中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
本課程為學員提供建設高效團隊的基本知識和必要技能，使學員理解并親身體會團隊發(fā)展的各個階段，并在工作中成功地運用所學到的知識和技能，培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情， 激勵員工愉快地完成工作任務，提高績效。
課程詳情
一、團隊建設的前提與基礎
1. 從《智取生辰綱》看團隊
2. 團隊建設的前提
3. 團隊建設的基礎
4. 團隊建設的最大難題
5. 成員關系：決定團隊的整體效能
6. 團隊建設的瓶頸究竟在哪里？
7. 團隊建設的致命傷究竟在哪里？
8. 從晁蓋團隊到宋江團隊
9. 成熟團隊的外在表現(xiàn)
二、團隊與團隊精神
1. 團隊精神的表現(xiàn)
2. 團隊成長的心路歷程
3. 培養(yǎng)團隊精神
4. 團隊合作能力的培養(yǎng)
5. 建立團隊精神的重要性
6. 團隊與群體
7. 團隊行為曲線
三、團隊發(fā)展的四個階段
1. 建成階段
2. 成長階段
3. 成熟階段
4. 轉型階段
四、建設高效團隊的原則
1. 高效團隊的9個特征
2. 高效團隊的三個層次
3. 清晰的共同目標
4. 行動計劃
5. 恰當的領導
6. 相關的技能
7. 有效的組織結構
8. 培養(yǎng)相互信任精神
9. 一致的承諾
10. 分享成果
11. 開放的溝通
12. 外部的支持
13. 分配角色
五、團隊陷阱
1. 領導放棄權力
2. 計劃不連貫
3. 缺少協(xié)同工作的習慣
4. 責任不明
5. 團隊精神的建立來自于主管
六、團隊主管
1. 主管常犯的錯
2. 團隊主管的領導法則
3. 吸引追隨者的四個行動步驟
4. 管理成功隊伍的方法
5. 學習、理解、傳播、貫徹公司經營理念
6. 如何塑造團隊主管的個人魅力
7. 通過教育建立團隊精神
1. 從《智取生辰綱》看團隊
2. 團隊建設的前提
3. 團隊建設的基礎
4. 團隊建設的最大難題
5. 成員關系：決定團隊的整體效能
6. 團隊建設的瓶頸究竟在哪里？
7. 團隊建設的致命傷究竟在哪里？
8. 從晁蓋團隊到宋江團隊
9. 成熟團隊的外在表現(xiàn)
二、團隊與團隊精神
1. 團隊精神的表現(xiàn)
2. 團隊成長的心路歷程
3. 培養(yǎng)團隊精神
4. 團隊合作能力的培養(yǎng)
5. 建立團隊精神的重要性
6. 團隊與群體
7. 團隊行為曲線
三、團隊發(fā)展的四個階段
1. 建成階段
2. 成長階段
3. 成熟階段
4. 轉型階段
四、建設高效團隊的原則
1. 高效團隊的9個特征
2. 高效團隊的三個層次
3. 清晰的共同目標
4. 行動計劃
5. 恰當的領導
6. 相關的技能
7. 有效的組織結構
8. 培養(yǎng)相互信任精神
9. 一致的承諾
10. 分享成果
11. 開放的溝通
12. 外部的支持
13. 分配角色
五、團隊陷阱
1. 領導放棄權力
2. 計劃不連貫
3. 缺少協(xié)同工作的習慣
4. 責任不明
5. 團隊精神的建立來自于主管
六、團隊主管
1. 主管常犯的錯
2. 團隊主管的領導法則
3. 吸引追隨者的四個行動步驟
4. 管理成功隊伍的方法
5. 學習、理解、傳播、貫徹公司經營理念
6. 如何塑造團隊主管的個人魅力
7. 通過教育建立團隊精神
講師簡介
周加富 老師
實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師
華創(chuàng)世紀總裁班主講導師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結合的應用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓和輔導過的企業(yè)上千家，參與指導和經營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經理、集團公司副總經理等職。
他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學員，比機構更了解企業(yè)，比老師更了解機構。
個人經歷：
從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師
華創(chuàng)世紀總裁班主講導師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結合的應用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓和輔導過的企業(yè)上千家，參與指導和經營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經理、集團公司副總經理等職。
他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學員，比機構更了解企業(yè)，比老師更了解機構。
個人經歷：
從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
課程對象
企業(yè)中層管理人員、部門經理、總監(jiān)、主管與相關人員
備 注
課程名稱：高效團隊建設
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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