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)
3. 參會(huì)者會(huì)后跟進(jìn)的內(nèi)容
4. 主持人的會(huì)后跟進(jìn)
5. 主持人會(huì)后自我評(píng)定問(wèn)卷
6. 把習(xí)慣變成技巧及行為


講師簡(jiǎn)介

  周加富 老師
實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長(zhǎng)
順禾房產(chǎn)獨(dú)立董事
多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn)

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理,三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè),培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事,集團(tuán)公司管理顧問(wèn),總裁班主講導(dǎo)師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人介紹:
他,一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家,參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾,從35億增長(zhǎng)至50億。
他,一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家
他從基層做起,歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題,您企業(yè)所遇到的管理難題,同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò),他專門研究并解決這些問(wèn)題。
他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者,到方案提供者,到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員,比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè),比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個(gè)人經(jīng)歷:
從基層做起,在燈泡廠當(dāng)烤燈工,工藝品廠做裝配工,從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售,任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表,從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理,期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì),四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理,三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè),培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事,集團(tuán)公司管理顧問(wèn),總裁班主講導(dǎo)師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。


課程對(duì)象

部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理等


備    注

課程名稱:中層經(jīng)理會(huì)議管理



 

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