中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
幫助您擁有像陽(yáng)光一樣的知足、感恩、達(dá)觀的心態(tài)?焖偃谌雸F(tuán)隊(duì),創(chuàng)造價(jià)值,用感恩之心去工作 時(shí)刻懷揣感恩之心,用感恩的心去做人,讓您建立積極的價(jià)值觀,釋放出強(qiáng)勁的影響力以獲得健康的人生!



課程詳情

第1節(jié):前言
1. 心態(tài)對(duì)人的影響
2. 心態(tài)具有多大力量呢?
3. 九個(gè)人過(guò)橋的試驗(yàn)
4. 心態(tài)影響能力
5. 死囚試驗(yàn)
6. 心態(tài)影響生理
7. 心態(tài)對(duì)你的影響
8. 人類最常見的基本情緒
9. 好的心情
10. 差的心情
11. 人來(lái)到這個(gè)世界上究竟是為了什么?
12. 塑造陽(yáng)光心態(tài)的定律
第2節(jié):塑造陽(yáng)光心態(tài)的幾個(gè)工具
第一個(gè)工具:改變態(tài)度
1. “塞翁失馬,焉知禍!
2. 美麗女士跳海的故事
3. 水手的故事
4. 態(tài)度決定結(jié)果
5. 心態(tài)影響人的能力,能力影響人的命運(yùn)
6. 生命的質(zhì)量取決于你每天的心態(tài)
第二個(gè)工具:學(xué)會(huì)享受過(guò)程
1. “一句話點(diǎn)醒夢(mèng)中人”
2. 怎么享受生命這個(gè)過(guò)程呢?
3. 如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?
第三個(gè)工具:活在當(dāng)下
1. 吃草莓的故事
2. 現(xiàn)在聯(lián)接著過(guò)去和未來(lái)
3. 要以未來(lái)為導(dǎo)向活在過(guò)程當(dāng)中
4. 如何面對(duì)現(xiàn)狀?
5. 如果你不活在當(dāng)下,就會(huì)失去當(dāng)下
6. 要學(xué)會(huì)理智一些,把握當(dāng)下
第四個(gè)工具:我的快樂(lè)我做主
第五個(gè)工具:學(xué)會(huì)感恩
第六個(gè)工具:相信這個(gè)世界你不是最倒霉的
印度建筑工人的遭遇
1. 如何保持樂(lè)觀情緒?
第七個(gè)工具:天堂、地獄由心造
1. 日本武士的故事
2. 天堂、地獄的故事
3. 魔鬼與天使
4. 怎么才能把別人變成天使呢
第八個(gè)工具:壓力太大的時(shí)候要學(xué)會(huì)彎曲
1. 雪松的故事
2. 陽(yáng)光心態(tài)的主要內(nèi)涵
第3節(jié):開悟陽(yáng)光心態(tài)的四個(gè)步驟
第一步:養(yǎng)成一種習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)生活的美好方面
第二步:寬容過(guò)去
第三步:學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有資源把事情做成,而不是消極等待
第四步:服務(wù)他人


講師簡(jiǎn)介

  周加富 老師
實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長(zhǎng)
順禾房產(chǎn)獨(dú)立董事
多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn)

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理,三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè),培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事,集團(tuán)公司管理顧問(wèn),總裁班主講導(dǎo)師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人介紹:
他,一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家,參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾,從35億增長(zhǎng)至50億。
他,一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家
他從基層做起,歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題,您企業(yè)所遇到的管理難題,同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò),他專門研究并解決這些問(wèn)題。
他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者,到方案提供者,到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員,比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè),比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個(gè)人經(jīng)歷:
從基層做起,在燈泡廠當(dāng)烤燈工,工藝品廠做裝配工,從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售,任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表,從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理,期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì),四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理,三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè),培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事,集團(tuán)公司管理顧問(wèn),總裁班主講導(dǎo)師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。


課程對(duì)象

企業(yè)管理人員、核心團(tuán)隊(duì)人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員及新員工等


備    注

課程名稱:塑造陽(yáng)光心態(tài)



 

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